某知名電器連鎖有限公司外派培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】級(jí)以上人員和專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)和技能，特制定本辦法。業(yè)余的外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工因個(gè)人需要參加的各類(lèi)培訓(xùn)不屬本辦法管理。申請(qǐng)人或被指派的受訓(xùn)人員填報(bào)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)相關(guān)信息資料；培訓(xùn)申請(qǐng)按職能管理層級(jí)，逐級(jí)報(bào)請(qǐng)審批，最后經(jīng)總部培訓(xùn)部核準(zhǔn)后方可執(zhí)行；依據(jù)總部培訓(xùn)部核準(zhǔn)后的《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》財(cái)務(wù)部門(mén)予以辦理相關(guān)手續(xù)。外派培訓(xùn)人員在接受培訓(xùn)期間，應(yīng)特別注意言行舉止，以維護(hù)公司形象；訓(xùn)組織單位的作息時(shí)間要求執(zhí)行，不允許出現(xiàn)曠課等缺勤現(xiàn)象的發(fā)生。因故未能參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假，并呈報(bào)具體理由，部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后，培訓(xùn)部備案，方可退訓(xùn)。公司批準(zhǔn)的在職外派培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司先行支付。期間的工資，津貼和福利保險(xiǎn)費(fèi)用。違反公司規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī)被公司辭退，參照離職補(bǔ)償?shù)姆椒ㄓ?jì)算。違反有關(guān)規(guī)定被學(xué)校/培訓(xùn)單位除名，全額賠償培訓(xùn)費(fèi)用。
【正文】 時(shí)間要求從培訓(xùn)開(kāi)始之月起計(jì)算。具體內(nèi)容見(jiàn)附表： B. 培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)償金額按次計(jì)算，計(jì)算方法是每次培訓(xùn)費(fèi)用所約定的繼續(xù)工作時(shí)間減去培訓(xùn)后已工作的時(shí)間乘以月平均培訓(xùn)費(fèi)用，公式如下： 培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)償金 =（約定的繼續(xù)工作時(shí)間 培訓(xùn)后已工作的時(shí) 間） 月平均培訓(xùn)費(fèi)用 月平均培訓(xùn)費(fèi)用 =實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用 247。約定的 繼續(xù)工作時(shí)間 C. 如員工參加多次培訓(xùn)，則分別計(jì)算培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)償金等于例次培訓(xùn)補(bǔ)償金額之和。 違反公司規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī)被公司辭退，參照離職補(bǔ)償?shù)姆椒ㄓ?jì)算。 未經(jīng)許可而擅自退訓(xùn)，全額賠償培訓(xùn)費(fèi)用； 違反有關(guān)規(guī)定被學(xué)校 /培訓(xùn)單位除名，全額賠償培訓(xùn)費(fèi)用。 補(bǔ)償 費(fèi)用回收后仍列支在 教育基金 科目下，用于 公司 教育培訓(xùn)。 6 注意事項(xiàng)：無(wú) . 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 培訓(xùn)子冊(cè) 制度名稱(chēng)： 外派培訓(xùn)管理辦法 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－行 — 培訓(xùn) 005 生效日 期 20xx年 4月 10 日 頁(yè)次 4/4 附件數(shù) 7 7 附件 員工外派培訓(xùn)審批流程圖 員工外派培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程圖 《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（總部適用）》 《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（分部 適用）》 《員工外派培訓(xùn)課程問(wèn)卷調(diào)查表》 《員工外派培訓(xùn)登記表》 《員工外派培訓(xùn)協(xié)議》 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) 培訓(xùn)子冊(cè)
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