某知名電器連鎖有限公司門店商品調(diào)撥管理規(guī)定-資料下載頁
2025-07-13 19:17本頁面
【導(dǎo)讀】集中配送類商品；門店商品調(diào)撥的隨意性是造成門店庫存占?jí)簢?yán)重、運(yùn)力浪。費(fèi)和工作效率低下的根本原因。當(dāng)日13時(shí)前收到調(diào)撥申請單，要求在當(dāng)日18時(shí)前送達(dá)；提交商品調(diào)撥申請單后且要求3小時(shí)內(nèi)送達(dá)的情況均屬于緊急調(diào)貨。、審核和信息傳遞。求，及時(shí)傳真至物流部并確認(rèn)。前訂單要求14時(shí)前備貨完畢；17時(shí)前訂單要求下班前備貨完畢。、手續(xù)交接和系統(tǒng)處理。外殘現(xiàn)象，責(zé)任無法落實(shí)情況下由二者承擔(dān)損失。辦理調(diào)貨事宜，否則物流部有權(quán)拒絕發(fā)貨，并追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任；理書面批準(zhǔn)，否則物流部拒絕此次調(diào)撥業(yè)務(wù)。，各相關(guān)崗位人員必須嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行。否則對違反規(guī)定的人員視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰并承擔(dān)相關(guān)。后，與介紹信原件一并交物流部庫房人員留存。，物流部與門店財(cái)務(wù)人員必須核對前一天的往來賬，如發(fā)現(xiàn)問題，即分別上報(bào)門店及物流部經(jīng)理，直至分部財(cái)務(wù)部經(jīng)理及總部進(jìn)行解決。
【正文】 人員立即與配送財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，仍然解決不了的，當(dāng)天立即分別上報(bào)門店及物流部經(jīng)理，直至分部財(cái)務(wù)部經(jīng) 理及總部進(jìn)行解決。 ，市區(qū)內(nèi) 2家門店配一輛調(diào)貨車、市區(qū)外二級(jí)直營門店每 1家配一輛調(diào)貨車；要求分部做到司機(jī)輪休、車輛不停； 2趟（每個(gè)門店 2次調(diào)貨，市區(qū)內(nèi) 1輛車負(fù)責(zé) 2個(gè)門店、市區(qū)外 1輛車負(fù)責(zé) 1個(gè)門店），則為滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)的，不得外 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁次： 4/5 附件數(shù)： 0 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊――物流子冊 制度名稱： 門店商品調(diào)撥管理規(guī)定 文件編號(hào)：國美 — 售后 — 物流 010 雇車輛，否則由調(diào)度、司機(jī)直至物流經(jīng)理等人承擔(dān)費(fèi) 用。特殊情況的上報(bào)分部總經(jīng)理（當(dāng)天發(fā)生費(fèi)用額 1000 元之內(nèi)的）、總部售后服務(wù)中心（當(dāng)天發(fā)生費(fèi)用額超過 1000元的）審批后執(zhí)行。 手機(jī)銷售逐步成為公司銷售的主力軍，作為物流部門，必須全力保障手機(jī)調(diào)貨的及時(shí)性；絕不允許出現(xiàn)因物流遞送原因影響銷售。（同時(shí)也要求各門店要貨加強(qiáng)計(jì)劃性，并限制各門店間調(diào)貨業(yè)務(wù)的頻繁發(fā)生；采銷部門應(yīng)盡量準(zhǔn)確下達(dá)各門店的銷售指標(biāo)，并有效控制門店調(diào)貨量） 個(gè)別分部因門店調(diào)貨的計(jì)劃性較差，導(dǎo)致出現(xiàn)門店與門店之間的調(diào)貨頻率增大，從而極大浪費(fèi)運(yùn)力資源。為此總部要求門店加強(qiáng)調(diào)貨計(jì) 劃的管理，禁止門店之間串貨現(xiàn)象的發(fā)生，如有需求，可通過分部市場部統(tǒng)一調(diào)配。即由分部市場部掌控各門店庫存及銷售情況，由分部市場部將各門店間調(diào)貨信息傳至各分部物流部統(tǒng)一安排，原則上各門店不得私自安排調(diào)貨車進(jìn)行門店間調(diào)貨，調(diào)貨車由分部物流部統(tǒng)一調(diào)配。 ：無 ：無 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁次： 5/5 附件數(shù)： 0
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