3邯鋼經(jīng)驗-目標-成本管控-差異-資料下載頁
2025-08-18 02:46本頁面
【正文】 節(jié)的指導思想實質(zhì)卜也同 ‘? 成本策劃 ? 的觀念完全一致（王寅東， 第 16 頁 共 19 頁 1998）。而我們認為，邯鋼經(jīng)驗雖然在某些做法上與目標成本規(guī)劃過程中的一些做法相類似，但兩者在本質(zhì)匕并不是一回事。理山如下： 經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，添加了 ? 模擬市場 ? 和 ? 成本否決 ? 的內(nèi)容（楊繼良與徐佩玲， 1997）。添加的目的是為了建立一種有效的以成本作為控制和業(yè)績評價標準的企業(yè)內(nèi)部管理控 制系統(tǒng)。換言之，? 模擬市場 ? 和 ? 成本否決 ? 的引入是為了更有效地對成本進行事中控制和事后控制。不可否認，邯鋼經(jīng)驗所采取的控制標準直接來源于內(nèi)場而非企業(yè)的內(nèi)部，這一點是非常難能可貴的。但是，從根本上說，邯鋼經(jīng)驗就是美國的 ? 泰羅制 ? ，邯鋼經(jīng)驗的? 成本否決 ? 就是 ? 泰羅制 ? 的標準成本制度，它們主要用于提高生產(chǎn)或作業(yè)效率。因此，邯鋼經(jīng)驗不適合那些產(chǎn)品沒有市場或銷路有問題的企業(yè)剛小明、于增彪和劉桂英， 1998）。與此相對照，目標成本規(guī)劃的根本目的卻是幫助企業(yè)開發(fā)與設(shè)計有市場潛力的新產(chǎn)品，或者對原有產(chǎn)品的功能或性質(zhì)進行重新 設(shè)計，使之更加具備市場競爭力。因此，雖然在目標成本規(guī)劃中也用了 ? 倒推 ? 的概念，即將產(chǎn)品層次的目標成本分解到功能層次直至零部件層次，與邯鋼經(jīng)驗中將來自于市場的目標成本采用倒推的辦法分解到分廠、班組或個人的具體做法相類似，但分解的目的和前提條件是大相徑庭的。另外，雖然目標成本規(guī)劃過程中所確。 第 17 頁 共 19 頁 按照我們對目標成本規(guī)劃法的理解，與其說該方法是為了對成本進行規(guī)劃，倒不如說是為了對產(chǎn)品進行規(guī)劃。而邯鋼經(jīng)驗卻與產(chǎn)品規(guī)劃毫無關(guān)系。 ，指的是各分廠、班組和個人都面臨著 一定的目標成本的壓力。邯鋼經(jīng)驗中的個人的確關(guān)系到了企業(yè)的策劃。設(shè)計、供應、生產(chǎn)以及銷售等各個部門中的每一個人，從而形成了全員參加的特點。但在目標成本規(guī)劃中，雖然為了確定產(chǎn)品層次的目標成本也關(guān)系到了一個企業(yè)中的各個部門（因為要對各個部門中有可能發(fā)生的與規(guī)劃中的產(chǎn)品有關(guān)的成本提前進行估計），但目標成本規(guī)劃過程所涉及的人員主要是聯(lián)合開發(fā)與設(shè)計小組中的成員，而不是整個企業(yè)中的每一個人。因此，就邯鋼經(jīng)驗和目標成本規(guī)劃而言， ? 全員參加 ? 的含義完全不具備可比性。要說明的是，按照日本和歐美企業(yè)的經(jīng)驗，在目標成本規(guī)劃中，聯(lián)合 開發(fā)與設(shè)計小組中的成員應來自于企業(yè)的各個部門（包括營銷和會計人員），但組長卻無一例外地由工程師所擔任。 ，故此，對成本管理實際成績的評價不可能成為目標成本規(guī)劃中的一個重要環(huán)節(jié)，因而邯鋼經(jīng)驗中 ? 否決 ? 的概念就與目標成本規(guī)劃無關(guān)。 ，產(chǎn)品層次的目標成本規(guī)劃過程起著樞紐的作用。要完成這個層次的目標成本規(guī)劃，主要取 第 18 頁 共 19 頁 決于對產(chǎn)品的功能和質(zhì)量如何進行設(shè)計，以及如何對與產(chǎn)品的功能和質(zhì)量有關(guān)的成本進行把握。而邯鋼經(jīng)驗并不涉及開發(fā)新產(chǎn)品的 問題，該經(jīng)驗的產(chǎn)生是以邯鋼大量生產(chǎn)的產(chǎn)品比較標準化、技術(shù)規(guī)范穩(wěn)定為前提的。因此，如何改善成本管理，加強對成本的事中管理和事后評價，就成為邯鋼經(jīng)驗產(chǎn)生的催化劑。 （如汽車、精密機械、電器和機械制造業(yè)入他們可以比較容易地按照市場信息來改變產(chǎn)品設(shè)計，不需要另起爐灶。鋼鐵工業(yè)則大不相同，一旦確定了產(chǎn)品方向和生產(chǎn)流程，就很難改變，除非另覓投資，大量更新設(shè)備，以創(chuàng)造新的、大量出現(xiàn)需求的、能創(chuàng)造更多 ? 凈增值 ? 的產(chǎn)品（韓季瀛與楊繼良， 1998）。而在國內(nèi)對邯鋼經(jīng)驗的大量介紹和總結(jié)中 ，卻根本看不到邯鋼在產(chǎn)品設(shè)計的改良方面是如何有所作為的。 根據(jù)日本企業(yè)的經(jīng)驗，目標成本規(guī)劃要實施成功，最關(guān)鍵的因素除了市場定位和如何設(shè)計產(chǎn)品的功能與質(zhì)量之外，就是如何與其它相關(guān)企業(yè)一道，找到共同降低成本的途徑。而對邯鋼經(jīng)驗的大量介紹也絕少涉及這方面的內(nèi)容。 如果細究下去，我們不難發(fā)現(xiàn)其它一些能夠表明邯鋼經(jīng)驗如何不同于目標成本規(guī)劃的依據(jù)，但因篇幅所限就不再繼續(xù)列舉。本文對目標成本規(guī)劃法的解析以及將邯鋼經(jīng)驗與目標成本規(guī)劃相對比，并不是為了貶低邯鋼經(jīng)驗，而是旨在表明我們的一種態(tài)度，即在學習 或介紹外國某方面的理論或方法時，一定要做到全 第 19 頁 共 19 頁 面、深刻地理解和把握。 參考文獻 王寅東 .成本策劃法在我國的產(chǎn)生 .會計研究， 1998； 4 楊繼良、徐佩玲論管理會計的應用會計研究， 1997； 12 劉小明、于增彪、劉桂英《論管理會計的應用》之質(zhì)疑會計研究， 1998； 6 韓季瀛、楊繼良、論邯鋼成本管理經(jīng)驗會計研究 .1998；8 陳勝群 .論日本成本管理的代表模式 —— 成本企畫 .會計研究， 1997； 4 繆艷娟 .成本目標管理會計研究 ， 2024； l 黃尚勇 .市場經(jīng)濟條件下降低成本的戰(zhàn)略思考會計研究，1999； 2 正威價值創(chuàng)新：企業(yè)的戰(zhàn)略選擇價值工程， 1998； 4 胡樹華產(chǎn)品創(chuàng)新管理價值工程， 1998； 1
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1