【正文】 體化和規(guī)范化，用于指導(dǎo)和規(guī)范日常的成本管理法動。整個管理標(biāo)準(zhǔn)為四類：管理制度和管理辦法，其中成本管理制度是整個成本管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)領(lǐng)性文件，主要體現(xiàn)成本管理原則及各項具體成本管理內(nèi)容的核心管理要求，并建立起管理制度與管理辦法間的銜接關(guān)系；管理辦法是在成本管理制度統(tǒng)領(lǐng)下對具體成本管理內(nèi)容更加明確化、具體化的規(guī)定，主要包括14項業(yè)務(wù)實施體系文件，1項監(jiān)督評價系統(tǒng)體系文件，通過監(jiān)督評價系統(tǒng)定期對業(yè)務(wù)實施體系文件的運行情況進行檢查與評價，以使整個管控體系持續(xù)改進、循環(huán)優(yōu)化。管理標(biāo)準(zhǔn)一般由總則、術(shù)語及定義、管理組織與權(quán)責(zé)、工程程序、工作要求、附則、支撐性文件、附件八部分內(nèi)容組成。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是成本管控的支撐性文件資料，保證管控體系的有效執(zhí)行和各項成本管理工作的有效開展。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃等。（三）建設(shè)效果通過現(xiàn)階段成本管控體系的建設(shè)，可幫助該企業(yè)實現(xiàn)以下管理目的：、專業(yè)化、精細化管理，通過管理提升合理控本。為進一步提升公司成本管理水平，改變集團系統(tǒng)內(nèi)各子公司各自為政，“成本管理口徑及水平不一、信息資源無法有效利用”的管理現(xiàn)狀，該公司通過建立以“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過程管理”的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，統(tǒng)一成本科目體系，規(guī)范各類成本歸集，統(tǒng)一成本管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)活動開展，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)成本管理水平的縱向?qū)Ρ?，同時初步實現(xiàn)集團標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細化管理的要求，依托管理提升合理控本，進而確保集團公司經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施和實現(xiàn)。，降低采購成本，有效實現(xiàn)集采效果。為進一步加強公司集中采購效果，改變“傳統(tǒng)代購”模式，“一需求一采購、無整合、無集采”的管理現(xiàn)狀，該集團公司通過組織提出集采范圍及招標(biāo)策略、組織招標(biāo)確定集采單位、組織應(yīng)用成果及反饋分析，以建立“集團公司—二級公司—......”多級集采網(wǎng)絡(luò)，打造基于項目全價值的供應(yīng)商管理體系，有效降低采購成本及管理成本，實現(xiàn)集采效果。，實現(xiàn)技術(shù)層面標(biāo)準(zhǔn)化，為管理提升注入新的動力，持續(xù)、合理的控本。隨著集團標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細化的成本管理標(biāo)準(zhǔn)的推進與有效落實，以及集團公司對數(shù)據(jù)資源的不斷收集及整理，集團公司組織對各公司成本管理技術(shù)資料進行整合與分析，綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)，開發(fā)區(qū)域，服務(wù)品質(zhì)等因素制定集團統(tǒng)一的成本管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化進一步加強管理標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)持續(xù)不斷的提升管理水平注入新的活力和動力、持續(xù)、合理的控本。成本管控體系建設(shè)是一項自我調(diào)整及提升管控能力的革新工作，建設(shè)過程中涉及到管理組織、管理內(nèi)容較復(fù)雜，溝通與協(xié)調(diào)工作較多。為確保成本管理體系建設(shè)順利開展，應(yīng)按照“調(diào)研—體系設(shè)計—試運行—正式運行”的步驟開展工作，做好“事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后反饋”，以確保體系設(shè)計科學(xué)、合理、適用。同時在體系運行過程中，需要重點關(guān)注體系運行的檢查與評估，及時根據(jù)運行反饋及外部環(huán)境變化等作出調(diào)整和優(yōu)化，持續(xù)提升公司成本管控水平及企業(yè)競爭力。第五篇：成本管控會議及主持詞全面成本費用管控推進會主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今天我們在這里召開全面成本費用管控推進會，目的就是全面梳理我公司成本管控工作，進一步學(xué)習(xí)全面成本管理的相關(guān)知識和規(guī)定，做到規(guī)范運作，將我公司全面成本管控提高到一個更高的水平。成本管理對于企業(yè)管理的重要性不言而喻，它是以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險為主要目的，可以對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企業(yè)目前面臨的困境時期，成本管控更凸顯其重要意義。在對我公司經(jīng)營活動充分了解的基礎(chǔ)上，公司制定了全面成本費用管控、工程項目立項、招投標(biāo)、工程驗收和竣工結(jié)算等方面的實施辦法。今天的會議將由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為涉及成本管控的各系統(tǒng)人員解讀各種管理規(guī)定的細則。希望與會人員認真學(xué)習(xí)，高度重視，結(jié)合自己的工作，按照規(guī)定嚴(yán)格落實，為公司渡過難關(guān)切實發(fā)揮力量。大會第一項議程，由股份公司副總會計師為大家解讀《……全面成本費用管控實施辦法》，大家歡迎！下面進行大會第二項議程，由企管處處長為大家解讀《……公司工程項目立項管理規(guī)定》、《公司內(nèi)部招投標(biāo)補充規(guī)定》和《零星工程管理補充規(guī)定》。大家歡迎！下面進行大會第三項議程，由企管處主任工程師為大家解讀《工程驗收管理辦法》、《工程造價控制管理辦法》以及《工程變更、簽證管理辦法》。大家歡迎！下面進行大會第四項議程，由公司董秘兼審計部部長解讀《建設(shè)項目竣工結(jié)算審計實施辦法（暫行）》。大家歡迎！下面進行大會第五項議程，請董事長講話，大家歡迎！同志們，董事長的講話充分闡述了公司全面成本管理工作的重要意義，我們一定要把降低成本作為自覺行動，長期抓、堅持不懈抓，加大生產(chǎn)運行系統(tǒng)的成本管理工作，降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提高市場競爭力。還要高度重視投資成本控制，充分做好項目可行性報告或可研，嚴(yán)格項目設(shè)計把關(guān)，嚴(yán)格控制概算，認真做好招投標(biāo)和項目質(zhì)量、進度控制；全面實行預(yù)算管理、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出等，堵塞漏洞，減少浪費。還要靠技術(shù)研發(fā)、改造的途徑來增加收入，提高盈利能力，最終構(gòu)建成本管控的嚴(yán)密運行體系。依靠扎實的成本管理基本功，在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。會后，大家要認真學(xué)習(xí)全面成本管控的相關(guān)文件，落實到全面成本管控的工作中。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門還要進一步為各單位做好服務(wù)工作，讓員工了解并運用到具體的工作過程中。各單位還要對照查找本單位、本部門在成本管控方面存在的差距和問題，結(jié)合集團公司要求，制定更加具體、更加可行的落實措施，形成本單位、本部門的全面成本管控實施辦法，為公司擺脫困境做出貢獻。今天的會就到這里，散會！……集團有限公司全面成本費用管控推進會會議議程時間：2013年11月29日 上午8點10分地點：公司二層多功能會議室會議主持：總經(jīng)理會議議程：一、主持人宣布會議開始。二、財務(wù)負責(zé)人解讀：《……全面成本費用管控實施辦法》三、由企管處處長解讀：《……公司工程項目立項管理規(guī)定》《公司內(nèi)部招投標(biāo)補充規(guī)定》《零星工程管理補充規(guī)定》四、由企管處主任工程師王耀解讀：《工程驗收管理辦法》《工程造價控制管理辦法》《工程變更、簽證管理辦法》五、由公司董秘兼審計部部長解讀《建設(shè)項目竣工結(jié)算審計實施辦法》（暫行）六、董事長講話七、總結(jié)，宣布會議結(jié)束參會人員：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、分廠、車間負責(zé)人、成本核算人員各職能處室負責(zé)人，子公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總、財務(wù)負責(zé)人財務(wù)處全體人員物資供應(yīng)部除正副職外，還有分原料類計劃員、采購員、庫管員各派一名代表人力資源部除部長外，還有工資管理員審計部全體人員基建處、技開處除部長外還有工程造價結(jié)算審核員