【正文】 體化和規(guī)范化，用于指導(dǎo)和規(guī)范日常的成本管理法動(dòng)。整個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)為四類：管理制度和管理辦法，其中成本管理制度是整個(gè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)領(lǐng)性文件，主要體現(xiàn)成本管理原則及各項(xiàng)具體成本管理內(nèi)容的核心管理要求，并建立起管理制度與管理辦法間的銜接關(guān)系；管理辦法是在成本管理制度統(tǒng)領(lǐng)下對(duì)具體成本管理內(nèi)容更加明確化、具體化的規(guī)定，主要包括14項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施體系文件，1項(xiàng)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)體系文件，通過(guò)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)定期對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施體系文件的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，以使整個(gè)管控體系持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)優(yōu)化。管理標(biāo)準(zhǔn)一般由總則、術(shù)語(yǔ)及定義、管理組織與權(quán)責(zé)、工程程序、工作要求、附則、支撐性文件、附件八部分內(nèi)容組成。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是成本管控的支撐性文件資料，保證管控體系的有效執(zhí)行和各項(xiàng)成本管理工作的有效開(kāi)展。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃等。（三）建設(shè)效果通過(guò)現(xiàn)階段成本管控體系的建設(shè)，可幫助該企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下管理目的：、專業(yè)化、精細(xì)化管理，通過(guò)管理提升合理控本。為進(jìn)一步提升公司成本管理水平，改變集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各子公司各自為政，“成本管理口徑及水平不一、信息資源無(wú)法有效利用”的管理現(xiàn)狀，該公司通過(guò)建立以“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過(guò)程管理”的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，統(tǒng)一成本科目體系，規(guī)范各類成本歸集，統(tǒng)一成本管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)成本管理水平的縱向?qū)Ρ?，同時(shí)初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理的要求，依托管理提升合理控本，進(jìn)而確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。，降低采購(gòu)成本，有效實(shí)現(xiàn)集采效果。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司集中采購(gòu)效果，改變“傳統(tǒng)代購(gòu)”模式，“一需求一采購(gòu)、無(wú)整合、無(wú)集采”的管理現(xiàn)狀，該集團(tuán)公司通過(guò)組織提出集采范圍及招標(biāo)策略、組織招標(biāo)確定集采單位、組織應(yīng)用成果及反饋分析，以建立“集團(tuán)公司—二級(jí)公司—......”多級(jí)集采網(wǎng)絡(luò)，打造基于項(xiàng)目全價(jià)值的供應(yīng)商管理體系，有效降低采購(gòu)成本及管理成本，實(shí)現(xiàn)集采效果。，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面標(biāo)準(zhǔn)化，為管理提升注入新的動(dòng)力，持續(xù)、合理的控本。隨著集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的成本管理標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)與有效落實(shí)，以及集團(tuán)公司對(duì)數(shù)據(jù)資源的不斷收集及整理，集團(tuán)公司組織對(duì)各公司成本管理技術(shù)資料進(jìn)行整合與分析，綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)，開(kāi)發(fā)區(qū)域，服務(wù)品質(zhì)等因素制定集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)持續(xù)不斷的提升管理水平注入新的活力和動(dòng)力、持續(xù)、合理的控本。成本管控體系建設(shè)是一項(xiàng)自我調(diào)整及提升管控能力的革新工作，建設(shè)過(guò)程中涉及到管理組織、管理內(nèi)容較復(fù)雜，溝通與協(xié)調(diào)工作較多。為確保成本管理體系建設(shè)順利開(kāi)展，應(yīng)按照“調(diào)研—體系設(shè)計(jì)—試運(yùn)行—正式運(yùn)行”的步驟開(kāi)展工作，做好“事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后反饋”，以確保體系設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、適用。同時(shí)在體系運(yùn)行過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注體系運(yùn)行的檢查與評(píng)估，及時(shí)根據(jù)運(yùn)行反饋及外部環(huán)境變化等作出調(diào)整和優(yōu)化，持續(xù)提升公司成本管控水平及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第五篇：成本管控會(huì)議及主持詞全面成本費(fèi)用管控推進(jìn)會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全面成本費(fèi)用管控推進(jìn)會(huì)，目的就是全面梳理我公司成本管控工作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)全面成本管理的相關(guān)知識(shí)和規(guī)定，做到規(guī)范運(yùn)作，將我公司全面成本管控提高到一個(gè)更高的水平。成本管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性不言而喻，它是以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企業(yè)目前面臨的困境時(shí)期，成本管控更凸顯其重要意義。在對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分了解的基礎(chǔ)上，公司制定了全面成本費(fèi)用管控、工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程驗(yàn)收和竣工結(jié)算等方面的實(shí)施辦法。今天的會(huì)議將由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為涉及成本管控的各系統(tǒng)人員解讀各種管理規(guī)定的細(xì)則。希望與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，高度重視，結(jié)合自己的工作，按照規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)，為公司渡過(guò)難關(guān)切實(shí)發(fā)揮力量。大會(huì)第一項(xiàng)議程，由股份公司副總會(huì)計(jì)師為大家解讀《……全面成本費(fèi)用管控實(shí)施辦法》，大家歡迎！下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)議程，由企管處處長(zhǎng)為大家解讀《……公司工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定》、《公司內(nèi)部招投標(biāo)補(bǔ)充規(guī)定》和《零星工程管理補(bǔ)充規(guī)定》。大家歡迎！下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程，由企管處主任工程師為大家解讀《工程驗(yàn)收管理辦法》、《工程造價(jià)控制管理辦法》以及《工程變更、簽證管理辦法》。大家歡迎！下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)議程，由公司董秘兼審計(jì)部部長(zhǎng)解讀《建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)施辦法（暫行）》。大家歡迎！下面進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)議程，請(qǐng)董事長(zhǎng)講話，大家歡迎！同志們，董事長(zhǎng)的講話充分闡述了公司全面成本管理工作的重要意義，我們一定要把降低成本作為自覺(jué)行動(dòng)，長(zhǎng)期抓、堅(jiān)持不懈抓，加大生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的成本管理工作，降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。還要高度重視投資成本控制，充分做好項(xiàng)目可行性報(bào)告或可研，嚴(yán)格項(xiàng)目設(shè)計(jì)把關(guān)，嚴(yán)格控制概算，認(rèn)真做好招投標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制；全面實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。還要靠技術(shù)研發(fā)、改造的途徑來(lái)增加收入，提高盈利能力，最終構(gòu)建成本管控的嚴(yán)密運(yùn)行體系。依靠扎實(shí)的成本管理基本功，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。會(huì)后，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)全面成本管控的相關(guān)文件，落實(shí)到全面成本管控的工作中。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)還要進(jìn)一步為各單位做好服務(wù)工作，讓員工了解并運(yùn)用到具體的工作過(guò)程中。各單位還要對(duì)照查找本單位、本部門(mén)在成本管控方面存在的差距和問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)公司要求，制定更加具體、更加可行的落實(shí)措施，形成本單位、本部門(mén)的全面成本管控實(shí)施辦法，為公司擺脫困境做出貢獻(xiàn)。今天的會(huì)就到這里，散會(huì)！……集團(tuán)有限公司全面成本費(fèi)用管控推進(jìn)會(huì)會(huì)議議程時(shí)間：2013年11月29日 上午8點(diǎn)10分地點(diǎn)：公司二層多功能會(huì)議室會(huì)議主持：總經(jīng)理會(huì)議議程：一、主持人宣布會(huì)議開(kāi)始。二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人解讀：《……全面成本費(fèi)用管控實(shí)施辦法》三、由企管處處長(zhǎng)解讀：《……公司工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定》《公司內(nèi)部招投標(biāo)補(bǔ)充規(guī)定》《零星工程管理補(bǔ)充規(guī)定》四、由企管處主任工程師王耀解讀：《工程驗(yàn)收管理辦法》《工程造價(jià)控制管理辦法》《工程變更、簽證管理辦法》五、由公司董秘兼審計(jì)部部長(zhǎng)解讀《建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)施辦法》（暫行）六、董事長(zhǎng)講話七、總結(jié)，宣布會(huì)議結(jié)束參會(huì)人員：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、分廠、車(chē)間負(fù)責(zé)人、成本核算人員各職能處室負(fù)責(zé)人，子公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)處全體人員物資供應(yīng)部除正副職外，還有分原料類計(jì)劃員、采購(gòu)員、庫(kù)管員各派一名代表人力資源部除部長(zhǎng)外，還有工資管理員審計(jì)部全體人員基建處、技開(kāi)處除部長(zhǎng)外還有工程造價(jià)結(jié)算審核員