【正文】 查找本單位、本部門在成本管控方面存在的差距和問題，結(jié)合集團公司要求，制定更加具體、更加可行的落實措施，形成本單位、本部門的全面成本管控實施辦法，為公司擺脫困境做出貢獻。為確保成本管理體系建設(shè)順利開展，應(yīng)按照“調(diào)研—體系設(shè)計—試運行—正式運行”的步驟開展工作，做好“事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后反饋”，以確保體系設(shè)計科學(xué)、合理、適用。(二）成本管控體系文件介紹業(yè)務(wù)實施系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：標準成本管理辦法、目標成本管理辦法、責任成本管理辦法、合約規(guī)劃管理辦法、設(shè)計階段成本管理辦法、招標采購管理辦法、集中采購管理辦法、動態(tài)成本管理辦法、設(shè)計變更管理辦法、現(xiàn)場簽證管理辦法、材料設(shè)備認價管理辦法、工程結(jié)算管理辦法、成本后評估管理辦法、成本檢查與考核管理辦法。建立良好的溝通與反饋機制，至關(guān)重要。項目公司：是成本管理的實施主體，按照集團的成本管控要求具體實施工程設(shè)計階段、招標階段、施工階段、結(jié)算階段的成本管理工作，接受上級單位對成本管理工作的監(jiān)督，檢查。首先，通過調(diào)研了解公司組織架構(gòu)及現(xiàn)階段成本管控存在的問題，并對癥下藥。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。奉行公事，公私分明，不謀取私利，遵紀守法，恪盡職守，不弄虛作假，正確處理公司、部門、個人之間的關(guān)系和利益。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬的工作和生活，對下屬一視同仁，因才適用；不應(yīng)因有不同意見而歧視報復(fù)。不斷開拓創(chuàng)新，以謀求個人、部門、公司一起成長、共同發(fā)展。結(jié)束語感謝大家覽閱此文。第一篇：成本管控指導(dǎo)推進辦法成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果接地氣的推進辦法將成本學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的工作績效，將成本工作指導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，除了我們常說的要將成本工作指導(dǎo)需求搞準、計劃精心實施外，效果的轉(zhuǎn)化手段也顯得尤為重要，在此，將自己整理和提煉出來的學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流效果轉(zhuǎn)化六步驟分享給大家：第一步： 將成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流內(nèi)容轉(zhuǎn)化成成本對接人的理解與心得要求成本對接人在成本管控方案、成本交底控制措施閱讀心得中提煉出關(guān)鍵詞、關(guān)鍵句、關(guān)鍵理念、關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵重點。共同探討項目的成本管理課題。八項注意第一注意儀容儀表著裝統(tǒng)一精神飽滿樂觀開朗舉止文明第二注意團結(jié)合作精誠團結(jié)友好合作 心系公司 共創(chuàng)偉業(yè)第三注意工作要求作息準時操作有序遵章守紀日事日清第四注意同事關(guān)系尊重上級關(guān)心下屬和善左右融洽溝通第五注意學(xué)習(xí)創(chuàng)新追求新知不斷學(xué)習(xí)開拓創(chuàng)新精益求精第六注意環(huán)境安全愛司如家美化環(huán)境防火防盜嚴守機密第七注意勤儉高效愛惜公物勤儉節(jié)約 公私分明務(wù)實高效第八注意社會公德尊老愛幼家庭和睦友善鄰里熱心公益八項注意注解第一注意儀容儀表：基本準則：著裝統(tǒng)一精神飽滿樂觀開朗 舉止文明具體要求：員工上班時間必須衣服整潔、著裝整齊，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，戴好廠牌，與其所從事的工作相相適應(yīng)。上下級、平級之間應(yīng)保持公平、公正、客觀、坦誠的態(tài)度對人對事。做事要務(wù)實、不做表面文章，同時要注意方法、講究效率，以節(jié)省公司經(jīng)營成本。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動。提出解決方案，其次根據(jù)公司目前企業(yè)管控模式，成本管控發(fā)展規(guī)劃目標等，明確各層級成本管理權(quán)責定位，并初步搭建公司成本管控體系模型，并通過組織研討，分析及評判公司成本管控體系模型的科學(xué)性、合理性、適用性、形成最終成果體系文件。再次，清晰、合理的管控流程是保證目標實現(xiàn)的動態(tài)支撐。（四）正式運行 體系正式運行前，需做好整體規(guī)劃，確定好老項目新舊制度的交替原則，并需建立好有效的體系運行監(jiān)督及保障措施，以確保項目正式運行順暢。監(jiān)督評價系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：成本檢查與評估管理辦法。同時在體系運行過程中，需要重點關(guān)注體系運行的檢查與評估，及時根據(jù)運行反饋及外部環(huán)境變化等作出調(diào)整和優(yōu)化，持續(xù)提升公司成本管控水平及企業(yè)競爭力。今天的會就到這里，散會！……集團有限公司全面成本費用管控推進會會議議程時間：2013年11月29日 上午8點10分地點：公司二層多功能會議室會議主持：總經(jīng)理會議議程：一、主持人宣布會議開始。成本管理對于企業(yè)管理的重要性不言而喻，它是以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風險為主要目的，可以對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企業(yè)目前面臨的困境時期，成本管控更凸顯其重要意義。管理總綱管理總綱是對整個內(nèi)控體系設(shè)計的思路、原則進行總結(jié)和提煉，對體系結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容進行概括，使體系使用者對整個體系有全局性的認識，主要包括企業(yè)簡介、背景介紹、管控目標介紹、體系介紹、使用及管理說明以及評估與改進等六部分內(nèi)容。建立有效的體系運行監(jiān)督及保障措施。對于流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提示相應(yīng)的風險，運用完善、合理的管控方法，實現(xiàn)有效規(guī)避風險。最后，當成果體系文件滿足大規(guī)模推廣的條件時，在考慮新老項目交替的前提下，組織宣貫及全面推廣。③倡導(dǎo)持續(xù)改善。在家庭，員工應(yīng)培養(yǎng)夫妻感情、長幼親情、兄妹親情，爭做家庭好成員。同事之間要和諧相處，彼此尊重，相互勉勵，尊重師長，扶持新人。男員工不留長發(fā)，女員工一般應(yīng)提倡施淡妝，佩戴飾物要得體。成本管理任務(wù)分工和管理職能分工，成本管理工作流程。然后結(jié)合日常成本管控工作，形成書面改進計劃，一式兩份，一份效上交，一份留給自己在今后工作中對照檢查、改進、創(chuàng)新成本管理?？傊?，成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果要轉(zhuǎn)化，以上六個步驟可以為大家提供較好的一種方式。三、學(xué)習(xí)進取，開拓創(chuàng)新求發(fā)展所有員工要不斷用心學(xué)習(xí)，永遠保持一顆強烈的進取心，努力提高自己的個人能力和修養(yǎng)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，因為優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來的。第四注意同事關(guān)系：基本準則：尊重上級關(guān)心下屬和善左右融洽溝通具體要求：提倡寬容、親和、謙讓，提倡員工與部門、員工與員工之間進行良好的溝通、坦誠的交流。發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立成本管理意識。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。同時，隨著綠建公司技術(shù)標準（標準設(shè)計、標準成本、標準合約、標準合同等）的不斷完善，將成本管理進一步前移，實現(xiàn)產(chǎn)品成本與效益的最大化。如下表1：各區(qū)域公司：對成本管控方面向集團負責外，另外需要指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各項目的成本管理工作。及時優(yōu)化體系文件。以檢查與評估為執(zhí)行保障 通過建立檢查與評估體系，實現(xiàn)對各公司或各項目成本管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督。隨著集團標準化、專業(yè)化、精細化的成本管理標準的推進與有效落實，以及集團公司對數(shù)據(jù)資源的不斷收集及整理，集團公司組織對各公司成本管理技術(shù)資料進行整合與分析，綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)，開發(fā)區(qū)域，服務(wù)品質(zhì)等