【正文】 管理的交流與合作，希望大家提出寶貴意見(jiàn)，以便后續(xù)改進(jìn)和共同提高！項(xiàng)目成本改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的策劃自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、能源和基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、可以用的資源優(yōu)勢(shì)環(huán)境、不利環(huán)境分析等策劃，以揚(yáng)長(zhǎng)避短。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金需求量計(jì)劃；成本技術(shù)方案和增收降耗措施的深化分析和論證，影響成本的關(guān)鍵技術(shù)的深化和論證。團(tuán)結(jié)才有力量，面向未來(lái)建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，使員工與團(tuán)隊(duì)能夠不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，從而能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展所有員工要不斷用心學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，努力提高自己的個(gè)人能力和修養(yǎng)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，因?yàn)閮?yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來(lái)的。保持儀容莊重大方，不在辦公場(chǎng)所著無(wú)袖衣、背心、超短裙。第二注意團(tuán)結(jié)合作：基本準(zhǔn)則：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)友好合作 心系公司 共創(chuàng)偉業(yè)具體要求：提倡團(tuán)結(jié)、友好、合作、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。第三注意工作要求：基本準(zhǔn)則：作息準(zhǔn)時(shí)操作有序遵章守紀(jì)日事日清具體要求：全體員工必須嚴(yán)格遵守部門(mén)作息時(shí)間，按時(shí)上班，不遲到早退，不離崗串崗，因事因病必須請(qǐng)假；出席各種會(huì)議應(yīng)提前入場(chǎng)，會(huì)散退場(chǎng)。第四注意同事關(guān)系：基本準(zhǔn)則：尊重上級(jí)關(guān)心下屬和善左右融洽溝通具體要求：提倡寬容、親和、謙讓?zhuān)岢珕T工與部門(mén)、員工與員工之間進(jìn)行良好的溝通、坦誠(chéng)的交流。員工對(duì)工作和生活中存在的因難可向主管反映，共同協(xié)商解決。鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提高崗位技能水平。各崗位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，保障設(shè)備正常運(yùn)行，消除事故隱患。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立成本管理意識(shí)。第八注意社會(huì)公德：基本準(zhǔn)則：尊老愛(ài)幼家庭和睦友善鄰里熱心公益具體要求：尊老愛(ài)幼是每個(gè)部門(mén)員工在家庭生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，同時(shí)要讓自己的家庭更加和睦。員工應(yīng)積極參加公司組織的各類(lèi)公益活動(dòng)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：①踐行精益生產(chǎn)。銷(xiāo)售部門(mén)致力于增加銷(xiāo)量，提高售價(jià)。在開(kāi)工不足情況下，通過(guò)“節(jié)流”壓縮費(fèi)用、減少支出是降低成本的重要途徑。改善無(wú)止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來(lái)，就會(huì)形成顯著的質(zhì)量改進(jìn)，而成本效益和生產(chǎn)力也會(huì)跟著改進(jìn)。④加強(qiáng)技術(shù)改造。同時(shí)，隨著綠建公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)合約、標(biāo)準(zhǔn)合同等）的不斷完善，將成本管理進(jìn)一步前移，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本與效益的最大化。然后，根據(jù)公司組織架構(gòu)、開(kāi)發(fā)區(qū)域、項(xiàng)目規(guī)模及進(jìn)度等選取試點(diǎn)項(xiàng)目，組織成果體系試運(yùn)行，并根據(jù)試運(yùn)行效果組織成果體系修訂和優(yōu)化。這四個(gè)方面是一個(gè)有機(jī)的整體，構(gòu)成完整的管理體系。在該部分，明確集團(tuán)在成本管理方面的管控方式，縱向劃分清了集團(tuán)和下屬單位之間成本管理方面的職責(zé)，同時(shí)，橫向明確了同一層級(jí)各部門(mén)之間的職責(zé)劃分及協(xié)同要求。如下表1：各區(qū)域公司：對(duì)成本管控方面向集團(tuán)負(fù)責(zé)外，另外需要指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各項(xiàng)目的成本管理工作。在該部分，明確了集團(tuán)成本管控的主要流程，建立了完善的成本管理制度，作業(yè)指引，且根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理水平配套相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等三部分內(nèi)容。另外，從業(yè)務(wù)管理層面，明確表3成本管控主線(xiàn)。以保證試點(diǎn)效果。及時(shí)優(yōu)化體系文件。需關(guān)注老項(xiàng)目體系交替問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)主要包括“單方造價(jià)指標(biāo)”及“單方含量指標(biāo)”，其中“單方造價(jià)指標(biāo)”主要指導(dǎo)目標(biāo)成本的測(cè)算，“單方含量指標(biāo)”主要指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)。以合約規(guī)劃為管理工具合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照自上而上，逐級(jí)分解的方式，分解為合約大類(lèi)與相應(yīng)的合同金額，以指導(dǎo)后期采購(gòu)管理工作及控制采購(gòu)成本，同時(shí)作為動(dòng)態(tài)成本的回歸口徑，建立了動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本執(zhí)行的有效落地。以檢查與評(píng)估為執(zhí)行保障 通過(guò)建立檢查與評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司或各項(xiàng)目成本管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督。技術(shù)支撐系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)分冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本范本、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃體系、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)做法庫(kù)等。管理標(biāo)準(zhǔn)一般由總則、術(shù)語(yǔ)及定義、管理組織與權(quán)責(zé)、工程程序、工作要求、附則、支撐性文件、附件八部分內(nèi)容組成。為進(jìn)一步提升公司成本管理水平，改變集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各子公司各自為政，“成本管理口徑及水平不一、信息資源無(wú)法有效利用”的管理現(xiàn)狀，該公司通過(guò)建立以“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過(guò)程管理”的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，統(tǒng)一成本科目體系，規(guī)范各類(lèi)成本歸集，統(tǒng)一成本管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)成本管理水平的縱向?qū)Ρ?，同時(shí)初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理的要求，依托管理提升合理控本，進(jìn)而確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。隨著集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的成本管理標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)與有效落實(shí)，以及集團(tuán)公司對(duì)數(shù)據(jù)資源的不斷收集及整理，集團(tuán)公司組織對(duì)各公司成本管理技術(shù)資料進(jìn)行整合與分析，綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)，開(kāi)發(fā)區(qū)域，服務(wù)品質(zhì)等因素制定集團(tuán)統(tǒng)一的成本管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)持續(xù)不斷的提升管理水平注入新的活力和動(dòng)力、持續(xù)、合理的控本。第五篇：成本管控會(huì)議及主持詞全面成本費(fèi)用管控推進(jìn)會(huì)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全面成本費(fèi)用管控推進(jìn)會(huì)，目的就是全面梳理我公司成本管控工作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)全面成本管理的相關(guān)知識(shí)和規(guī)定，做到規(guī)范運(yùn)作，將我公司全面成本管控提高到一個(gè)更高的水平。希望與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，高度重視，結(jié)合自己的工作，按照規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)，為公司渡過(guò)難關(guān)切實(shí)發(fā)揮力量。大家歡迎！下面進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)議程，請(qǐng)董事長(zhǎng)講話(huà)，大家歡迎！同志們，董事長(zhǎng)的講話(huà)充分闡述了公司全面成本管理工作的重要意義，我們一定要把降低成本作為自覺(jué)行動(dòng)，長(zhǎng)期抓、堅(jiān)持不懈抓，加大生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的成本管理工作，降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)后，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)全面成本管控的相關(guān)文件，落實(shí)到全面成本管控的工作中。二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人解讀：《……全面成本費(fèi)用管控實(shí)施辦法》三、由企管處處長(zhǎng)解讀：《……公司工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定》《公司內(nèi)部招投標(biāo)補(bǔ)充規(guī)定》《零星工程管理補(bǔ)充規(guī)定》四、由企管處主任工程師王耀解讀：《工程驗(yàn)收管理辦法》《工程造價(jià)控制管理辦法》《工程變更、簽證管理辦法》五、由公司董秘兼審計(jì)部部長(zhǎng)解讀《建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)施辦法》（暫行）六、董事長(zhǎng)講話(huà)七、總結(jié)，宣布會(huì)議結(jié)束參會(huì)人員：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、分廠(chǎng)、車(chē)間負(fù)責(zé)人、成本核算人員各職能處室負(fù)責(zé)人，子公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)處全體人員物資供應(yīng)部除正副職外，還有分原料類(lèi)計(jì)劃員、采購(gòu)員、庫(kù)管員各派一名代表人力資源部除部長(zhǎng)外，還有工資管理員審計(jì)部全體人員基建處、技開(kāi)處除部長(zhǎng)外還有工程造價(jià)結(jié)算審核員