【正文】 。對生產(chǎn)隊組的材料要清倉利庫，能調(diào)劑的調(diào)劑，能利庫的決不采購，保證賬、物、卡相符，保證用時能找得到，用得上，在隊組之間能利用的進行互相調(diào)節(jié)。下達了廢舊物資處置及交舊領(lǐng)新管理辦法，嚴格規(guī)范公司各部門廢舊物資重復(fù)再利用的處置行為，并根據(jù)集團公司交舊領(lǐng)新比例對照表，結(jié)合本公司實際情況，制定了本公司交舊領(lǐng)新比例對照表。我們分工合作，責任到人，制定了相應(yīng)的保管員崗位責任制度，物資保管、保養(yǎng)制度，物資出庫發(fā)放制度，物資入庫驗收制度和倉庫防火安全制度，廢舊物品管理制度等。第一篇：成本管控檢查匯報材料成本管控檢查匯報材料興裕公司2013年8月陽煤集團興裕公司經(jīng)營管理部（供應(yīng)）2013年上半年成本管控工作匯報陽煤集團興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營管理部(供應(yīng)）在物資采購方面嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的《采購成本管控及對標管理》文件精神，堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價廉”的原則。為提高庫房使用效率，逐步實現(xiàn)倉庫標準化管理。加強物資的入庫驗收，復(fù)式驗收組嚴把到庫物資的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，并制定了相應(yīng)的物資驗收制度，有效杜絕不合格產(chǎn)品入庫，為公司的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。在不影響其正常工作的基礎(chǔ)上對所使用的配件盡量采取修復(fù)使用。所有材料整體比去年及年初價格降低了15%以上，部分材料的降價幅度在30%以上，汽、柴油由于市場行情波動大，現(xiàn)執(zhí)行市場價格。以后，我們將繼續(xù)抓好各項工作，進一步加強基礎(chǔ)管理，認真執(zhí)行各項管理制度，繼續(xù)推進倉庫建設(shè)，圍繞全公司安全生產(chǎn)所需，緊跟集團公司物流改革步伐，虛心向兄弟單位學習，同心同德，開拓創(chuàng)新，為打造煤炭行業(yè)一流的物資倉儲環(huán)境而努力。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查并指導(dǎo)工作。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。③倡導(dǎo)持續(xù)改善。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達成精益管理體系。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進合同能源管理項目，同時積極爭取國家政策支持。提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的 產(chǎn)能？（2）在正常的工作時間，加強對員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時間開小差，宗旨：有限的工作時間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源加強合理化宣導(dǎo)節(jié)能減排是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，當然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過各種方式加強宣導(dǎo)“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負責制加強生產(chǎn)設(shè)備維護監(jiān)管 對生產(chǎn)設(shè)備按時維護、保養(yǎng)，綜合評定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護保障工作，同時也保障了生產(chǎn)的安全性。建立品質(zhì)多方面溝通機構(gòu) 對產(chǎn)出品嚴格定義品質(zhì)等級，與客戶建立多方面溝通機制，按客戶需求銷售制訂良好的性價比，避免重工、返工、報廢。一、建設(shè)項目成本管控體系建設(shè)四步走建設(shè)項目需要按照“調(diào)研—體系設(shè)計—試點運行—正式運行”四個步驟展開實施。最后，當成果體系文件滿足大規(guī)模推廣的條件時，在考慮新老項目交替的前提下，組織宣貫及全面推廣。首先，明確成本管理的目標是整個管理體系的指引。假設(shè)集團性房地產(chǎn)企業(yè)采用如下三級成本管控組織架構(gòu)為：集團下屬有區(qū)域公司，區(qū)域公司下屬有項目公司。負責權(quán)限范圍內(nèi)成本管理事項目的審批、匯報等。對于流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提示相應(yīng)的風險，運用完善、合理的管控方法，實現(xiàn)有效規(guī)避風險。相關(guān)的管理制度，作業(yè)指引及技術(shù)規(guī)范例舉如表4。(1)盡量選擇新立項/開工的項目新項目不存在新老制度交替使用的問題，選為試點項目，可完全，有效的執(zhí)行體系文件，有助于整套體系文件的檢驗和優(yōu)化。試運行目地是通過試點項目執(zhí)行反饋檢驗體系設(shè)計的合理性和適用性，并不斷的優(yōu)化和完善體系文件，為全面推廣奠定良好的基礎(chǔ)。建立有效的體系運行監(jiān)督及保障措施。標準成本是項目成本管理的支撐要素，原則上，目標成本測算及限額設(shè)計指標均不得超過標準成本要求，超過時需要說明原因。合約規(guī)劃是成本管理的管理工具，合約規(guī)劃一經(jīng)批準，不允許隨意調(diào)整，定標金額必須嚴格控制在合約規(guī)劃范圍內(nèi)，以確保目標可控。保障企業(yè)成本控制目標層層分解到位，確保集團成本管控目標的實現(xiàn)。管理總綱管理總綱是對整個內(nèi)控體系設(shè)計的思路、原則進行總結(jié)和提煉，對體系結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容進行概括，使體系使用者對整個體系有全局性的認識，主要包括企業(yè)簡介、背景介紹、管控目標介紹、體系介紹、使用及管理說明以及評估與改進等六部分內(nèi)容。技術(shù)標準技術(shù)標準是成本管控的支撐性文件資料，保證管控體系的有效執(zhí)行和各項成本管理工作的有效開展。，降低采購成本，有效實現(xiàn)集采效果。成本管控體系建設(shè)是一項自我調(diào)整及提升管控能力的革新工作，建設(shè)過程中涉及到管理組織、管理內(nèi)容較復(fù)雜，溝通與協(xié)調(diào)工作較