【正文】 。對生產(chǎn)隊(duì)組的材料要清倉利庫，能調(diào)劑的調(diào)劑，能利庫的決不采購，保證賬、物、卡相符，保證用時(shí)能找得到，用得上，在隊(duì)組之間能利用的進(jìn)行互相調(diào)節(jié)。下達(dá)了廢舊物資處置及交舊領(lǐng)新管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范公司各部門廢舊物資重復(fù)再利用的處置行為，并根據(jù)集團(tuán)公司交舊領(lǐng)新比例對照表，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定了本公司交舊領(lǐng)新比例對照表。我們分工合作，責(zé)任到人，制定了相應(yīng)的保管員崗位責(zé)任制度，物資保管、保養(yǎng)制度，物資出庫發(fā)放制度，物資入庫驗(yàn)收制度和倉庫防火安全制度，廢舊物品管理制度等。第一篇：成本管控檢查匯報(bào)材料成本管控檢查匯報(bào)材料興裕公司2013年8月陽煤集團(tuán)興裕公司經(jīng)營管理部（供應(yīng)）2013年上半年成本管控工作匯報(bào)陽煤集團(tuán)興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營管理部(供應(yīng)）在物資采購方面嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《采購成本管控及對標(biāo)管理》文件精神，堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則。為提高庫房使用效率，逐步實(shí)現(xiàn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)物資的入庫驗(yàn)收，復(fù)式驗(yàn)收組嚴(yán)把到庫物資的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，并制定了相應(yīng)的物資驗(yàn)收制度，有效杜絕不合格產(chǎn)品入庫，為公司的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。在不影響其正常工作的基礎(chǔ)上對所使用的配件盡量采取修復(fù)使用。所有材料整體比去年及年初價(jià)格降低了15%以上，部分材料的降價(jià)幅度在30%以上，汽、柴油由于市場行情波動大，現(xiàn)執(zhí)行市場價(jià)格。以后，我們將繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)推進(jìn)倉庫建設(shè)，圍繞全公司安全生產(chǎn)所需，緊跟集團(tuán)公司物流改革步伐，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，同心同德，開拓創(chuàng)新，為打造煤炭行業(yè)一流的物資倉儲環(huán)境而努力。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查并指導(dǎo)工作。采集生產(chǎn)成本要素?cái)?shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（精準(zhǔn)的計(jì)量盤點(diǎn)尤為重要），探索工廠最佳運(yùn)行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項(xiàng)經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運(yùn)營潛能。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費(fèi)用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。③倡導(dǎo)持續(xù)改善。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達(dá)成精益管理體系。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目，同時(shí)積極爭取國家政策支持。提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的 產(chǎn)能？（2）在正常的工作時(shí)間，加強(qiáng)對員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時(shí)間開小差，宗旨：有限的工作時(shí)間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源加強(qiáng)合理化宣導(dǎo)節(jié)能減排是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過各種方式加強(qiáng)宣導(dǎo)“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負(fù)責(zé)制加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)監(jiān)管 對生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，綜合評定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護(hù)保障工作，同時(shí)也保障了生產(chǎn)的安全性。建立品質(zhì)多方面溝通機(jī)構(gòu) 對產(chǎn)出品嚴(yán)格定義品質(zhì)等級，與客戶建立多方面溝通機(jī)制，按客戶需求銷售制訂良好的性價(jià)比，避免重工、返工、報(bào)廢。一、建設(shè)項(xiàng)目成本管控體系建設(shè)四步走建設(shè)項(xiàng)目需要按照“調(diào)研—體系設(shè)計(jì)—試點(diǎn)運(yùn)行—正式運(yùn)行”四個(gè)步驟展開實(shí)施。最后，當(dāng)成果體系文件滿足大規(guī)模推廣的條件時(shí)，在考慮新老項(xiàng)目交替的前提下，組織宣貫及全面推廣。首先，明確成本管理的目標(biāo)是整個(gè)管理體系的指引。假設(shè)集團(tuán)性房地產(chǎn)企業(yè)采用如下三級成本管控組織架構(gòu)為：集團(tuán)下屬有區(qū)域公司，區(qū)域公司下屬有項(xiàng)目公司。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)成本管理事項(xiàng)目的審批、匯報(bào)等。對于流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提示相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用完善、合理的管控方法，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)的管理制度，作業(yè)指引及技術(shù)規(guī)范例舉如表4。(1)盡量選擇新立項(xiàng)/開工的項(xiàng)目新項(xiàng)目不存在新老制度交替使用的問題，選為試點(diǎn)項(xiàng)目，可完全，有效的執(zhí)行體系文件，有助于整套體系文件的檢驗(yàn)和優(yōu)化。試運(yùn)行目地是通過試點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行反饋檢驗(yàn)體系設(shè)計(jì)的合理性和適用性，并不斷的優(yōu)化和完善體系文件，為全面推廣奠定良好的基礎(chǔ)。建立有效的體系運(yùn)行監(jiān)督及保障措施。標(biāo)準(zhǔn)成本是項(xiàng)目成本管理的支撐要素，原則上，目標(biāo)成本測算及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)均不得超過標(biāo)準(zhǔn)成本要求，超過時(shí)需要說明原因。合約規(guī)劃是成本管理的管理工具，合約規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨意調(diào)整，定標(biāo)金額必須嚴(yán)格控制在合約規(guī)劃范圍內(nèi)，以確保目標(biāo)可控。保障企業(yè)成本控制目標(biāo)層層分解到位，確保集團(tuán)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理總綱管理總綱是對整個(gè)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的思路、原則進(jìn)行總結(jié)和提煉，對體系結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容進(jìn)行概括，使體系使用者對整個(gè)體系有全局性的認(rèn)識，主要包括企業(yè)簡介、背景介紹、管控目標(biāo)介紹、體系介紹、使用及管理說明以及評估與改進(jìn)等六部分內(nèi)容。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是成本管控的支撐性文件資料，保證管控體系的有效執(zhí)行和各項(xiàng)成本管理工作的有效開展。，降低采購成本，有效實(shí)現(xiàn)集采效果。成本管控體系建設(shè)是一項(xiàng)自我調(diào)整及提升管控能力的革新工作，建設(shè)過程中涉及到管理組織、管理內(nèi)容較復(fù)雜，溝通與協(xié)調(diào)工作較