【正文】 這就是一種很好的值得借鑒方式。共同探討項目的成本管理課題。班組施工協(xié)議和材料采購合同的策劃。企業(yè)新三大紀(jì)律八項注意三大紀(jì)律一、精誠團(tuán)結(jié)，面向未來建團(tuán)隊二、步調(diào)一致，顧全大局聽指揮三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新求發(fā)展三大紀(jì)律注解一、精誠團(tuán)結(jié)，面向未來建團(tuán)隊精誠團(tuán)結(jié)可以增強(qiáng)部門及公司團(tuán)隊意識和合作精神。所有員工應(yīng)顧全大局，一切從整體利益出發(fā)，服從各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，遵守各項規(guī)章制度。八項注意第一注意儀容儀表著裝統(tǒng)一精神飽滿樂觀開朗舉止文明第二注意團(tuán)結(jié)合作精誠團(tuán)結(jié)友好合作 心系公司 共創(chuàng)偉業(yè)第三注意工作要求作息準(zhǔn)時操作有序遵章守紀(jì)日事日清第四注意同事關(guān)系尊重上級關(guān)心下屬和善左右融洽溝通第五注意學(xué)習(xí)創(chuàng)新追求新知不斷學(xué)習(xí)開拓創(chuàng)新精益求精第六注意環(huán)境安全愛司如家美化環(huán)境防火防盜嚴(yán)守機(jī)密第七注意勤儉高效愛惜公物勤儉節(jié)約 公私分明務(wù)實高效第八注意社會公德尊老愛幼家庭和睦友善鄰里熱心公益八項注意注解第一注意儀容儀表：基本準(zhǔn)則：著裝統(tǒng)一精神飽滿樂觀開朗 舉止文明具體要求：員工上班時間必須衣服整潔、著裝整齊，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，戴好廠牌，與其所從事的工作相相適應(yīng)。在崗工作精神飽滿，樂觀開朗，不講污言穢語，不宣寫個人情緒，不串崗閑談，不嬉鬧喧嘩。部門及公司將盡力為員工創(chuàng)造各種機(jī)會，為其實現(xiàn)個人價值提供舞臺。嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”。上下級、平級之間應(yīng)保持公平、公正、客觀、坦誠的態(tài)度對人對事。第五注意學(xué)習(xí)創(chuàng)新：基本準(zhǔn)則：追求新知不斷學(xué)習(xí)開拓創(chuàng)新精益求精具體要求：員工要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷追求數(shù)碼科技的前沿新知，積極參加種培訓(xùn)活動，為部門及公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。增強(qiáng)安全防范意識，維護(hù)國家財產(chǎn)和個人人身安全。第七注意勤儉高效：基本準(zhǔn)則：愛惜公物勤儉節(jié)約 公私分明務(wù)實高效具體要求：愛護(hù)公共財物，不故意損壞和浪費公司財物，保養(yǎng)并管理好各類設(shè)備和物品，借用物品和現(xiàn)金就及時歸還和清賬。做事要務(wù)實、不做表面文章，同時要注意方法、講究效率，以節(jié)省公司經(jīng)營成本。積極參加居民社區(qū)活動，爭做社區(qū)好居民。成本管控是工廠運管重中之重的任務(wù)。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動?！案纳啤敝墼诂F(xiàn)場消除浪費與損失，而非通過加大投入來增加價值。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費及損失、推行標(biāo)準(zhǔn)化等方面致力于現(xiàn)場改善，不斷優(yōu)化成本管理。建設(shè)項目成本管控三大發(fā)展階段在當(dāng)前形勢下，建設(shè)項目有必要建立一套“以目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過程管理”為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管控體系，通過管控提升實現(xiàn)規(guī)范管理及合理控制成本。提出解決方案，其次根據(jù)公司目前企業(yè)管控模式，成本管控發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)等，明確各層級成本管理權(quán)責(zé)定位，并初步搭建公司成本管控體系模型，并通過組織研討，分析及評判公司成本管控體系模型的科學(xué)性、合理性、適用性、形成最終成果體系文件。了解成本管控體系的信息化程度（二）體系設(shè)計房地產(chǎn)成本管理體系由四個部分構(gòu)成，即目標(biāo)、組織、關(guān)鍵流程和考核。其次，合理的成本管理組織架構(gòu)，明確各層次，各部門之間的職責(zé)劃分，是保證目標(biāo)實現(xiàn)的靜態(tài)支撐。在整個成本管控流程中抓住“一頭一尾”，即在項目立項階段，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的審批、下達(dá)；同時負(fù)責(zé)項目成本管理的考核、監(jiān)督，建立成本定期檢查、評估機(jī)制，并以此為抓手，確保整個集團(tuán)成本管控的有效執(zhí)行。再次，清晰、合理的管控流程是保證目標(biāo)實現(xiàn)的動態(tài)支撐。根據(jù)表1成本管控的關(guān)鍵流程，建立了相關(guān)的流程架構(gòu)如表2。表3：表4：（三）試運行試運行作為體系成果質(zhì)量檢驗最為有效的手段之一，需要重點關(guān)注試點項目選取及試點效果反饋機(jī)制的建立。新體系的建設(shè)和推廣多少都會對原有體系有所革新，選擇對新體系有較高認(rèn)同感的管理團(tuán)隊可有效減少不必要的溝通與協(xié)調(diào)成本，可保證體系試運行的質(zhì)量和效果。（四）正式運行 體系正式運行前，需做好整體規(guī)劃，確定好老項目新舊制度的交替原則，并需建立好有效的體系運行監(jiān)督及保障措施，以確保項目正式運行順暢?！币詷?biāo)準(zhǔn)成本為管理支撐標(biāo)準(zhǔn)成本是指當(dāng)企業(yè)有了多個項目的成本數(shù)據(jù)庫積累后，通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前市場價格水平制定的符合該企業(yè)開發(fā)項目實際情況的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)。目標(biāo)成本是項目成本管理的中心，目標(biāo)成本一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不再進(jìn)行調(diào)整，各項業(yè)務(wù)活動都必須圍繞目標(biāo)成本展開，以確保目標(biāo)可控。以動態(tài)成本為監(jiān)控手段動態(tài)成本是指通過建立實際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的對應(yīng)關(guān)系，動態(tài)反映該項目的開發(fā)成本的執(zhí)行情況，使目標(biāo)成本執(zhí)行得到有效監(jiān)控。監(jiān)督評價系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：成本檢查與評估管理辦法。整個管理標(biāo)準(zhǔn)為四類：管理制度和管理辦法，其中成本管理制度是整個成本管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)領(lǐng)性文件，主要體現(xiàn)成本管理原則及各項具體成本管理內(nèi)容的核心管理要求，并建立起管理制度與管理辦法間的銜接關(guān)系；管理辦法是在成本管理制度統(tǒng)領(lǐng)下對具體成本管理內(nèi)容更加明確化、具體化的規(guī)定，主要包括14項業(yè)務(wù)實施體系文件，1項監(jiān)督評價系統(tǒng)體系文件，通過監(jiān)督評價系統(tǒng)定期對業(yè)務(wù)實施體系文件的運行情況進(jìn)行檢查與評價，以使整個管控體系持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)優(yōu)化。（三）建設(shè)效果通過現(xiàn)階段成本管控體系的建設(shè)，可幫助該企業(yè)實現(xiàn)以下管理目的：、專業(yè)化、精細(xì)化管理，通過管理提升合理控本。，實現(xiàn)技術(shù)層面標(biāo)準(zhǔn)化，為管理提升注入新的動力，持續(xù)、合理的控本。同時在體系運行過程中，需要重點關(guān)注體系運行的檢查與評估，及時根據(jù)運行反饋及外部環(huán)境變化等作出調(diào)整和優(yōu)化，持續(xù)提升公司成本管控水平及企業(yè)競爭力。今天的會議將由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為涉及成本管控的各系統(tǒng)人員解讀各種管理規(guī)定的細(xì)則。大家歡迎！下面進(jìn)行大會第四項議程，由公司董秘兼審計部部長解讀《建設(shè)項目竣工結(jié)算審計實施辦法（暫行）》。依靠扎實的成本管理基本功，在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。今天的會就到這里，散會！……集團(tuán)有限公司全面成本費用管控推進(jìn)會會議議程時間：2013年11月29日 上午8點10分地點：公司二層多功能會議室會議主持：總經(jīng)理會議議程：一、主持人宣布會議開始。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門還要進(jìn)一步為各單位做好服務(wù)工作，讓員工了解并運用到具體的工作過程中。還要高度重視投資成本控制，充分做好項目可行性報告或可研，嚴(yán)格項目設(shè)計把關(guān)，嚴(yán)格控制概算，認(rèn)真做好招投標(biāo)和項目質(zhì)量、進(jìn)度控制；全面實行預(yù)算管理、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出等，堵塞漏洞，減少浪費。大會第一項