【正文】 產(chǎn)任務(wù)實際與預(yù)算偏離外的其他理由，否則要到最高經(jīng)營管理者中進行再次審批，我鼓勵經(jīng)營過程中減編非增編，因為增加編制一定影響制費薪酬的總量，我也看到其他企業(yè)管理制費薪酬，將這個當(dāng)成“變動成本”來管理，即基于單位產(chǎn)值下制費薪酬的占比（百分比）管理法，當(dāng)然這個是比較激進的管理手法，但話糙理不糙，從成本管理的理論講是有理的制費折舊：這個也是經(jīng)營管理者設(shè)計出來的，為什么這樣講呢？因為這些資產(chǎn)一定是上一個經(jīng)營周期內(nèi)添加的，也可能需要在本經(jīng)營周期內(nèi)基于需求驅(qū)動添加，資產(chǎn)有一個屬性，一旦采購了，就需要折舊很多年（按照會計準(zhǔn)則制定的，如土地類50年，廠房類20年，設(shè)備類10年，模具類5年，軟件類3年，等等）一旦采購，未來幾年都需要支付這個折舊費用，所以為什么我們要對銷售人員講，以產(chǎn)定銷，以產(chǎn)是基于產(chǎn)能來要求實現(xiàn)銷售，我們在管理維度上為什么總是要統(tǒng)計我們的產(chǎn)能利用率是多少，都是一個道理，要素成本產(chǎn)能利用率制費水電：這個是變動成本，也是產(chǎn)品成本中一個要素成本，我認(rèn)為它具有一定的權(quán)重，實際上這個指標(biāo)，至少在東莞、寧波、明光三友，生產(chǎn)的產(chǎn)品比較類同，生產(chǎn)模式也類同（基本都是機器生產(chǎn)為主），從管理的維度講，應(yīng)該是單位產(chǎn)品（入庫）耗用的水電需要具有相近性，實際呢？偏差會比較大，這個一定是浪費，是管理的浪費，如果你是一個“有心”的管理者，你會發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)“能耗”大戶是誰！當(dāng)然你認(rèn)為你的“感覺，直接”的確不敏捷（如丁總的鼻子因為總是發(fā)炎，對于嗅覺不敏捷，小阮同志總是講我缺乏味覺一樣），但你一定不能缺乏對能耗這個感覺，你可以對這些設(shè)備加裝電能表，你就會知道，那些設(shè)備（或那類設(shè)備）為能耗大戶，按照28原理去管控一定會有成效，當(dāng)然宋總近期講話中也反復(fù)講到，選擇能耗小的設(shè)備，三友的空壓機一定是能耗大戶，我們應(yīng)要監(jiān)管，生產(chǎn)單位壓縮空氣下的耗能，如果設(shè)備比較老舊，是否要決策替換（提前完成使命），但我堅信，能耗，決定是策劃（策劃階段），決定與采購（采購能耗低的設(shè)備），決定與維護（維護的好壞可以降低能耗）等等，對于已經(jīng)在的設(shè)備，經(jīng)營管理者應(yīng)專注維護，即需要給這個責(zé)任管理者加一個“帽子”去管理，管理的辦法是單位產(chǎn)值（數(shù)量）的能耗！制費生產(chǎn)輔料、低值易耗、維護費用：這個也是變動成本，我們一定有歷史數(shù)據(jù)，我們可以基于歷史數(shù)據(jù)來同比改進下管理，（每年給自己一個進步的小目標(biāo)），這個是經(jīng)營管理者要不斷使用的指揮棒，要用好這個指揮棒其他制費：其他制費，按照財務(wù)科目歸集，發(fā)生率會比較少（?。?，辦公費，職工培訓(xùn)費，第三方咨詢費，業(yè)務(wù)招待費，員工福利，差旅費，勞保費，財產(chǎn)保險費等等總結(jié)：前面講到料、工、制費，講到：工時利用率，產(chǎn)能利用率，以產(chǎn)定銷，定編定崗，非BOM定額管理，能源管理等等，思維模式的轉(zhuǎn)變（錢的管理，錢的思維，錢的意識等）第四篇：建設(shè)項目成本管控體系項目成本管控體系建設(shè)項目成本管控分為成本核算、成本控制、成本優(yōu)化等三大典型階段，其中成本核算階段注重項目成本“核算”的能力，通過準(zhǔn)確計量與計價實現(xiàn)項目的合理成本管控；成本控制階段在確保項目核算準(zhǔn)確的前提下注重項目成本“管控”能力，通過采用適當(dāng)?shù)摹笆虑?、事中、事后”的管理手段，確保目標(biāo)成本可控，使經(jīng)營目標(biāo)有效達(dá)成；成本優(yōu)化階段在注重項目成本管控能力的前提下注重項目成本優(yōu)化，通過引用“價值工程”理念使產(chǎn)品效益最大化。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動全員自發(fā)自覺考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來持續(xù)提高生產(chǎn)力。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。②全面開源節(jié)流。第二篇：成本管控工廠成本管控小議壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。搞好鄰里關(guān)系，增進鄰里友情。奉行公事，公私分明，不謀取私利，遵紀(jì)守法，恪盡職守，不弄虛作假，正確處理公司、部門、個人之間的關(guān)系和利益。全體員工必須遵守公司保密制度，妥善保管機密資料，防止核心技術(shù)、重大經(jīng)營策略等機密外泄。第六注意環(huán)境安全：基本準(zhǔn)則：愛司如家美化環(huán)境防火防盜嚴(yán)守機密具體要求：愛護公司就象愛護自己的家庭一樣，增強環(huán)境保護意識，維護公共衛(wèi)生，維護和美化公共環(huán)境。不惡言相見，不詆毀同事聲譽，不諷刺他人成績。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬的工作和生活，對下屬一視同仁，因才適用；不應(yīng)因有不同意見而歧視報復(fù)。嚴(yán)格執(zhí)行“6S”，經(jīng)?！罢?、整頓、清掃、清潔”，不斷提高自身素養(yǎng)，做到安全生產(chǎn)。員工之間互相尊重，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場所爭吵，不隨意翻看、拿取他人物品。待人熱情，語言文明，舉止端莊。不斷開拓創(chuàng)新，以謀求個人、部門、公司一起成長、共同發(fā)展。二、步調(diào)一致，顧全大局聽指揮始終與公司保持一致，服從大局，統(tǒng)一管理。利用價值工程分析多余功能，保證必要功能，去除多余功能消耗的成本，如設(shè)計水穩(wěn)5%水泥含量，現(xiàn)場4%含量就能足以滿足設(shè)計的無側(cè)限強度要求，可以按4%水泥含量的水穩(wěn)施工，從而降低材料成本。施工過程成本風(fēng)險管理和化解策劃。結(jié)束語感謝大家覽閱此文。以此來調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。第六步： 成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果認(rèn)定定期組織企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果發(fā)表表彰大會。第三步： 將成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流改進計劃轉(zhuǎn)化成可持續(xù)的工作行動要求成本對接人將書面的成本管控工作改進計劃，一步一步去落實，迅速采取行動。第一篇：成本管控指導(dǎo)推進辦法成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果接地氣的推進辦法將成本學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的工作績效，將成本工作指導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，除了我們常說的要將成本工作指導(dǎo)需求搞準(zhǔn)、計劃精心實施外，效果的轉(zhuǎn)化手段也顯得尤為重要，在此，將自己整理和提煉出來的學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流效果轉(zhuǎn)化六步驟分享給大家：第一步： 將成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流內(nèi)容轉(zhuǎn)化成成本對接人的理解與心得要求成本對接人在成本管控方案、成本交底控制措施閱讀心得中提煉出關(guān)鍵詞、關(guān)鍵句、關(guān)鍵理念、關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵重點。并對所涉與改進計劃相關(guān)的部門和人員要求成本對接人要組織實施成本計劃和措施學(xué)習(xí)指導(dǎo)和交底，看他的成本交底是否落實和運用到工地現(xiàn)場的施工工作中去？同時要檢查成本對接人平常在工作中做得好不好？對不對？態(tài)度有沒有改變？意識和行為有沒有改變？改進的效果如何？督促和檢查并予以過程指導(dǎo)，使成本對接人保持和形成成本管控工作持續(xù)改進的工作局面?？茨男┏杀緦尤送ㄟ^學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果轉(zhuǎn)化得好不好？并進行評價、認(rèn)定和表彰。成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流中學(xué)到了什么？現(xiàn)場成本管控工作中用到了什么？產(chǎn)生了何種學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作效果？出現(xiàn)了哪些成本管理創(chuàng)新和成本管控工作改進？得到了公司和大家一種什么認(rèn)同和表彰？