【正文】 社會(huì)公德尊老愛(ài)幼家庭和睦友善鄰里熱心公益八項(xiàng)注意注解第一注意儀容儀表：基本準(zhǔn)則：著裝統(tǒng)一精神飽滿樂(lè)觀開(kāi)朗 舉止文明具體要求：?jiǎn)T工上班時(shí)間必須衣服整潔、著裝整齊，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，戴好廠牌，與其所從事的工作相相適應(yīng)。保持儀容莊重大方，不在辦公場(chǎng)所著無(wú)袖衣、背心、超短裙。男員工不留長(zhǎng)發(fā)，女員工一般應(yīng)提倡施淡妝，佩戴飾物要得體。待人熱情，語(yǔ)言文明，舉止端莊。在崗工作精神飽滿，樂(lè)觀開(kāi)朗，不講污言穢語(yǔ)，不宣寫(xiě)個(gè)人情緒，不串崗閑談，不嬉鬧喧嘩。第二注意團(tuán)結(jié)合作：基本準(zhǔn)則：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)友好合作 心系公司 共創(chuàng)偉業(yè)具體要求：提倡團(tuán)結(jié)、友好、合作、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。提倡員工與部門(mén)、公司一起成長(zhǎng)，員工個(gè)人利益應(yīng)服從集體發(fā)展利益。員工之間互相尊重，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場(chǎng)所爭(zhēng)吵，不隨意翻看、拿取他人物品。部門(mén)及公司將盡力為員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，為其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供舞臺(tái)。第三注意工作要求：基本準(zhǔn)則：作息準(zhǔn)時(shí)操作有序遵章守紀(jì)日事日清具體要求：全體員工必須嚴(yán)格遵守部門(mén)作息時(shí)間，按時(shí)上班，不遲到早退，不離崗串崗，因事因病必須請(qǐng)假；出席各種會(huì)議應(yīng)提前入場(chǎng)，會(huì)散退場(chǎng)。保持工作環(huán)境規(guī)范整潔，保障各類(lèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持辦公用品、設(shè)備及工作環(huán)境的清潔、整齊。嚴(yán)格執(zhí)行“6S”，經(jīng)?！罢?、整頓、清掃、清潔”，不斷提高自身素養(yǎng)，做到安全生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”。第四注意同事關(guān)系：基本準(zhǔn)則：尊重上級(jí)關(guān)心下屬和善左右融洽溝通具體要求：提倡寬容、親和、謙讓，提倡員工與部門(mén)、員工與員工之間進(jìn)行良好的溝通、坦誠(chéng)的交流。員工應(yīng)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，杜絕阿庚奉承、背后議論或當(dāng)面頂撞等不良之風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬的工作和生活，對(duì)下屬一視同仁，因才適用；不應(yīng)因有不同意見(jiàn)而歧視報(bào)復(fù)。上下級(jí)、平級(jí)之間應(yīng)保持公平、公正、客觀、坦誠(chéng)的態(tài)度對(duì)人對(duì)事。員工對(duì)工作和生活中存在的因難可向主管反映，共同協(xié)商解決。同事之間要和諧相處，彼此尊重，相互勉勵(lì)，尊重師長(zhǎng)，扶持新人。不惡言相見(jiàn)，不詆毀同事聲譽(yù)，不諷刺他人成績(jī)。第五注意學(xué)習(xí)創(chuàng)新：基本準(zhǔn)則：追求新知不斷學(xué)習(xí)開(kāi)拓創(chuàng)新精益求精具體要求：?jiǎn)T工要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷追求數(shù)碼科技的前沿新知，積極參加種培訓(xùn)活動(dòng)，為部門(mén)及公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提高崗位技能水平。鼓勵(lì)員工積極地開(kāi)拓創(chuàng)新，精益求精，努力提高工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)，為部門(mén)和公司創(chuàng)造更多的效益。第六注意環(huán)境安全：基本準(zhǔn)則：愛(ài)司如家美化環(huán)境防火防盜嚴(yán)守機(jī)密具體要求：愛(ài)護(hù)公司就象愛(ài)護(hù)自己的家庭一樣，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，維護(hù)公共衛(wèi)生，維護(hù)和美化公共環(huán)境。增強(qiáng)安全防范意識(shí)，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和個(gè)人人身安全。各崗位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，保障設(shè)備正常運(yùn)行，消除事故隱患。辦公場(chǎng)所下班關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉電源，防止火災(zāi)和盜竊事故。全體員工必須遵守公司保密制度，妥善保管機(jī)密資料，防止核心技術(shù)、重大經(jīng)營(yíng)策略等機(jī)密外泄。第七注意勤儉高效：基本準(zhǔn)則：愛(ài)惜公物勤儉節(jié)約 公私分明務(wù)實(shí)高效具體要求：愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不故意損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物，保養(yǎng)并管理好各類(lèi)設(shè)備和物品，借用物品和現(xiàn)金就及時(shí)歸還和清賬。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立成本管理意識(shí)。提倡節(jié)約，勤儉光榮，精打細(xì)算，珍惜財(cái)產(chǎn)，講究經(jīng)濟(jì)效益，努力為公司增創(chuàng)財(cái)富。奉行公事，公私分明，不謀取私利，遵紀(jì)守法，恪盡職守，不弄虛作假，正確處理公司、部門(mén)、個(gè)人之間的關(guān)系和利益。做事要?jiǎng)?wù)實(shí)、不做表面文章，同時(shí)要注意方法、講究效率，以節(jié)省公司經(jīng)營(yíng)成本。第八注意社會(huì)公德：基本準(zhǔn)則：尊老愛(ài)幼家庭和睦友善鄰里熱心公益具體要求：尊老愛(ài)幼是每個(gè)部門(mén)員工在家庭生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，同時(shí)要讓自己的家庭更加和睦。在家庭，員工應(yīng)培養(yǎng)夫妻感情、長(zhǎng)幼親情、兄妹親情，爭(zhēng)做家庭好成員。搞好鄰里關(guān)系，增進(jìn)鄰里友情。積極參加居民社區(qū)活動(dòng)，爭(zhēng)做社區(qū)好居民。員工應(yīng)積極參加公司組織的各類(lèi)公益活動(dòng)。踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人。第二篇：成本管控工廠成本管控小議壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運(yùn)管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素?cái)?shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（精準(zhǔn)的計(jì)量盤(pán)點(diǎn)尤為重要），探索工廠最佳運(yùn)行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺(jué)工廠運(yùn)營(yíng)潛能。②全面開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門(mén)致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷(xiāo)售部門(mén)致力于增加銷(xiāo)量，提高售價(jià)。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹(shù)立節(jié)約能耗與節(jié)支費(fèi)用的意識(shí)，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好績(jī)效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開(kāi)展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動(dòng)。在開(kāi)工不足情況下，通過(guò)“節(jié)流”壓縮費(fèi)用、減少支出是降低成本的重要途徑。③倡導(dǎo)持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法?！案纳啤敝墼诂F(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)與損失，而非通過(guò)加大投入來(lái)增加價(jià)值。改善無(wú)止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來(lái)，就會(huì)形成顯著的質(zhì)量改進(jìn)，而成本效益和生產(chǎn)力也會(huì)跟著改進(jìn)。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動(dòng)，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達(dá)成精益管理體系。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動(dòng)全員自發(fā)自覺(jué)考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來(lái)持續(xù)提高生產(chǎn)力。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級(jí)的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費(fèi)及損失、推行標(biāo)準(zhǔn)化等方面致力于現(xiàn)場(chǎng)改善，不斷優(yōu)化成本管理。④加強(qiáng)技術(shù)改造。通過(guò)必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目，同時(shí)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。第三篇：?成本管控管理成本管控管理我希望接受郵件的人員，通過(guò)再次閱讀本郵件后，真正掌握我的想法，同時(shí)也不要再對(duì)成本管控置身事外了（郵件的確比較長(zhǎng)，閱讀完估計(jì)要半個(gè)小時(shí)）雖然我不想將各位都成為全才，但我認(rèn)為，我寫(xiě)出來(lái)的應(yīng)該是比較容易看懂的，也就是各位一定有手段管控的，不希望聽(tīng)到，這個(gè)資料是其他部門(mén)提供的，如果我提交的數(shù)據(jù)錯(cuò)了，也是上游部門(mén)提交的數(shù)據(jù)存在問(wèn)題，這樣的言語(yǔ)來(lái)掩蓋自己的錯(cuò)誤先講講成本管控這個(gè)命題我的第一個(gè)觀點(diǎn)是，成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的的確，成本是料+工+費(fèi)料，基于現(xiàn)在的制造水準(zhǔn)下，相信具有一定的浪費(fèi)，即工單超領(lǐng)，組織管控一定是控制超領(lǐng)率，減少這個(gè)浪費(fèi)工，是完成工單所支付的直接人員