【正文】 第一篇：成本管控指導(dǎo)推進(jìn)辦法成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果接地氣的推進(jìn)辦法將成本學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的工作績(jī)效，將成本工作指導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，除了我們常說(shuō)的要將成本工作指導(dǎo)需求搞準(zhǔn)、計(jì)劃精心實(shí)施外，效果的轉(zhuǎn)化手段也顯得尤為重要，在此，將自己整理和提煉出來(lái)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流效果轉(zhuǎn)化六步驟分享給大家：第一步： 將成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流內(nèi)容轉(zhuǎn)化成成本對(duì)接人的理解與心得要求成本對(duì)接人在成本管控方案、成本交底控制措施閱讀心得中提煉出關(guān)鍵詞、關(guān)鍵句、關(guān)鍵理念、關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵重點(diǎn)。第二步：將成本對(duì)接人的理解心得結(jié)合工作現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化成成本管控人的成本管控工作改進(jìn)與創(chuàng)新計(jì)劃要求成本對(duì)接人將提煉出關(guān)鍵詞、關(guān)鍵句、關(guān)鍵理念、關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵重點(diǎn)準(zhǔn)備在今后的工作中如何去做？如何去應(yīng)用？并檢查現(xiàn)階段成本對(duì)接人所成本管控工作存在的不足有哪些？用書(shū)面方式一一列明，找出工作癥結(jié)和問(wèn)題所在。然后結(jié)合日常成本管控工作，形成書(shū)面改進(jìn)計(jì)劃，一式兩份，一份效上交，一份留給自己在今后工作中對(duì)照檢查、改進(jìn)、創(chuàng)新成本管理。第三步： 將成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流改進(jìn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成可持續(xù)的工作行動(dòng)要求成本對(duì)接人將書(shū)面的成本管控工作改進(jìn)計(jì)劃，一步一步去落實(shí)，迅速采取行動(dòng)。并對(duì)所涉與改進(jìn)計(jì)劃相關(guān)的部門(mén)和人員要求成本對(duì)接人要組織實(shí)施成本計(jì)劃和措施學(xué)習(xí)指導(dǎo)和交底，看他的成本交底是否落實(shí)和運(yùn)用到工地現(xiàn)場(chǎng)的施工工作中去？同時(shí)要檢查成本對(duì)接人平常在工作中做得好不好？對(duì)不對(duì)？態(tài)度有沒(méi)有改變？意識(shí)和行為有沒(méi)有改變？改進(jìn)的效果如何？督促和檢查并予以過(guò)程指導(dǎo)，使成本對(duì)接人保持和形成成本管控工作持續(xù)改進(jìn)的工作局面。第四步： 將成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流行動(dòng)轉(zhuǎn)化成工作績(jī)效要求成本對(duì)接人在成本管控工作改進(jìn)行動(dòng)過(guò)程中，將學(xué)習(xí)和改進(jìn)的成本管控方案措施的知識(shí)、理念、技能進(jìn)進(jìn)一步消化和實(shí)施執(zhí)行，循序漸進(jìn)，不斷提高，看他三個(gè)方面：，能做到多少？？？要從工作數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、速度等維度進(jìn)行提煉，成本管理成效著重從量?jī)r(jià)費(fèi)分析，以確認(rèn)成本管控工作績(jī)效，做好績(jī)效評(píng)估和績(jī)效檢討。第五步： 將成本管控工作績(jī)效進(jìn)一步評(píng)價(jià)和深化，產(chǎn)生再學(xué)習(xí)要求與成本對(duì)接人面談溝通，分階段對(duì)成本對(duì)接人的成本工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，績(jī)效面談和反饋，共同找出工作中的一些不足和存在的主要問(wèn)題，幫助成本對(duì)接人進(jìn)行總結(jié)和提煉，還需要哪些方面的再學(xué)習(xí)和探討？再改進(jìn)？以產(chǎn)生對(duì)成本管控進(jìn)一步的學(xué)習(xí)深化主題和新的課題內(nèi)容，然后形成新的成本管控工作學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作計(jì)劃，再進(jìn)行有效學(xué)習(xí)指導(dǎo)。第六步： 成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果認(rèn)定定期組織企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果發(fā)表表彰大會(huì)?？茨男┏杀緦?duì)接人通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果轉(zhuǎn)化得好不好？并進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定和表彰。對(duì)取得有重大學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果的成本對(duì)接人，要進(jìn)行晉升，加薪，榜樣示范等方式予以鼓勵(lì)。學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果的認(rèn)定和發(fā)表必須要有組織、有章程、有制度，定期進(jìn)行，形成技術(shù)部門(mén)全員參與，全員學(xué)習(xí)，全員投入，全員享受成果的良好成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作風(fēng)氣和氣氛。以此來(lái)調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流中學(xué)到了什么？現(xiàn)場(chǎng)成本管控工作中用到了什么？產(chǎn)生了何種學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作效果？出現(xiàn)了哪些成本管理創(chuàng)新和成本管控工作改進(jìn)？得到了公司和大家一種什么認(rèn)同和表彰？這就是一種很好的值得借鑒方式?？傊?，成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果要轉(zhuǎn)化，以上六個(gè)步驟可以為大家提供較好的一種方式。同時(shí)，形成成本管控方案和措施學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作管理制度和學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，實(shí)施成本管控方案和措施卓有成效的學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，搭建良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作梯隊(duì)，群策群力，集思廣益，不斷深化、持續(xù)實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng)新成本管理，才可以取得良好的學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造真正的學(xué)習(xí)型組織，以良好的成本管理創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語(yǔ)感謝大家覽閱此文。共同探討項(xiàng)目的成本管理課題。相信我們都會(huì)從學(xué)習(xí)和交流中受益匪淺，使我司繼續(xù)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！希望本次以文會(huì)友，提出成本管控接地氣的推進(jìn)辦法，成本管控改進(jìn)、和措施，促進(jìn)我們大家今后的成本管控改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)推廣、創(chuàng)新管理的交流與合作，希望大家提出寶貴意見(jiàn)，以便后續(xù)改進(jìn)和共同提高！項(xiàng)目成本改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的策劃自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、能源和基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、可以用的資源優(yōu)勢(shì)環(huán)境、不利環(huán)境分析等策劃，以揚(yáng)長(zhǎng)避短。成本管理任務(wù)分工和管理職能分工，成本管理工作流程。施工過(guò)程成本風(fēng)險(xiǎn)管理和化解策劃。班組施工協(xié)議和材料采購(gòu)合同的策劃。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金需求量計(jì)劃；成本技術(shù)方案和增收降耗措施的深化分析和論證，影響成本的關(guān)鍵技術(shù)的深化和論證。，確定分部分項(xiàng)成本分解控制目標(biāo)分部分項(xiàng)工程實(shí)際量?jī)r(jià)費(fèi)深化分析。利用價(jià)值工程分析多余功能，保證必要功能，去除多余功能消耗的成本，如設(shè)計(jì)水穩(wěn)5%水泥含量，現(xiàn)場(chǎng)4%含量就能足以滿足設(shè)計(jì)的無(wú)側(cè)限強(qiáng)度要求，可以按4%水泥含量的水穩(wěn)施工，從而降低材料成本。企業(yè)新三大紀(jì)律八項(xiàng)注意三大紀(jì)律一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，面向未來(lái)建團(tuán)隊(duì)二、步調(diào)一致，顧全大局聽(tīng)指揮三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展三大紀(jì)律注解一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，面向未來(lái)建團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)可以增強(qiáng)部門(mén)及公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。團(tuán)結(jié)才有力量，面向未來(lái)建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，使員工與團(tuán)隊(duì)能夠不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，從而能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。提倡員工與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，部門(mén)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值提供條件。二、步調(diào)一致，顧全大局聽(tīng)指揮始終與公司保持一致，服從大局，統(tǒng)一管理。所有員工應(yīng)顧全大局，一切從整體利益出發(fā)，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展所有員工要不斷用心學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，努力提高自己的個(gè)人能力和修養(yǎng)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，因?yàn)閮?yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來(lái)的。要始終堅(jiān)持“下一個(gè)工序就是你的客戶”、“我們的服務(wù)對(duì)象就是我們的客戶”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，樂(lè)于接受他人的意見(jiàn)、建議、批評(píng)和投訴，本著實(shí)事求是的態(tài)度不斷改進(jìn)工作。不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以謀求個(gè)人、部門(mén)、公司一起成長(zhǎng)、共同發(fā)展。八項(xiàng)注意第一注意儀容儀表著裝統(tǒng)一精神飽滿樂(lè)觀開(kāi)朗舉止文明第二注意團(tuán)結(jié)合作精誠(chéng)團(tuán)結(jié)友好合作 心系公司 共創(chuàng)偉業(yè)第三注意工作要求作息準(zhǔn)時(shí)操作有序遵章守紀(jì)日事日清第四注意同事關(guān)系尊重上級(jí)關(guān)心下屬和善左右融洽溝通第五注意學(xué)習(xí)創(chuàng)新追求新知不斷學(xué)習(xí)開(kāi)拓創(chuàng)新精益求精第六注意環(huán)境安全愛(ài)司如家美化環(huán)境防火防盜嚴(yán)守機(jī)密第七注意勤儉高效愛(ài)惜公物勤儉節(jié)約 公私分明務(wù)實(shí)高效第八注意