3講評(píng)制度5則范文-資料下載頁(yè)
2025-08-18 02:23本頁(yè)面
【正文】 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 擬邀請(qǐng)人員報(bào)醫(yī)務(wù)科，尤其通知有關(guān)科室人員參加。會(huì)診時(shí)由醫(yī)務(wù)科或申請(qǐng)會(huì)診科室主任主持召開，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)原則上應(yīng)該參加并總結(jié)歸納，應(yīng)力求同意明確整治意見。主管醫(yī)師認(rèn)真做好會(huì)診記錄，并將會(huì)診意見摘 要記入病程記錄。醫(yī)院有選擇地對(duì)全院死亡病例、糾紛病歷等進(jìn)行學(xué)術(shù)性、回顧性、借鑒性的總結(jié)分析和討論，原則上一年舉行 ≥2 次，由醫(yī)務(wù)科主持，參加人員為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)成員和相關(guān)科室人員。 六、院外會(huì)診或遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會(huì)診 本院不能解決的疑難病例或由于本院無相應(yīng)學(xué)科不能解決診治問題 時(shí)，可提出院外會(huì)診。經(jīng)治科室應(yīng)當(dāng)向患者或其授權(quán)委托人說明會(huì)診目的、費(fèi)用等情況，征得患者或其授權(quán)委托人同意后，由經(jīng)治科室科主任提出，書面報(bào)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)；當(dāng)患者不具備完全民事行為能力時(shí)，應(yīng)征得其近親屬或 者監(jiān)護(hù)人同意。 院外會(huì)診由管床醫(yī)師提出，經(jīng)科主任同意后，由管床醫(yī)師填寫院外（遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)）會(huì)診邀請(qǐng)單，內(nèi)容包括擬邀請(qǐng)醫(yī)院、醫(yī)師姓名、專業(yè)及技術(shù)職稱、會(huì)診的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人等情況。經(jīng)審核后加蓋醫(yī)務(wù)科公章，由醫(yī)務(wù)科向被邀請(qǐng)醫(yī)院發(fā)出書面會(huì)診邀請(qǐng)函。 院外（遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)）會(huì)診由科主任負(fù)責(zé)接待會(huì)診專家，必要時(shí)可邀請(qǐng)分管院領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)務(wù)科人員一起參加，指定專人記錄， 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 會(huì)診結(jié)束后由管床醫(yī)師及時(shí)將會(huì)診意見記錄在病程記錄中。 第五篇：工作講評(píng)制度（正式）工作講評(píng)制度 為了進(jìn)一步提升綜 合管理工作效能，每月（周）對(duì)工作開展情況實(shí)行講評(píng)，使大家掌握正確的工作方式方法，把握如何定位、謀劃工作，提出前瞻性的工作思路，以及具體的工作措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。 第一條工作 “ 講評(píng) ” 采取 “ 周講評(píng) ” 和 “ 月講評(píng) ” 兩種方式。周講評(píng)會(huì)以部門例會(huì)的形式進(jìn)行召開，原則上由本部門人員參加，由各部門自行組織召開，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要可邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，并進(jìn)行講評(píng)。月講評(píng)會(huì)以廠長(zhǎng)辦公會(huì)的形式進(jìn)行召開，原則上由班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要可以適當(dāng)擴(kuò)大范圍。 第二條周講評(píng)會(huì)的時(shí)間可視各 科室具體工作擇時(shí)安排；月講評(píng)會(huì)的時(shí)間為每月 2531 日之間，具體時(shí)間由辦公室另行通知。 第三條講評(píng)會(huì)的主要內(nèi)容。周講評(píng)會(huì)：本部門人員根據(jù)自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，結(jié)合自己的崗位職責(zé)對(duì)本周工作完成情況進(jìn)行小結(jié)匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作完成情況進(jìn)行講評(píng)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真聽取職工在工作中遇到的困難，結(jié)合工作實(shí)際，制定有效措施，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)幫助。同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)廠長(zhǎng)辦公會(huì)的重點(diǎn)工作部署和月度工作計(jì)劃對(duì)下周工作進(jìn)行安排，規(guī)定具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求。月講評(píng)會(huì)：各部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合本部門的工作 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 職責(zé)對(duì)本月工作完成情況進(jìn)行 小結(jié)匯報(bào)，對(duì)本月沒有按計(jì)劃完成或者降低標(biāo)準(zhǔn)完成的工作，要認(rèn)真查擺問題、分析原因，制定出可行措施。同時(shí)，要對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致謀劃，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所分管各部門的本月工作完成情況以及下月的工作計(jì)劃進(jìn)行客觀公正的講評(píng)、提出要求，對(duì)下步的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)。廠長(zhǎng)對(duì)本月重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并對(duì)下步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1