【正文】 ，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。二是使部門負(fù)責(zé)人明確了各自的工作責(zé)任，增進(jìn)了相互之間的信任和支持，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作觀念，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。工作 “ 講評(píng) ” 分 三步進(jìn)行：個(gè)人述職，由個(gè)人講述本周（月）工作完成情況、自我評(píng)價(jià)本周（月）哪些工作應(yīng)完成而沒有完成，什么原因沒完成，工作中遇到的問題、改進(jìn)措施及下周（月）工作計(jì)劃；組織測(cè)評(píng)，在參加講評(píng)的范圍內(nèi)對(duì)每位干部職工（單位）的工作情況按 “ 好、較好、一般 ” 進(jìn)行測(cè)評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)逐人 “ 面對(duì)面 ” 從工作成績(jī)、作風(fēng)、計(jì)劃及存在不足、意見建議等多方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，單位負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)工作人員，分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)單位負(fù)責(zé)人，主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合工作實(shí)際，把在工作過程中遇到的問題和難題，制定措施進(jìn)行跟進(jìn)幫助。 第五條建立并完善講評(píng)考核辦法。常規(guī)會(huì)診應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)完成，并在會(huì)診結(jié)束后即刻完成會(huì)診記錄。醫(yī)務(wù)科工作人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)診，被邀請(qǐng)專家準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)診。申請(qǐng)會(huì)診科室按要求填寫《外請(qǐng)專家申請(qǐng)表》和《外請(qǐng)專家會(huì)診反饋表》，報(bào)醫(yī)務(wù)科備案。常規(guī)會(huì)診應(yīng)派主治醫(yī)師以上人員前往會(huì)診，急會(huì)診在工作時(shí)間 內(nèi)派主治醫(yī)師以上人員會(huì)診，非工作時(shí)間先由一線值班醫(yī)師會(huì)診，根據(jù)患者情況必要時(shí)請(qǐng)二線醫(yī)師及時(shí)前往會(huì)診，協(xié)助處理，完成會(huì)診任務(wù)。 危重患者搶救制度 一、搶救工作應(yīng)由診療組長(zhǎng)、主治醫(yī)師或經(jīng)治（值班）醫(yī)師組織，重大搶救應(yīng)由科主任或院領(lǐng)導(dǎo)參加組織，所有參加搶救人員要聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真，分工協(xié)作。 八、危重病人下病危醫(yī)囑時(shí)，病危通知書一式三份，病人家屬簽字后，一份交病人家屬，一份入病歷，一份報(bào)醫(yī)務(wù)科。疑難病例討論制度 一、對(duì)確診困難或療效不確切病例應(yīng)及時(shí)進(jìn)行疑難病例討論。會(huì)診醫(yī)師在簽署會(huì)診意見時(shí)應(yīng)注明時(shí)間（具體到分鐘）?？崎g會(huì)診由主管醫(yī)師提出，主治醫(yī)師同意，填寫會(huì)診單，寫明會(huì)診要求和目的，送交被邀請(qǐng)科室。會(huì)診時(shí)由醫(yī)務(wù)科或申請(qǐng)會(huì)診科室主任主持召開，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)原則上應(yīng)該參加并總結(jié)歸納，應(yīng)力求同意明確整治意見。 第五篇：工作講評(píng)制度（正式）工作講評(píng)制度 為了進(jìn)一步提升綜 合管理工作效能，每月（周）對(duì)工作開展情況實(shí)行講評(píng)，使大家掌握正確的工作方式方法，把握如何定位、謀劃工作，提出前瞻性的工作思路，以及具體的工作措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)廠長(zhǎng)辦公會(huì)的重點(diǎn)工作部署和月度工作計(jì)劃對(duì)下周工作進(jìn)行安排，規(guī)定具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求。同時(shí)，要對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致謀劃，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。周講評(píng)會(huì)以部門例會(huì)的形式進(jìn)行召開，原則上由本部門人員參加，由各部門自行組織召開，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要可邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，并進(jìn)行講評(píng)。醫(yī)院有選擇地對(duì)全院死亡病例、糾紛病歷等進(jìn)行學(xué)術(shù)性、回顧性、借鑒性的總結(jié)分析和討論，原則上一年舉行 ≥2 次，由醫(yī)務(wù)科主持，參加人員為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)成員和相關(guān)科室人員。會(huì)診時(shí)主管醫(yī)師應(yīng)在場(chǎng)陪同，介紹病情，聽取會(huì)診意見。主要針對(duì)本科的疑難病例、危重病例、手術(shù)病歷、出現(xiàn)嚴(yán)重并發(fā)癥病歷或具有科研教學(xué)價(jià)值的病例等進(jìn)行全科會(huì)診。 三、對(duì)不能解決的疑難病例，報(bào)醫(yī)務(wù)科，組織院級(jí)疑難病例討論，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家會(huì)診。 九、危重患者搶救過程要按照要求記錄在病