【正文】 下的采購計劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司；由醫(yī)學工程部負責邀請以上供貨公司進行投標，由院長、醫(yī)學工程部主任、科 室主任、財務部主任、醫(yī)院紀檢監(jiān)察部門共同確定中標公司并與中標公司進談判來完成。 九、材料設備采購招標需要對供應商進行考察的，應由成本合約部、工程部或項目部組成。 第二篇：材料設備采購招標制度材料設備采購招標制度 一、為了規(guī)范 公司的采購招標行為，提高材料及設備的質(zhì)量、減少投資的成本，在保證公司各項目正常施工的情況下，加強對供應商的管理，以獲得性價比更優(yōu)的物資，特制定本制度。 （ 5）保障部負責向中標單位發(fā)出中標通知書。 第 11 條編制招標文件 （ 1）設備招標文件的技術部分由使用單位負 責編制，并邀請有關專家對其進行評審。 第 2 章招標采購的范圍和依據(jù) 第 3 頁 共 30 頁 第 7 條設備采購達到下列條件之一的，必須由公司設備采購小組統(tǒng)一組織招標工作。 第 2 頁 共 30 頁 （ 3）負責對投標方商務審定、評價。 第 1 頁 共 30 頁 設備采購招標管理制度 5 則范文 第一篇：設備采購招標管理制度設備采購招標管理制度 第 1 章總則 第 1 條目的 為確保設備質(zhì)量，提高設備投資效益，規(guī)范招標過程管理，在公司采購管理制度的基礎上，特制定本制度。 （ 4）負責對投標方綜合評定，確定中標方。 （ 1）工廠的主要生產(chǎn)、施工設備 （ 2）重大技改項目及重大科技項目的大型設備、重要輔機等。商務部分由保障部 編制，并負責招標文件的匯總、印發(fā)等工作。 （ 6）保障部負責招標過程上的資料收集及各種文件資料的整理歸檔工作。 二、本制度中的公司是指 “ 宜昌三元房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 ” 。供方考察時，不能低于二人，以成本合約部為主，工程部或項目部根據(jù)材料設備的技術復雜程度參加。 第 8 頁 共 30 頁 10 萬元以上的采購計劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司。 選購三原則： （ 1）一種物品采購各部（參與部門或人員）分別找三家；（ 2）一種物品分別報三家；（ 3）一種物品最后定一～三家。需求單位根據(jù)生產(chǎn)運營計劃調(diào)整，可以 第 11 頁 共 30 頁 提報臨時需求計劃，原則上每個需求部門不得超過 6張或 20項，且到貨日期原則為 “ 需求計劃下單日 +廠家提供的加急供貨周期 ” ；對于超出規(guī)定數(shù)量的，由招標采購部提交相關數(shù) 據(jù)，作為調(diào)整該需求部門負責人當月績效的重要依據(jù)。 第十九條招標方式 公司內(nèi)部招標小組、委托招標代理機構兩種；第二十條招標委員會 由公司領導、招 標采購部、成本優(yōu)化部、需求部門負責人等組成，根據(jù)金額大小和項目類別，由其確定招標方式和具體招標小組成員。 （ 2）嚴禁推薦投標單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。 禁止合作供應商庫 供應商如有以下行為。 招標采購部根據(jù)需要可組織相關部門對招標文件進行會審，招標文件須報招標采購部負責人審批，并由其指定專人向最終入圍供應商發(fā)放招標文件，并負責招標文件的答疑。 審批權限： （ 1） 5 萬元以上 10 萬元以下，由招標采購部負責人審批；（ 2） 10萬元以上 20萬元以下，由招標采購部主管領導審批；（ 3）20 萬元以上，由公司負責人審批。 第三十四條歸檔管理 合同 一式陸份，雙方各留存三份。一式兩聯(lián)：供貨單位（存根）、招標采購部。 第四十一條對賬流程 招標采購部每月 25 日與供貨單位結(jié)賬（一個結(jié)賬月為上月26 日至本月 25 日）；每月 5 日前，完成《應付對賬單》審核；12 日前，供貨單位提供《應付對賬單》于招標采購部，雙方核實并簽字確認（供貨單位蓋公章）。 禁止在開標前泄露招標相關信息和采購過程中需保密的事項。 第四十六條廉潔承諾 招標采購部所有人員，任職前必須簽訂廉潔自律承諾書。tx cx052024 .《供應商控制程序》 qb/jt參與設備審核擬采購設備的技術要求、及設備裝備水平等是否符合技術發(fā)展要求；參與公司設備采購的評審。 ：年度需求計劃于上年 11 月 25 日前 （附件 1）；季度需求計劃于本季度 20 天前（附件 2）；月度需求計劃于上月 15 日前（附件 3）。 （商）須在規(guī)定的時間內(nèi)，按照詢（比）價文件的具體要求 進 行報價，超過報價期限未進行報價的供應廠（商）將被視為放棄此次報價機會。 標或比價采購資料的復印件、簽訂好的合同在五個工作日 內(nèi)報集團供銷公司備案。 、鍋爐、起重等特種設備均必須由具備安裝資質(zhì)的單位負責 安裝調(diào)試，投入使用前必須獲得國家規(guī)定的監(jiān)督管理機構或部門頒發(fā)的允許企業(yè)使用的相關證書。 如未按規(guī)定及程序上報設備采購計劃，導致設備無法準時到位， 影響車間正常的安全生產(chǎn)，責任由需求部門自行承擔。 ，同時將簽訂好的合同 原件及相關材料報集團公司備案。生產(chǎn)安環(huán)部及時跟蹤在質(zhì)保期內(nèi)的設備運行情況，隨時 與設備供應廠（商）保持溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備供應廠（商）聯(lián)系，嚴格按照簽訂的技術協(xié)議相關條款處理，并將處理情況書面報送公司供應部。 。 。 第 26 頁 共 30 頁 ，按照《江 西稀有金屬鎢業(yè)控股集團有限公 司設備采購實施細則》有關規(guī)定辦理，集團批復由公司自行采購的設備批文后，供應部按公司規(guī)定組織實施采購。對技術復雜、采購預算較大或生產(chǎn)工藝流程上的重要設備，應當組織設計（或設備選型）審查和必要的 設備實地考察， 第 25 頁 共 30 頁 設備考察對象包括設備制造廠（商）、同類設備使用單位，并將考察報告隨已核批的需求計劃一同提供給供應部。負責編制審核技改項目和日常生產(chǎn)經(jīng)營的設備購置計劃；負責編制審核技改和日常生產(chǎn)經(jīng)營設備的采購預算及時間安排；負責編制審核公司所有擬采購設備的技術要求、節(jié)能環(huán)保性及設備裝備水平等是否符合技術發(fā)展要求；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。 第十二章附則 第四十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。 禁止截留、挪用、私分和擅自處理采購資金。 第十一章廉潔管理 第四十三條體系構建 實行部門內(nèi)部自查、審計部定期業(yè)務審查、其他部門不定期反饋的多維度、多層次、多級別的廉潔管理體系。一式三聯(lián)：財務部、使用單位、招標采購部。存檔合同必須后附合同