【正文】 下的采購(gòu)計(jì)劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司；由醫(yī)學(xué)工程部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)以上供貨公司進(jìn)行投標(biāo)，由院長(zhǎng)、醫(yī)學(xué)工程部主任、科 室主任、財(cái)務(wù)部主任、醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門共同確定中標(biāo)公司并與中標(biāo)公司進(jìn)談判來(lái)完成。 九、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察的，應(yīng)由成本合約部、工程部或項(xiàng)目部組成。 第二篇：材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制度材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制度 一、為了規(guī)范 公司的采購(gòu)招標(biāo)行為，提高材料及設(shè)備的質(zhì)量、減少投資的成本，在保證公司各項(xiàng)目正常施工的情況下，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，以獲得性價(jià)比更優(yōu)的物資，特制定本制度。 （ 5）保障部負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。 第 11 條編制招標(biāo)文件 （ 1）設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)部分由使用單位負(fù) 責(zé)編制，并邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。 第 2 章招標(biāo)采購(gòu)的范圍和依據(jù) 第 3 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第 7 條設(shè)備采購(gòu)達(dá)到下列條件之一的，必須由公司設(shè)備采購(gòu)小組統(tǒng)一組織招標(biāo)工作。 第 2 頁(yè) 共 30 頁(yè) （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方商務(wù)審定、評(píng)價(jià)。 第 1 頁(yè) 共 30 頁(yè) 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度 5 則范文 第一篇：設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度 第 1 章總則 第 1 條目的 為確保設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備投資效益，規(guī)范招標(biāo)過(guò)程管理，在公司采購(gòu)管理制度的基礎(chǔ)上，特制定本制度。 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)方綜合評(píng)定，確定中標(biāo)方。 （ 1）工廠的主要生產(chǎn)、施工設(shè)備 （ 2）重大技改項(xiàng)目及重大科技項(xiàng)目的大型設(shè)備、重要輔機(jī)等。商務(wù)部分由保障部 編制，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的匯總、印發(fā)等工作。 （ 6）保障部負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程上的資料收集及各種文件資料的整理歸檔工作。 二、本制度中的公司是指 “ 宜昌三元房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 ” 。供方考察時(shí)，不能低于二人，以成本合約部為主，工程部或項(xiàng)目部根據(jù)材料設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜程度參加。 第 8 頁(yè) 共 30 頁(yè) 10 萬(wàn)元以上的采購(gòu)計(jì)劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司。 選購(gòu)三原則： （ 1）一種物品采購(gòu)各部（參與部門或人員）分別找三家；（ 2）一種物品分別報(bào)三家；（ 3）一種物品最后定一～三家。需求單位根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整，可以 第 11 頁(yè) 共 30 頁(yè) 提報(bào)臨時(shí)需求計(jì)劃，原則上每個(gè)需求部門不得超過(guò) 6張或 20項(xiàng)，且到貨日期原則為 “ 需求計(jì)劃下單日 +廠家提供的加急供貨周期 ” ；對(duì)于超出規(guī)定數(shù)量的，由招標(biāo)采購(gòu)部提交相關(guān)數(shù) 據(jù)，作為調(diào)整該需求部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效的重要依據(jù)。 第十九條招標(biāo)方式 公司內(nèi)部招標(biāo)小組、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)兩種；第二十條招標(biāo)委員會(huì) 由公司領(lǐng)導(dǎo)、招 標(biāo)采購(gòu)部、成本優(yōu)化部、需求部門負(fù)責(zé)人等組成，根據(jù)金額大小和項(xiàng)目類別，由其確定招標(biāo)方式和具體招標(biāo)小組成員。 （ 2）嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。 禁止合作供應(yīng)商庫(kù) 供應(yīng)商如有以下行為。 招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)需要可組織相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審，招標(biāo)文件須報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批，并由其指定專人向最終入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的答疑。 審批權(quán)限： （ 1） 5 萬(wàn)元以上 10 萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批；（ 2） 10萬(wàn)元以上 20萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（ 3）20 萬(wàn)元以上，由公司負(fù)責(zé)人審批。 第三十四條歸檔管理 合同 一式陸份，雙方各留存三份。一式兩聯(lián)：供貨單位（存根）、招標(biāo)采購(gòu)部。 第四十一條對(duì)賬流程 招標(biāo)采購(gòu)部每月 25 日與供貨單位結(jié)賬（一個(gè)結(jié)賬月為上月26 日至本月 25 日）；每月 5 日前，完成《應(yīng)付對(duì)賬單》審核；12 日前，供貨單位提供《應(yīng)付對(duì)賬單》于招標(biāo)采購(gòu)部，雙方核實(shí)并簽字確認(rèn)（供貨單位蓋公章）。 禁止在開標(biāo)前泄露招標(biāo)相關(guān)信息和采購(gòu)過(guò)程中需保密的事項(xiàng)。 第四十六條廉潔承諾 招標(biāo)采購(gòu)部所有人員，任職前必須簽訂廉潔自律承諾書。tx cx052024 .《供應(yīng)商控制程序》 qb/jt參與設(shè)備審核擬采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)要求、及設(shè)備裝備水平等是否符合技術(shù)發(fā)展要求；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審。 ：年度需求計(jì)劃于上年 11 月 25 日前 （附件 1）；季度需求計(jì)劃于本季度 20 天前（附件 2）；月度需求計(jì)劃于上月 15 日前（附件 3）。 （商）須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照詢（比）價(jià)文件的具體要求 進(jìn) 行報(bào)價(jià)，超過(guò)報(bào)價(jià)期限未進(jìn)行報(bào)價(jià)的供應(yīng)廠（商）將被視為放棄此次報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)。 標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)資料的復(fù)印件、簽訂好的合同在五個(gè)工作日 內(nèi)報(bào)集團(tuán)供銷公司備案。 、鍋爐、起重等特種設(shè)備均必須由具備安裝資質(zhì)的單位負(fù)責(zé) 安裝調(diào)試，投入使用前必須獲得國(guó)家規(guī)定的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門頒發(fā)的允許企業(yè)使用的相關(guān)證書。 如未按規(guī)定及程序上報(bào)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到位， 影響車間正常的安全生產(chǎn)，責(zé)任由需求部門自行承擔(dān)。 ，同時(shí)將簽訂好的合同 原件及相關(guān)材料報(bào)集團(tuán)公司備案。生產(chǎn)安環(huán)部及時(shí)跟蹤在質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況，隨時(shí) 與設(shè)備供應(yīng)廠（商）保持溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)廠（商）聯(lián)系，嚴(yán)格按照簽訂的技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款處理，并將處理情況書面報(bào)送公司供應(yīng)部。 。 。 第 26 頁(yè) 共 30 頁(yè) ，按照《江 西稀有金屬鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公 司設(shè)備采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定辦理，集團(tuán)批復(fù)由公司自行采購(gòu)的設(shè)備批文后，供應(yīng)部按公司規(guī)定組織實(shí)施采購(gòu)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、采購(gòu)預(yù)算較大或生產(chǎn)工藝流程上的重要設(shè)備，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)（或設(shè)備選型）審查和必要的 設(shè)備實(shí)地考察， 第 25 頁(yè) 共 30 頁(yè) 設(shè)備考察對(duì)象包括設(shè)備制造廠（商）、同類設(shè)備使用單位，并將考察報(bào)告隨已核批的需求計(jì)劃一同提供給供應(yīng)部。負(fù)責(zé)編制審核技改項(xiàng)目和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制審核技改和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算及時(shí)間安排；負(fù)責(zé)編制審核公司所有擬采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)要求、節(jié)能環(huán)保性及設(shè)備裝備水平等是否符合技術(shù)發(fā)展要求；參與公司設(shè)備采購(gòu)的評(píng)審；參與公司供應(yīng)廠（商）的評(píng)價(jià)。 第十二章附則 第四十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。 禁止截留、挪用、私分和擅自處理采購(gòu)資金。 第十一章廉潔管理 第四十三條體系構(gòu)建 實(shí)行部門內(nèi)部自查、審計(jì)部定期業(yè)務(wù)審查、其他部門不定期反饋的多維度、多層次、多級(jí)別的廉潔管理體系。一式三聯(lián)：財(cái)務(wù)部、使用單位、招標(biāo)采購(gòu)部。存檔合同必須后附合同