材料設(shè)備采購(gòu)管理制度(完整版)
【正文】 ⑤審定重大材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收方案。材料設(shè)備采購(gòu)管理制度第一章 總則適用范圍（2）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)采購(gòu)范圍和采購(gòu)方式材料設(shè)備采購(gòu)種類表材料設(shè)備種類大型施工設(shè)備（1）招標(biāo)采購(gòu)方式采購(gòu)計(jì)劃的編制和審批（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度要求，提前五天填寫《材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表》，交材料設(shè)備部組織審核，并將初步審核意見在兩天內(nèi)交工程總監(jiān)審批。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部提前5～10天，填寫《材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表》交材料設(shè)備部審核，經(jīng)工程副總審核、總經(jīng)理審批許可。材料設(shè)備的驗(yàn)收第13條（1）材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同要求。（5）材料（設(shè)備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。①泄露其他供應(yīng)商對(duì)同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。⑤故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《房地產(chǎn)建筑材料（設(shè)備）采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行的。（7）其他有損公司形象或不利于公司行為的。第20條本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸材料設(shè)備部。（4）隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料（設(shè)備）問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問題的。②招投標(biāo)中泄露其他參與的供應(yīng)商名稱。（1）采購(gòu)人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)物的。（6）材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。（2）材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。材料（設(shè)備）在合同簽訂之前，采購(gòu)主管以及材料員必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。第10條貴重、關(guān)鍵或涉及重要安全部件材料、零部件的選購(gòu)必須通過工程部經(jīng)理或材料設(shè)備部
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