材料設備采購管理制度(完整版)
【正文】 ⑤審定重大材料設備采購項目驗收方案。材料設備采購管理制度第一章 總則適用范圍（2）采購領導小組主要職責采購范圍和采購方式材料設備采購種類表材料設備種類大型施工設備（1）招標采購方式采購計劃的編制和審批（3）項目經理部根據工程進度要求，提前五天填寫《材料設備采購計劃表》，交材料設備部組織審核，并將初步審核意見在兩天內交工程總監(jiān)審批。（1）項目經理部提前5～10天，填寫《材料設備采購計劃表》交材料設備部審核，經工程副總審核、總經理審批許可。材料設備的驗收第13條（1）材料（設備）的品牌是否符合合同要求。（5）材料（設備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。①泄露其他供應商對同類產品的報價。⑤故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《房地產建筑材料（設備）采購實施細則》執(zhí)行的。（7）其他有損公司形象或不利于公司行為的。第20條本制度的解釋權和修改權歸材料設備部。（4）隱瞞供應商及供應材料（設備）問題，給公司造成經濟損失或工程質量問題的。②招投標中泄露其他參與的供應商名稱。（1）采購人員私自接收或向供應商索取財物的。（6）材料（設備）的產品保護措施是否到位。（2）材料（設備）的色澤、材質（指材料）、外觀等是否符合設計及合同要求。材料（設備）在合同簽訂之前，采購主管以及材料員必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合合同和入圍資格要求。第10條貴重、關鍵或涉及重要安全部件材料、零部件的選購必須通過工程部經理或材料設備部
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