【正文】 范疇金額在五萬元以下，執(zhí)行采購流程。第二篇：招標采購管理制度招標采購管理制度第一章總則第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù)，理順招采流程，提高招采效率，嚴控招采成本，確保招采質(zhì)量，嚴肅招采廉潔，特制定本制度。（5）保障部負責向中標單位發(fā)出中標通知書。第11條 編制招標文件（1）設(shè)備招標文件的技術(shù)部分由使用單位負責編制，并邀請有關(guān)專家對其進行評審。第2章 招標采購的范圍和依據(jù)第7條 設(shè)備采購達到下列條件之一的，必須由公司設(shè)備采購小組統(tǒng)一組織招標工作。（3）負責對投標方商務(wù)審定、評價。第一篇：設(shè)備采購招標管理制度設(shè)備采購招標管理制度第1章 總則第1條 目的為確保設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備投資效益，規(guī)范招標過程管理，在公司采購管理制度的基礎(chǔ)上，特制定本制度。（4）負責對投標方綜合評定，確定中標方。（1）工廠的主要生產(chǎn)、施工設(shè)備（2）重大技改項目及重大科技項目的大型設(shè)備、重要輔機等。商務(wù)部分由保障部編制，并負責招標文件的匯總、印發(fā)等工作。（6）保障部負責招標過程上的資料收集及各種文件資料 的整理歸檔工作。第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)（技術(shù)、勞務(wù)、物流等）。第四章計劃管理第十一條計劃類別需求計劃、季度需求計劃、月度需求計劃、臨時需求計劃四大類；第十二條申報節(jié)點需求計劃：每年12月31日前，需求部門根據(jù)公司工程開發(fā)建設(shè)計劃或重大節(jié)點計劃，測算的需求量，并將需求計劃提報至招標采購部；季度需求計劃：每季度最后一個月的10日前，需求部門根據(jù)生產(chǎn)運營計劃，將下一季度測算要求到貨的需求量，并將季度需求計劃提報至招標采購部；月度實際需求計劃：每月26日至當月最后一天，需求部門根據(jù)生產(chǎn)運營計劃，將下個月測算要求下月到貨的需求量，并將月度需求計劃提報至招標采購部；每月3日前，招標采購部審核并編制采購計劃至供貨單位。第六章招標管理第十八條招標范疇材料物資：包括設(shè)備及備件、原材料、燃油、輔助油、輔料、勞保、辦公用品、低值易耗品等，合同金額在5萬元（含）以上的；工程建設(shè)：包括設(shè)計、勘察、監(jiān)理、裝修及工程施工等，合同金額在二十萬元（含）以上的；技術(shù)改造：包括生產(chǎn)線技術(shù)改造、設(shè)備大修等，合同金額在十萬元（含）以上的；其他：固定資產(chǎn)、勞務(wù)、租賃、技術(shù)服務(wù)、物流運輸?shù)?，合同金額在五萬元（含）以上的；不得將必須招標的事項化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標程序?！丁墩袠搜埡贰芳某鋈蘸笾付▽Ｈ伺c初選入圍單位進行聯(lián)系，落實供應(yīng)商投標意向并搜集其資質(zhì)信息。不合格供應(yīng)商庫考察不合格供應(yīng)商原則上三年內(nèi)不得入圍，三年后可重新入圍商務(wù)資質(zhì)審核、考察。招標采購部根據(jù)需要可組織相關(guān)部門對招標文件進行會審，招標文件須報招標采購部負責人審批，并由其指定專人向最終入圍供應(yīng)商發(fā)放招標文件，并負責招標文件的答疑。審批權(quán)限：（1）5萬元以上10萬元以下，由招標采購部負責人審批；（2）10萬元以上20萬元以下，由招標采購部主管領(lǐng)導審批；（3）20萬元以上，由公司負責人審批。第三十四條歸檔管理合同一式陸份，雙方各留存三份。一式兩聯(lián)：供貨單位（存根）、招標采購部。第四十二條支付流程每月15日前，根據(jù)雙方確認的對賬單填寫《申請使用資金審批表》報財務(wù)部于18日前審核完畢后，按權(quán)限報批；每月2125日由財務(wù)部根據(jù)已審批的《申請使用資金審批表》按已報批的資金計劃支付材料款。禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商壓價購買私用商品和賒欠貨款。所有與我公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，在簽訂合同前必須同時簽訂供應(yīng)商廉潔自律協(xié)議書。財務(wù)部的職責：負責審核投資項目的設(shè)備購置計劃；負責審核投資項目設(shè)備的采購預算及時間安排；參與公司設(shè)備采購的評審；參與公司供應(yīng)廠（商）的評價。未獲得批準的設(shè)備采購計劃將視為無效計劃。（比）價采購詢（比）價采購是供應(yīng)部組織公司相關(guān)部門、內(nèi)部專家進行評審，供應(yīng)部依據(jù)公司核準的詢（比）價結(jié)果，實施該設(shè)備的采購。（附件附件6）。，設(shè)備保管部門（原則上為需求部門）要根據(jù)倉庫管理制度，妥善保管好設(shè)備，所有設(shè)備的技術(shù)資料均應(yīng)交生產(chǎn)安環(huán)部保管，并由其專呈公司辦建立相應(yīng)設(shè)備檔案。《設(shè)備入庫驗收單》、《設(shè)備安裝調(diào)試報告單》、《設(shè)備質(zhì)保期報告單》按照合同的相關(guān)條款辦理設(shè)備付款通知單。第四篇：醫(yī)療設(shè)備采購招標工作制度醫(yī)療設(shè)備采購招標工作制度每年3月底前臨床各科室填寫好其每年的醫(yī)療設(shè)備申購計劃交醫(yī)學工程部，由醫(yī)學工程部統(tǒng)一提交醫(yī)學裝備委員會討論決定；如是緊急的設(shè)備采購，則各科室將經(jīng)主管院領(lǐng)導批示的申請報告報醫(yī)學工程部，由醫(yī)學工程部再報院務(wù)會討論批準。四、本制度中的工程部是指在此材料設(shè)備采購招標的過程中編制采購計劃、提出編制招標文件中詳細的技術(shù)參數(shù)、推薦材料設(shè)備供應(yīng)商的部門。十、成本合約部在對材料設(shè)備進行采購招標，對供應(yīng)商的選擇應(yīng)保證（1）材料設(shè)備質(zhì)量達到項目要求；（2）總成本低，包括價格和費用（采購費用、運輸費用、儲存費用等）；（3）交付及時；（4）整體服務(wù)水平高，包括處理訂單的速度和準確性、問題處理的速度、提供技術(shù)咨詢服務(wù)、送貨服務(wù)；（5）質(zhì)量體系保證能力等。十二、成本合約部對所采購的材料設(shè)備的訂貨、發(fā)貨、驗貨過程負責執(zhí)行并進行監(jiān)督的工作。六、所有材料設(shè)備原則上進行招標，若有特殊原因不適合招標方式，成本合約部報請分管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準后，可采用議標方式。10萬元以上的采購計劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司。在設(shè)備安裝調(diào)試階段，應(yīng)嚴格遵守國家、行業(yè)的有關(guān)設(shè)計、安裝、調(diào)試及驗收等規(guī)范以及合同所約定的驗收標準，并最后形成書面的設(shè)備驗收報告，如實逐項填寫《