【正文】 ，雙方各留存三份。 第三十二條合同范本 采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。 根據(jù)預(yù)算金額大小，參照對(duì)應(yīng)采購(gòu)或招標(biāo)流程，招標(biāo)采購(gòu)部尋找供應(yīng)商進(jìn)行尋價(jià)、比 價(jià)，并經(jīng)成本優(yōu)化部核價(jià)確認(rèn)維修費(fèi)與備件成本之比在合理范圍之內(nèi)，且能保證加工后備件能夠滿足正常需求時(shí)，可簽訂委外加工合同或協(xié)議。 第七章委外加工管理 第二十九條范 疇界定 委外加工是指公司生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備零部件磨損后，經(jīng)判定具有修復(fù)利用價(jià)值，以及部分產(chǎn)品因市場(chǎng)無(wú)法采購(gòu)，由我公司提供原材料委托外協(xié)單位加工的業(yè)務(wù)，具體涵蓋是指公司生產(chǎn)設(shè)備部件及配件的修補(bǔ)。 審批權(quán)限： （ 1） 5 萬(wàn)元以上 10 萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批；（ 2） 10萬(wàn)元以上 20萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（ 3）20 萬(wàn)元以上，由公司負(fù)責(zé)人審批。嚴(yán)禁確定中標(biāo)單位后再次接受其他投標(biāo)單位的價(jià)格調(diào)整。 開(kāi)標(biāo)人員在性?xún)r(jià)比分析的基礎(chǔ)上出具評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，由主持開(kāi)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)確定擬中標(biāo)單位，投標(biāo)結(jié)果達(dá)不到要求的宣布招 第 18 頁(yè) 共 30 頁(yè) 標(biāo)無(wú)效。 經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公開(kāi)開(kāi)標(biāo)的方式，并當(dāng)場(chǎng)由各投標(biāo)單位進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。 招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)需要可組織相關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審，招標(biāo)文件須報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批，并由其指定專(zhuān)人向最終入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的答疑。 第二十五條招標(biāo)文件的編制及 發(fā)放 招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件原則上按公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本。 技術(shù)標(biāo)評(píng)定合格單位方可入圍經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)，原則上至少三家，不足三家立即通過(guò)征召流程增補(bǔ)合格供應(yīng)商庫(kù)。 招標(biāo)采購(gòu)部每年初對(duì)合格供應(yīng)商庫(kù)中單位重新核查，將連續(xù)三次對(duì)招標(biāo)邀請(qǐng)不應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商移出合格供應(yīng)商庫(kù)，并制定當(dāng)年供應(yīng)商庫(kù)增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí) 行。 禁止合作供應(yīng)商庫(kù) 供應(yīng)商如有以下行為。庫(kù)中單位可直接參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)。 考察由招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人（或主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人）或以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)， 征召部門(mén)各派 1 人，根據(jù)考察合格標(biāo)準(zhǔn) “ 背靠背 ” 出具考察意見(jiàn)，由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考察結(jié)果確定最終入圍供應(yīng)商名單。 商務(wù)資質(zhì)審核 招標(biāo)小組根 據(jù)合格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)進(jìn)行審核，審核結(jié)果報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 2）嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除。 根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目情況決定是否發(fā)放《《招標(biāo)邀請(qǐng)函》》，如需發(fā)放由招標(biāo)小組組長(zhǎng) /招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立篩選出初選單位名單，親自或指定專(zhuān)人在一個(gè)小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)加蓋公章的《《招標(biāo)邀請(qǐng)函》》并密封寄出，寄出的《《招標(biāo)邀請(qǐng)函》》由采購(gòu)部門(mén)建立臺(tái)帳。 商務(wù)資質(zhì)要求 招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)牽頭制定商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)（如注冊(cè)資金、營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)能、典型案例等）、考察合格標(biāo)準(zhǔn)（如廠房面積、設(shè)備情況、生產(chǎn)能力等），并報(bào)由招標(biāo)委員會(huì)審批。 （ 2）確無(wú)全國(guó)及區(qū)域行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。 第十九條招標(biāo)方式 公司內(nèi)部招標(biāo)小組、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)兩種；第二十條招標(biāo)委員會(huì) 由公司領(lǐng)導(dǎo)、招 標(biāo)采購(gòu)部、成本優(yōu)化部、需求部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，根據(jù)金額大小和項(xiàng)目類(lèi)別，由其確定招標(biāo)方式和具體招標(biāo)小組成員。 第十七條定標(biāo)審批 萬(wàn)元以下的，在取得至少三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料后， 可按照性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則，報(bào)采購(gòu)主管審批； 萬(wàn)至 5 萬(wàn)元以下的，還須報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)審批； 5 萬(wàn)元（含）以上的大宗物資，若需要緊急，須報(bào)需求部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字審批。 核實(shí)無(wú)誤后，結(jié)合庫(kù)存、物資的供貨周期等情況，編制物資招采計(jì)劃。 第十三條申報(bào)流程 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及設(shè)備運(yùn)行狀況等情況，由需求部門(mén)編制需求計(jì)劃，需含有物資設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、件號(hào)、單位、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量要求、到貨時(shí)間等信息，并根據(jù)審批權(quán)限，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部。需求單位根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整，可以 第 11 頁(yè) 共 30 頁(yè) 提報(bào)臨時(shí)需求計(jì)劃，原則上每個(gè)需求部門(mén)不得超過(guò) 6張或 20項(xiàng)，且到貨日期原則為 “ 需求計(jì)劃下單日 +廠家提供的加急供貨周期 ” ；對(duì)于超出規(guī)定數(shù)量的，由招標(biāo)采購(gòu)部提交相關(guān)數(shù) 據(jù)，作為調(diào)整該需求部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效的重要依據(jù)。每月 26 日至當(dāng)月最后一天，需求部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，將下個(gè)月測(cè)算要求下月到貨的需求量，并將月度需求計(jì)劃提報(bào)至招標(biāo)采購(gòu)部；每月 3 日前，招標(biāo)采購(gòu)部審核并編制采購(gòu)計(jì)劃至供貨單位。 第三章招采類(lèi)別 第六條招采類(lèi)別 分為年度合同、年度框架協(xié)議、日常招標(biāo)、日常采購(gòu)四大類(lèi)；第七條年度合同范疇 混凝土、吊車(chē)租賃、工程承包，執(zhí)行招標(biāo)流程；第八條年度框架協(xié)議范疇 柴油、輔助油、建材、鋼材、輪胎、五金、日常勞保、工具（手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、鉆頭、汽保工具、量具等單件在價(jià)值5000 元以?xún)?nèi)）、線纜、委外機(jī)加件、礦山備品備件（輔助車(chē)輛備件、運(yùn)輸車(chē)輛備件、鉆機(jī)備件）、加工系統(tǒng)備品備件（鄂破耐磨件備件、圓錐破耐磨件備件、立軸破備件、皮帶機(jī)備件、篩網(wǎng)、膠帶），執(zhí)行招標(biāo)流程； 第九條日常招標(biāo)范疇 工程建設(shè)、設(shè)備租賃、電鏟備件、振動(dòng)篩備件、高頻振動(dòng)篩備件、給料機(jī)備件、皮帶秤備件、地磅備件、除鐵器備件、電機(jī) 第 10 頁(yè) 共 30 頁(yè) 維修、委外加工及維修、固定資產(chǎn)、設(shè)備改造及升級(jí)、電氣元器件、 耐磨鋼板、辦公用品、專(zhuān)用工具、工作服、勞保鞋，執(zhí)行招標(biāo)流程； 第十條日常采購(gòu)范疇 金額在五萬(wàn)元以下，執(zhí)行采購(gòu)流程。（ 1）同類(lèi)物品質(zhì)量最優(yōu)；（ 2）同類(lèi)物品價(jià) 第 9 頁(yè) 共 30 頁(yè) 格最低；（ 3）同類(lèi)物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。 選購(gòu)三原則： （ 1）一種物品采購(gòu)各部（參與部門(mén)或人員）分別找三家；（ 2）一種物品分別報(bào)三家；（ 3）一種物品最后定一～三家。第四條嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一詢(xún)價(jià)定標(biāo)的原則。 第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)（技術(shù)、勞務(wù)、物流等）。 每完成一批設(shè)備的招標(biāo)計(jì)劃后，定期將采購(gòu)的結(jié)果報(bào)醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，并在醫(yī)院的院務(wù)公開(kāi)欄上公布。 第 8 頁(yè) 共 30 頁(yè) 10 萬(wàn)元以上的采購(gòu)計(jì)劃，需由使用科室提供三家以上的產(chǎn)品供貨公司。 2024 年 5 月 25 日 第三篇：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作制度醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作制度 每年 3 月底前臨床各科室填寫(xiě)好其每年的醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃交醫(yī)學(xué)工程部，由醫(yī)學(xué)工程部統(tǒng)一提交醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)討論決定；如是緊急的設(shè)