材料(設備)采購管理制度(完整版)
【正文】 第二章 組織機構(gòu)和職責第八條：材料（設備）采購組織架構(gòu)：公司材料（設備）采購領導小組公司采購管理中心分公司材料（設備）采購領導小組分公司采購部（工程部） 專職采購人員第九條：公司材料（設備）采購領導小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財務總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。第十六條：分公司采購人員職責：⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實施；⑵、配合公司采購管理中心信息庫的建立；⑶、根據(jù)工程進度和工程部《材料使用計劃書》制定《采購計劃》；⑷、根據(jù)《采購計劃》要求，提前做出《材料（設備）請購單》；⑸、在材料（設備）采購招標主持人的指導下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購招標文件的擬定；⑹、負責甲供材料的現(xiàn)場驗收；(7)、負責認質(zhì)認價材料（設備）的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價格等方面的核實和確認；(8)、有責任對乙供材料（設備）是否符合質(zhì)量要求和設計要求情況的監(jiān)督；(9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況（如材料（設備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設備）等）及時向主管領導上報相關(guān)情況；(10)、負責對供應商誠信度初步審核；(11)、協(xié)助工程部、預算部進行材料（設備）詢價工作；(12)、擬定月采購計劃，并上報公司采購管理中心；(13)、完成上級領導交給的其它任務。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進行，以便降低公司的投資成本。第二十七條：材料（設備）單宗采購總額預計在 10 萬元以上（不含），原則上應以招投標形式來完成。第三十二條：分公司采購材料（設備）時必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財務保存。⑶采購人員應嚴格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：①泄露其它供應商對同類產(chǎn)品的報價；②招投標中泄露其它參與的供應商名稱；③泄露標底的。 11 / 11。⑷、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定
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