【正文】 歷和《危重患者搶救記錄本》內(nèi)。 三、搶救工作中遇有診斷、治療、技術(shù)操作等方面的困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)請示、迅速予以解決。 五、單人單科常規(guī)會(huì)診和急會(huì)診時(shí)，邀請會(huì)診科室的經(jīng)治或 第 7 頁 共 13 頁 值班醫(yī)師應(yīng)陪同會(huì)診，詳細(xì)介紹病情。對疑難危重患者、惡性腫瘤 患者，應(yīng)實(shí)施多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診，為患者制定最佳的住院診療計(jì)劃。 會(huì)診后。 （四）院級 會(huì)診。 第三篇：會(huì)診制度講評會(huì)診制度 一、凡遇疑難、危重病例，需要他科協(xié)助診治的，應(yīng)及 時(shí)申請會(huì)診。月講評：由部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月工作完成情況，哪些工作應(yīng)完成而沒有完成，什么原因沒完成，工作中遇到的 問題、改進(jìn)措施及下月工作計(jì)劃；分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室本月工作開展情況作總結(jié)并對下一步工作提出要求；廠長對全廠工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合年度工作要點(diǎn)和上級文件精神謀劃下一月的工作任務(wù)。 第一條工作 “ 講評 ” 采取 “ 周講評 ” 和 “ 月講評 ” 兩種方 第 3 頁 共 13 頁 式。 第五條突出講評重點(diǎn)，緊緊中心工作開展講評，延伸講評層面，豐富講評內(nèi)容。周講評會(huì)議由各科室負(fù)責(zé)人召集、主持，對本周工作進(jìn)行講評。匯報(bào)工作情況及遇到的問題、完成情況、有無遺留問題需其它跟進(jìn)解決的；部門負(fù)責(zé)人對本周工作開展情況進(jìn)行詢問，同時(shí)，根據(jù)本部門情況作總結(jié)、指導(dǎo)布置工作，并提要求。 工作 “ 講評 ” 采取 “ 周講評 ” 和 “ 月講評 ” 兩種方式。 第二條周講評時(shí)間可視各科室具體工作擇時(shí)安排；月講評時(shí)間為每月 2531 日之間，具體時(shí)間由辦公室 另行通知。 二是使部門負(fù)責(zé)人明確各自的工作責(zé)任，增進(jìn)相互之間的信任和支持，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和集 體協(xié)作觀念，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。由經(jīng)治醫(yī)師提出，科主任召集本科有關(guān)人員參加。 院級會(huì)診流程： 會(huì)診前。遇本院不能解決的疑難病例、危重病例或本院無相應(yīng)學(xué)科，或者患者及其家屬要求外院會(huì)診的，可邀 第 6 頁 共 13 頁 請外院專家會(huì)診。多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診流程參照院級會(huì)診。多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診時(shí)，由經(jīng)治醫(yī)師在病程記錄紙上書寫會(huì)診記錄，緊接病程記錄，不需另立單頁，但需在橫行適中位置標(biāo)明題目 “ 會(huì)診記 錄 ” 。 五、因搶救過程中未能及時(shí)書寫搶救記錄的，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)在搶救結(jié)束后 6 小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記。 三、討論中應(yīng)由經(jīng)治醫(yī)師簡明介紹病情、病史、治療與搶救經(jīng)過以及死亡原因（急診死亡病例由當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)搶救的值班醫(yī)師介紹，參加搶救的其他醫(yī)師予以補(bǔ)充），上級醫(yī)師（主治醫(yī)師、副 第 9 頁 共 13 頁 主任醫(yī)師或主任醫(yī)師）可酌情補(bǔ)充并做詳盡的分析論證。 五、討論情況應(yīng)詳實(shí)記錄在病歷和《疑難病例討論記錄本》內(nèi)。通過廣泛討論，明確診斷治療意見，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。病情疑難復(fù)雜且需要多科共同協(xié)作者、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大醫(yī)療糾紛或某些特殊患者等應(yīng)進(jìn)行全院會(huì)診。 院外會(huì)診由管床醫(yī)師提出，經(jīng)科主任同意后，由管床醫(yī)師填寫院外（遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)）會(huì)診邀請單，內(nèi)容包括擬邀請醫(yī)院、醫(yī)師姓名、專業(yè)及技術(shù)職稱、會(huì)診的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人等情況。 第三條講評會(huì)的主要內(nèi)容。