3講評制度5則范文-全文預(yù)覽
【正文】 、空袋等用完后要集中放置，以便查對，經(jīng)醫(yī)護雙方核對記錄后方可棄去。 三、搶救工作中遇有診斷、治療、技術(shù)操作等方面的困難時，應(yīng)及時請示、迅速予以解決。其內(nèi)容應(yīng)包括會診日期、參加會診的人員姓名、職稱以及會診醫(yī)師對病史和體征的補充和診療意見等。 五、單人單科常規(guī)會診和急會診時，邀請會診科室的經(jīng)治或 第 7 頁 共 13 頁 值班醫(yī)師應(yīng)陪同會診，詳細介紹病情。 三、應(yīng)邀參加會診的醫(yī)師應(yīng)本著對患者高度負責(zé)的態(tài)度全力配合，認真閱讀病歷，仔細查體，積極提供有助于診斷和治療的意見和建議。對疑難危重患者、惡性腫瘤 患者，應(yīng)實施多學(xué)科聯(lián)合會診，為患者制定最佳的住院診療計劃。 外請專家會診流程： 由科主任提出，經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，并與有關(guān)專家和單位聯(lián)系，確定會診時間。 會診后。經(jīng)治醫(yī)師將病歷資料準備完善，醫(yī)務(wù)科收到申請后，組織各相關(guān)科室專家參加會診。 （四）院級 會診。 第 5 頁 共 13 頁 （二）科間會診。 第三篇：會診制度講評會診制度 一、凡遇疑難、危重病例，需要他科協(xié)助診治的，應(yīng)及 時申請會診。 三是通過講評，既要發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，又要通過對比參照，學(xué)習(xí)各部門之間的先進經(jīng)驗，逐步形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。月講評：由部門負責(zé)人匯報本月工作完成情況，哪些工作應(yīng)完成而沒有完成，什么原因沒完成，工作中遇到的 問題、改進措施及下月工作計劃；分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室本月工作開展情況作總結(jié)并對下一步工作提出要求；廠長對全廠工作進行總結(jié)，結(jié)合年度工作要點和上級文件精神謀劃下一月的工作任務(wù)。 第三條講評主要內(nèi)容。 第一條工作 “ 講評 ” 采取 “ 周講評 ” 和 “ 月講評 ” 兩種方 第 3 頁 共 13 頁 式。以各部門為單位，每周進行一次工作講評，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工參加相應(yīng)部門的講評活動。 第五條突出講評重點，緊緊中心工作開展講評，延伸講評層面，豐富講評內(nèi)容。 第四條注重講評成效。周講評會議由各科室負責(zé)人召集、主持，對本周工作進行講評。 第一條工作 “ 講評 ” 采取 “ 周講評 ” 和 “ 月講評 ” 兩種方式。匯報工作情況及遇到的問題、完成情況、有無遺留問題需其它跟進解決的；部門負責(zé)人對本周工作開展情況進行詢問，同時，根據(jù)本部門情況作總結(jié)、指導(dǎo)布置工作，并提要求。 三是暢通民意反饋渠道，虛心聽取群 眾意見，主動接受群眾監(jiān)督，切實解決群眾反映強烈、與群眾切身利益密切相關(guān)的生活 第 2 頁 共 13 頁 和工作難題，為群眾辦好事辦實事。 工作 “ 講評 ” 采取 “ 周講評 ” 和 “ 月講評 ” 兩種方式。 第二篇：講評制度 a 講評制度 為了進一步提升綜合管理工作效能，每月（周）對工作 開展情況實行講評，分析存在的問題，查找工作薄弱環(huán)節(jié)，研究針對性措施，推動我廠各項工作健康有序的發(fā)展。 第二條周講評時間可視各科室具體工作擇時安排；月講評時間為每月 2531 日之間，具體時間由辦公室 另行通知。同時，部門負責(zé)人要根據(jù)廠長辦公室的工作部署、要求對下周工作進行安排
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