3計(jì)劃與組織管理-資料下載頁(yè)
2025-08-18 01:11本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 管理單位編制。 。 ① 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； ② 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料； ③ 工程合同及相關(guān)文件；④ 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。 ，如。相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。 ，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包 合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： ① 組織項(xiàng)目管理班子； ② 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 合同； ③ 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； ④ 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； ⑤ 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； ⑥ 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 ，履行下列職責(zé)： ① 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； ② 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系； ③ 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； ④ 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。 ，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。 程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下。 ① 已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； ② 相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； ③ 施工組織設(shè)計(jì)。 。 ① 施工階段的質(zhì)量控制； ② 施工階段的進(jìn)度控制； ③ 施工階段的投資控制； ④ 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 施工階段的安全生產(chǎn)管理。 41.
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