3計劃與組織管理-資料下載頁
2025-08-18 01:11本頁面
【正文】 項目建設增值的目的。 管理單位編制。 。 ① 項目管理規(guī)劃大綱； ② 項目條件和環(huán)境分析資料； ③ 工程合同及相關文件；④ 同類項目的相關資料。 ，如。相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。 ，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包 合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力： ① 組織項目管理班子； ② 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關 第 8 頁 共 9 頁 合同； ③ 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素； ④ 選擇施工作業(yè)隊伍； ⑤ 進行合理的經(jīng)濟分配； ⑥ 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。 ，履行下列職責： ① 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； ② 嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系； ③ 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款； ④ 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。 ，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。 程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下。 ① 已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃； ② 相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料； ③ 施工組織設計。 。 ① 施工階段的質(zhì)量控制； ② 施工階段的進度控制； ③ 施工階段的投資控制； ④ 第 9 頁 共 9 頁 施工階段的安全生產(chǎn)管理。 41.
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