3計(jì)劃與組織管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理 3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理， 資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。 ”③“ 工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)包括的主要內(nèi)容 ” 。 方案屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的合同策劃的內(nèi)容。 ④ 合同洽談，包括確定合同價(jià)。 。 ② 定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 ，如。 。 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 ，但由于設(shè) 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉 的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。 。 。 ① 明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任； ② 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③ 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④ 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤ 簽訂采購(gòu)合同； ⑥ 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)； ⑦ 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； ⑧ 采購(gòu)資料歸檔。為了區(qū)分業(yè)主方和代 表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 計(jì)劃與組織管理 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ gb/t50358－ 2024）中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定： ①“ 工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門
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