【正文】 解。在確定工程項(xiàng)目主要實(shí)物工作量的基礎(chǔ)上，合理確定工程項(xiàng)目的 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、分包合同成本、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用中既要有單項(xiàng)費(fèi)用的絕對(duì)數(shù)控制目標(biāo)，又要有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出總額控制目標(biāo)。如業(yè)主方分批提供施工圖紙，應(yīng)分段、分單項(xiàng)工程按上述流程進(jìn)行編制。預(yù)算編制具體方法見《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司預(yù)算指引》。 預(yù)算編制的內(nèi)容包括工程結(jié)算收入預(yù)算、分包工程預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、薪酬預(yù)算、機(jī)械費(fèi)預(yù)算、其他直接費(fèi)預(yù)算、間接費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)成本表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等。 目標(biāo)利費(fèi)額是指項(xiàng)目部的稅前利潤(rùn)與其上繳管理費(fèi)合計(jì)（項(xiàng)目部是成本中心，項(xiàng)目部的利 潤(rùn)在上級(jí)管理費(fèi)中體現(xiàn)，項(xiàng)目部目標(biāo)利費(fèi)一般僅指目標(biāo)上級(jí)管理費(fèi)），應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中約定。 目標(biāo)利費(fèi)額完成率 = 管理費(fèi)用上繳率 =實(shí)際利費(fèi)額目標(biāo)利費(fèi)額 100% 已上繳管理費(fèi) 應(yīng)上繳管理費(fèi) 100% 工程成本降低額 =按經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)測(cè)算辦法確定的成本控制 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 目標(biāo) — 實(shí)際成本總額； 工程成本降低率 =工程成本降低額 /按經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)測(cè)算辦 法確定的成本控制目標(biāo) 100% 間接費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重 = 材料成本差異率 = 材料價(jià)格差異率 =間接費(fèi)用總額營(yíng)業(yè)收入 100% 材料預(yù)算成本 — 材料實(shí)際成本材料預(yù)算成本 100%100% 100% 材料預(yù)算價(jià)格 — 材料實(shí)際價(jià)格材料預(yù)算價(jià)格材料的用量差異率 = 工程款回收率 =材料預(yù)算用量 — 材料實(shí)際用量材料預(yù)算用量累計(jì)已收工程款 累計(jì)實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算款 100% 三、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控 子分公司應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的工程分包、物資及設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)管理實(shí)施監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程審計(jì)，為成本考核和反饋提供依據(jù)。 子分公司應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、職工薪酬的開支標(biāo) 準(zhǔn)和總量實(shí)施過程監(jiān)控，確保其在預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。 子分公司應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作，包括完整的原始記錄、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、健全的工作制度和內(nèi)控制度實(shí)施監(jiān)控和評(píng)價(jià)。 子分公司應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的預(yù)算差異進(jìn)行重點(diǎn)分析、找 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 出原因、提出整改和處理方案，對(duì)因預(yù)算控制不力造成項(xiàng)目虧損的責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行責(zé)任追究。 四、預(yù)算的反饋與報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，應(yīng)成立工程項(xiàng)目預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算分析、預(yù)算反饋與報(bào)告等工作，預(yù)算分析、反饋具體方法見《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有 限公司預(yù)算指引》。 反饋報(bào)告的內(nèi)容包括目標(biāo)利費(fèi)額完成率、工程成本降低率、間接費(fèi)用總額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重、材料成本價(jià)格差異率、材料成本的用量差異率、工程款回收率。反饋報(bào)告表格及預(yù)算執(zhí)行情況文字分析材料按季上報(bào)到子分公司，預(yù)算執(zhí)行情況文字分析材料主要包括預(yù)算工作中存在的問題及整改措施、主要預(yù)算目標(biāo)預(yù)算差異分析、產(chǎn)生預(yù)算差異的影響事項(xiàng)、重點(diǎn)說明產(chǎn)生差異的原因。 為保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，子分公司應(yīng)定期召開預(yù)算工作例會(huì)，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目部預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行差異及其原因分 析，提出改進(jìn)措施。預(yù)算例會(huì)主要包括季度預(yù)算例會(huì)、年度預(yù)算考評(píng)例會(huì)。 子分公司應(yīng)在季度末次月上旬召開季度預(yù)算例會(huì)，聽取各項(xiàng)目部關(guān)于上季度目標(biāo)完成情況、差異分析及整改措施匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定下期工作要求及整改重點(diǎn)。 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 子分公司應(yīng)在每年的 3月份召開年度預(yù)算考評(píng)例會(huì)，聽取各工程項(xiàng)目關(guān)于上年度預(yù)算目標(biāo)完成情況的報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并形成反饋報(bào)告。本報(bào)告將作為子分公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考評(píng)的重要依據(jù)。 五、預(yù)算的調(diào)整 由于工程 合同內(nèi)容、外部市場(chǎng)環(huán)境等發(fā)生了變化導(dǎo)致預(yù)算基礎(chǔ)發(fā)生重大變化，可對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。由工程項(xiàng)目預(yù)算工作小組 提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)子分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)測(cè)算機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)審批。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)包括預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目、調(diào)整金額、調(diào)整理由與事實(shí)等。 預(yù)算調(diào)整包括調(diào)增與調(diào)減兩種情況，在發(fā)生需要對(duì)營(yíng)業(yè)收入、上級(jí)管理費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)增或?qū)Τ杀究刂颇繕?biāo)進(jìn)行調(diào)減的事項(xiàng)時(shí)，如工程項(xiàng)目預(yù)算工作小組沒有提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，應(yīng)由子分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)測(cè)算機(jī)構(gòu)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。 第五篇：《關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建 工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》試題（最終版）《關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意 見》試題 一、單選題 工程項(xiàng)目管理企業(yè)是以，具有與提供專業(yè)化工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 項(xiàng)目管理技術(shù)，通過提供項(xiàng)目管理服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤(rùn)的企業(yè)。 a、工程項(xiàng)目以工程項(xiàng)目管理技術(shù)為手段，以工程項(xiàng)目管理服務(wù)為主業(yè)， b、工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理為手段，以管理服務(wù)為主業(yè)， c、工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員為基礎(chǔ)，以工 程項(xiàng)目管理服務(wù)為主業(yè)， d、工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理技術(shù)為手段，以工程項(xiàng)目管理服務(wù)為主業(yè)， 二、多選題 工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備以下幾方面的能力。（ a、 b、 c、d、 e）。 a、項(xiàng)目投資咨詢； b、勘察設(shè)計(jì)管理 c、施工管理 d、工程監(jiān)理 e、造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理 工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)能夠做到。（ a、 b、 c、 d），并代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行管理。 a、在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主 編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告； b、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)管理、采購(gòu)管理等 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 服務(wù)； c、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供勘察設(shè)計(jì)管理等服務(wù)； d、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供施工管理和試運(yùn)行管理等服務(wù)； 工程項(xiàng)目管理企業(yè)在項(xiàng)目管理技術(shù)和方法方面應(yīng)具備。（ a、 b、 c）能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。 a、先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件； b、完善的項(xiàng)目管理程序和作業(yè)指導(dǎo)文件； c、完善的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)； d、完 善的施工管理程序和作業(yè)指導(dǎo)文件；