【正文】 解。在確定工程項目主要實物工作量的基礎上，合理確定工程項目的 現(xiàn)場管理費用、分包合同成本、人工費、材料費、機械使用費、其它直接費。現(xiàn)場管理費用中既要有單項費用的絕對數(shù)控制目標，又要有對現(xiàn)場管理費用支出總額控制目標。如業(yè)主方分批提供施工圖紙，應分段、分單項工程按上述流程進行編制。預算編制具體方法見《二十三冶建設集團有限公司預算指引》。 預算編制的內(nèi)容包括工程結(jié)算收入預算、分包工程預算、采購預算、薪酬預算、機械費預算、其他直接費預算、間接費用預算、預計成本表、預計利潤表等。 目標利費額是指項目部的稅前利潤與其上繳管理費合計（項目部是成本中心，項目部的利 潤在上級管理費中體現(xiàn)，項目部目標利費一般僅指目標上級管理費），應在項目管理目標責任書中約定。 目標利費額完成率 = 管理費用上繳率 =實際利費額目標利費額 100% 已上繳管理費 應上繳管理費 100% 工程成本降低額 =按經(jīng)濟責任指標測算辦法確定的成本控制 第 22 頁 共 26 頁 目標 — 實際成本總額； 工程成本降低率 =工程成本降低額 /按經(jīng)濟責任指標測算辦 法確定的成本控制目標 100% 間接費用總額占營業(yè)收入比重 = 材料成本差異率 = 材料價格差異率 =間接費用總額營業(yè)收入 100% 材料預算成本 — 材料實際成本材料預算成本 100%100% 100% 材料預算價格 — 材料實際價格材料預算價格材料的用量差異率 = 工程款回收率 =材料預算用量 — 材料實際用量材料預算用量累計已收工程款 累計實現(xiàn)工程結(jié)算款 100% 三、預算執(zhí)行情況的監(jiān)控 子分公司應該對工程項目的工程分包、物資及設備采購的招投標管理實施監(jiān)控，對項目實施過程審計，為成本考核和反饋提供依據(jù)。 子分公司應該對工程項目的現(xiàn)場管理費用、職工薪酬的開支標 準和總量實施過程監(jiān)控，確保其在預算開支標準的范圍之內(nèi)。 子分公司應對工程項目的預算管理工作，包括完整的原始記錄、數(shù)據(jù)的真實性、健全的工作制度和內(nèi)控制度實施監(jiān)控和評價。 子分公司應該對工程項目發(fā)生的預算差異進行重點分析、找 第 23 頁 共 26 頁 出原因、提出整改和處理方案，對因預算控制不力造成項目虧損的責任人按照相關(guān)規(guī)定實行責任追究。 四、預算的反饋與報告 工程項目經(jīng)理部成立后，應成立工程項目預算工作小組，負責工程項目預算分析、預算反饋與報告等工作，預算分析、反饋具體方法見《二十三冶建設集團有 限公司預算指引》。 反饋報告的內(nèi)容包括目標利費額完成率、工程成本降低率、間接費用總額占主營業(yè)務收入比重、材料成本價格差異率、材料成本的用量差異率、工程款回收率。反饋報告表格及預算執(zhí)行情況文字分析材料按季上報到子分公司，預算執(zhí)行情況文字分析材料主要包括預算工作中存在的問題及整改措施、主要預算目標預算差異分析、產(chǎn)生預算差異的影響事項、重點說明產(chǎn)生差異的原因。 為保證預算目標的順利實現(xiàn)，在預算執(zhí)行過程中，子分公司應定期召開預算工作例會，對照預算指標及時總結(jié)項目部預算執(zhí)行情況，進行差異及其原因分 析，提出改進措施。預算例會主要包括季度預算例會、年度預算考評例會。 子分公司應在季度末次月上旬召開季度預算例會，聽取各項目部關(guān)于上季度目標完成情況、差異分析及整改措施匯報，對項目預算執(zhí)行情況、關(guān)鍵業(yè)績指標的實現(xiàn)情況進行綜合評價，確定下期工作要求及整改重點。 第 24 頁 共 26 頁 子分公司應在每年的 3月份召開年度預算考評例會，聽取各工程項目關(guān)于上年度預算目標完成情況的報告，并對其進行綜合評價并形成反饋報告。本報告將作為子分公司對項目部實行經(jīng)濟責任指標考評的重要依據(jù)。 五、預算的調(diào)整 由于工程 合同內(nèi)容、外部市場環(huán)境等發(fā)生了變化導致預算基礎發(fā)生重大變化，可對預算進行調(diào)整。由工程項目預算工作小組 提出預算調(diào)整申請，經(jīng)子分公司經(jīng)濟責任指標測算機構(gòu)審核后，報公司預算委員會審批。預算調(diào)整申請應包括預算調(diào)整項目、調(diào)整金額、調(diào)整理由與事實等。 預算調(diào)整包括調(diào)增與調(diào)減兩種情況，在發(fā)生需要對營業(yè)收入、上級管理費指標進行調(diào)增或?qū)Τ杀究刂颇繕诉M行調(diào)減的事項時，如工程項目預算工作小組沒有提出預算調(diào)整申請，應由子分公司經(jīng)濟責任指標測算機構(gòu)提出預算調(diào)整申請。 第五篇：《關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建 工程項目管理企業(yè)的指導意見》試題（最終版）《關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導意 見》試題 一、單選題 工程項目管理企業(yè)是以，具有與提供專業(yè)化工程項目管理服務相適應的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和 第 25 頁 共 26 頁 項目管理技術(shù)，通過提供項目管理服務，創(chuàng)造價值并獲取利潤的企業(yè)。 a、工程項目以工程項目管理技術(shù)為手段，以工程項目管理服務為主業(yè)， b、工程項目管理為基礎，以項目管理為手段，以管理服務為主業(yè)， c、工程項目管理專業(yè)人員為基礎，以工 程項目管理服務為主業(yè)， d、工程項目管理專業(yè)人員為基礎，以工程項目管理技術(shù)為手段，以工程項目管理服務為主業(yè)， 二、多選題 工程項目管理企業(yè)應具備以下幾方面的能力。（ a、 b、 c、d、 e）。 a、項目投資咨詢； b、勘察設計管理 c、施工管理 d、工程監(jiān)理 e、造價咨詢和招標代理 工程項目管理企業(yè)應能夠做到。（ a、 b、 c、 d），并代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息、環(huán)境、風險等方面進行管理。 a、在工程項目決策階段為業(yè)主 編制項目建議書、可行性研究報告； b、在工程項目實施階段為業(yè)主提供招標管理、采購管理等 第 26 頁 共 26 頁 服務； c、在工程項目實施階段為業(yè)主提供勘察設計管理等服務； d、在工程項目實施階段為業(yè)主提供施工管理和試運行管理等服務； 工程項目管理企業(yè)在項目管理技術(shù)和方法方面應具備。（ a、 b、 c）能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的科學化、信息化和程序化管理。 a、先進的工程項目管理軟件； b、完善的項目管理程序和作業(yè)指導文件； c、完善的項目管理基礎數(shù)據(jù)庫； d、完 善的施工管理程序和作業(yè)指導文件；