【導(dǎo)讀】現(xiàn)將以集團(tuán)公司“流程”管理年為契機(jī)，以制度和范本為支點(diǎn)，以1號線的。機(jī)構(gòu)及人員配置做了調(diào)整與設(shè)置。本策劃書重點(diǎn)對質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本控制等做了總體部署與安排，下一。實現(xiàn)2號線項目管理的宏偉藍(lán)圖。請全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實執(zhí)行。

　　

【正文】 按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置（需經(jīng)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)），建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度； ⑶ 負(fù)責(zé)提供符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，對職工個人的勞動防護(hù)用品按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放管理；負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險物品的性能說明書，會同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用； ⑷ 機(jī)電設(shè)備、交通車輛的選型、購置，要充分考慮其安全性能，保證安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督小型機(jī)具、機(jī)電設(shè)備、車輛的安裝調(diào)試、驗收使用、維護(hù)保養(yǎng)，直至報廢的全過程安全管理工作； ⑸ 參加經(jīng)理部組織的定期機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，參加交通事故和機(jī)械事故調(diào)查處理，按照“四不放過 ”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生； ⑹ 負(fù)責(zé)制定各類設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備管理使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修等制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織各類機(jī)械、車輛操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)和無證人員駕駛操作各種機(jī)械和車輛； ⑺ 對新進(jìn)大型進(jìn)口機(jī)電設(shè)備必須做到“三先”，即：先制定安全操作規(guī)則和管理辦法、先培訓(xùn)操作人員、先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，否則不準(zhǔn)投入使用； ⑻ 建立設(shè)備安全監(jiān)管制度，對不符合安全運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備、小型機(jī) 具，有權(quán)責(zé)令停止使用；對已批準(zhǔn)報廢的機(jī)電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用； ⑼ 定期聯(lián)系有關(guān)部門對項目所有機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、壓力容器等設(shè)備進(jìn)行檢測評估。 辦公室安全職責(zé) 成都地鐵 2 號線土建 3 標(biāo) 19 ⑴ 及時傳送上級和地方政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報、通知；對文件資料、法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行有效控制，并建立項目部與公司之間、項目部各職能部門之間、項目部與外部相關(guān)方的相互交流和溝通的渠道； ⑵ 參加安全生產(chǎn)會議 ，做好會議記錄，及時審核、發(fā)布相關(guān)會議文件、決定； ⑶ 建立安全生產(chǎn)教育制度，負(fù)責(zé)組織員工的安全教育、培訓(xùn)和考核工作；負(fù)責(zé)組織對新工人和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織職工的定期身體檢查，發(fā)現(xiàn)職工身體不適于擔(dān)當(dāng)原工作時及時予以調(diào)換工作； ⑷ 做好項目小型車輛的安全管理工作，建立派車記錄和車輛保養(yǎng)維修制度，實行“三定制度”（定人、定車、定責(zé)），確保車輛出行安全； ⑸ 負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等警示標(biāo)志、標(biāo) 牌的制作和宣傳； ⑹ 發(fā)生施工安全事故或緊急事件，及時協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室組織應(yīng)急工作，并做好后勤保障工作； ⑺ 參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者處分手續(xù)與事故善后處理。 財務(wù)部安全職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)項目安全投入的管理，對安全費(fèi)用在財務(wù)管理中單獨(dú)列帳，?？顚Ｓ茫⒈O(jiān)督其合理使用； ⑵ 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證金和事故罰款的按時撥付與收繳，?？顚Ｓ?。 項目書記安全職責(zé) ⑴ 經(jīng)常開展談心活動，掌握職工在評先工作、變動、隊伍調(diào)遷、請假返崗及家庭糾紛中出現(xiàn)的情緒波動，及時做好疏導(dǎo)工作； ⑵ 加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，把思想政治工作做到施工、運(yùn)輸生產(chǎn)中去，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性； ⑶ 大力宣傳、表彰在安全生產(chǎn)中作出成績的先進(jìn)單位和個人，充分利用正、反兩方面典型開展安全生產(chǎn)教育活動，形成“人人關(guān)心安全、個個為安全操心出力”的局面； ⑷ 負(fù)責(zé)工地安全宣傳牌、警示牌、標(biāo)語等的 制作，編寫有針對性的安全教育宣傳提綱，進(jìn)行安全教育。 工會組織安全職責(zé) ⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會勞動保護(hù)工作“三個條例”，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的正當(dāng)權(quán)益； ⑵ 經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和遵章守紀(jì)教育，了解職工思想情緒，幫助職工解決后顧之憂，使職工思想集中地從事施工生產(chǎn)； ⑶ 在施工生產(chǎn)中要注意保護(hù)職工的身心健康和勞動積極性，教育職工搞好勞逸結(jié)合， 防止超勞，促進(jìn)安全生產(chǎn)； ⑷ 參加事故調(diào)查，協(xié)助監(jiān)督行政做好善后處理工作。 成都地鐵 2 號線土建 3 標(biāo) 20 共青團(tuán)組織安全職責(zé) ⑴ 協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)員和青年進(jìn)行勞動紀(jì)律教育、安全知識教育，提高他們遵章守紀(jì)的自覺性，努力搞好安全生產(chǎn)； ⑵ 積極開展適合青年特點(diǎn)的安全技術(shù)教育活動，組織團(tuán)員和青年努力學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)表演賽，提高青年技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力； ⑶ 積極組織開展創(chuàng)建“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督崗”活 動，做到“三定三有”，即定人、定崗、定責(zé)；有組織、有活動、有效果，充分發(fā)揮監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)中的作用。 工區(qū)主任安全職責(zé) ⑴ 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。每月召開一次工區(qū)安全例會，總結(jié)本月的安全情況，檢查安全措施落實執(zhí)行情況，布置下月安全工作，并做好記錄備查； ⑵ 根據(jù)工程任務(wù)合理安排勞動力，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，確保安全生產(chǎn)。在布置月、旬作業(yè)計劃時，必須做到“五同時”。對工人提出安全工作上存在的問題，要及時加以解決， 不能解決的報告分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理解決； ⑶ 會同或組織（受副經(jīng)理委托）本工區(qū)技術(shù)、機(jī)械、安檢、物資人員和工班長，對生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備、腳手架、道路、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，確保安全可靠，保證工人在安全狀態(tài)下進(jìn)行操作； ⑷ 認(rèn)真落實以崗位責(zé)任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)組織實施上級或本項目編制的安全設(shè)計、安全措施，對違章違紀(jì)行為有權(quán)制止、責(zé)令停工、罰款； ⑸ 負(fù)責(zé)班前安全講話，并作詳細(xì)的講話記錄；在交接 班制作業(yè)中，每班應(yīng)安排有值班領(lǐng)工員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，并相互做好交接班； ⑹ 每旬組織一次安全檢查，對存在的問題限期整改，落實到人。深入工地，及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，同時迅速采取有效辦法消除險情，并立即報告； ⑺ 每周對員工進(jìn)行一次勞動紀(jì)律、安全技術(shù)教育。經(jīng)常組織對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對新工人和轉(zhuǎn)、換崗工人的三級安全教育，對無操作合格證或未經(jīng)教育培訓(xùn)人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業(yè) ； ⑻ 發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。 領(lǐng)工員安全職責(zé) ⑴ 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)措施。按照技術(shù)交底書，正確指導(dǎo)工班切實按照技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項安全制度等進(jìn)行施工操作； ⑵ 根據(jù)工程任務(wù)合理安排勞動力，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對工人提出安全工作上存在的問題，要及時加以解決，不能解決的報告領(lǐng)導(dǎo)解決； ⑶ 會同或組織（受經(jīng)理委托）技術(shù)、機(jī)械、安檢、物資人員和工班長，對生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備、腳手架、 成都地鐵 2 號線土建 3 標(biāo) 21 道路、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，確保安全可靠，保證工人在安全狀態(tài)下進(jìn)行操作。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)下操作時，有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，然后報告經(jīng)理； ⑷ 布置工班工作時，必須同時布置安全措施。監(jiān)督、檢查工班和工人安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀(jì)行為有權(quán)制止、責(zé)令停工、罰款。值班領(lǐng)工員要與當(dāng)班安全員共同做好施工中安全檢查和交接班工作； ⑸ 參 加工班安全活動日，組織工班學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。親自對工人進(jìn)行崗位操作教育和實際指導(dǎo)，教育工人正確使用機(jī)具，安全設(shè)備和防護(hù)用品； ⑹ 會同有關(guān)人員經(jīng)常檢查易燃易爆物品、防火器材的使用、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； ⑺ 發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。 作業(yè)隊長安全職責(zé) ⑴ 按照技術(shù)交底書，正確指導(dǎo)作業(yè)人員按照技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項安全制度等進(jìn)行施工操作； ⑵ 參加對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施的驗收； ⑶ 參加工班安全活動日，組織對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患； ⑷ 負(fù)責(zé)對新工人和轉(zhuǎn)、換崗工人的三級安全教育，對無操作合格證或未經(jīng)教育培訓(xùn)人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業(yè)； ⑸ 及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停工、撤離人員，并立即報告；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工作事故時 ，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。 班組長安全職責(zé) ⑴ 貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部下達(dá)的安全措施，安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底； ⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)管人員對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)，有權(quán)拒絕違章指揮； ⑶ 負(fù)責(zé)班前安全講話，作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；下班后應(yīng)負(fù)責(zé)將本班的安全情況和待處理 的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認(rèn)。嚴(yán)禁單方交班與接班，不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞實情，給下班留下事故隱患 ⑷ 施工中隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全措施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況，保證工人安全操作。發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，立即采取措施解決，并向上級報告。 文明施工部分（標(biāo)識、標(biāo)牌等制作圖案及尺寸標(biāo)準(zhǔn)） 見《成都市建筑工程》安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖例及《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）》的通知 成都地鐵 2 號線土建 3 標(biāo) 22 安全管理部分 主體施工 12 項 安全管理流程： 安全總交底、總責(zé)任書及與各施工隊的安全協(xié)議 →入場安全教育→項目管理文件等制度以紅頭文件下發(fā)→安全防護(hù)用品的領(lǐng)取→設(shè)備、臨電等安裝旁站監(jiān)督驗收 →特殊工種證件、設(shè)備證件及檢測報告收集上報→施工技術(shù)、安全交底下發(fā)→過程技術(shù)、安全控制→對過程控制出現(xiàn)問題制措施、定期整改→ 對要求整改問題進(jìn)行復(fù)查，形成閉合 →再次安全教育培訓(xùn)，提高安全保護(hù)意識→ 警鐘長鳴、常說常改 。 注 :每項制定 有 符合規(guī)定的相應(yīng)的內(nèi)容及表格 . 3 物設(shè)部管理辦法 物設(shè)部職責(zé) 組織工程、試驗等部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)材料《合格 供方》評定，組織招標(biāo)采購，選擇價格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。 根據(jù)工程部提供資料和施工隊提供需求計劃編制月 (季 )物資采購（申請）計劃并組織采購，根據(jù)施工進(jìn)度做好物資供需銜接，負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗和進(jìn)場原材料抽驗工作。 根據(jù)施組安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)，對自有設(shè)備、租賃設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場全過程管理，負(fù)責(zé)必需的小型機(jī)具購置。對報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，項目完工后對自購 設(shè)備進(jìn)行處置。 建立物耗過程的各種臺帳，運(yùn)用限額發(fā)料控制消耗，及時清算勞務(wù)隊伍費(fèi)用，進(jìn)行成本攤銷，月末傳遞財務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。 建立健全項目設(shè)備管理制度、各類技術(shù)資料、臺帳和履歷書，掌握項目設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。及時準(zhǔn)確填寫并上報設(shè)備相關(guān)資料，對所屬作業(yè)隊上報資料進(jìn)行審核。 對已完單項工程、單個勞務(wù)隊所干工程進(jìn)行核算，及時對比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項目成本分析會。 檢查指導(dǎo)項目盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場材料在相應(yīng)庫 房及露天的貯存、堆碼、標(biāo)識。 配合安質(zhì)部門做好特種設(shè)備和廠內(nèi)機(jī)動車輛定期檢驗、機(jī)動車審驗工作，以及設(shè)備使用過程中的環(huán)境保護(hù)、人員職業(yè)健康工作。 上報設(shè)備事故情況，并負(fù)責(zé)處理設(shè)備一般事故。定期開展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報。配合相關(guān)部門做好機(jī)械人員培訓(xùn)工作。 妥善管理物資采購合同，確保物資價格、質(zhì)量、付款等按合同約定進(jìn)行。合理安排采購資金，保證物資順利供應(yīng)。 及時掌握物資價格波動情況并按時上報物資價格信息。 資源配置 成都地鐵 2 號線土建 3 標(biāo) 23 儲料設(shè)施配置 ⑴ 經(jīng)理部 紅色村站設(shè) 40m2 庫房 1 間，庫房設(shè)置 3 層料架（ 4m **1m） 3道，材料箱、柜若干。 50m2 料區(qū)，設(shè)分離氧氣、乙炔棚各 1 個。設(shè) 25m2 水泥庫 1 個。有條件可設(shè)料棚 1 座。 黃忠路口站設(shè) 40m2 庫房 1 間，庫房設(shè)置 3 層料架（ 4m **1m） 2 道。 50m2 料區(qū)。 ⑵ 施工隊 紅色村站各施工隊設(shè)庫房 1 間，設(shè) 3 層料架（ 3m **1m） 1 道，可住 12 人（含專職或兼職材料員）。 黃忠路口站主體施工隊設(shè)庫房 1 間，氧氣、乙炔棚各 1 個。土方施工隊設(shè)庫房 1 間，設(shè) 3 層料架 3m **1m） 1 道， 25m2水泥庫 1個。其他各施工隊設(shè)庫房 1間，設(shè) 3 層料架（ 3m **1m） 1 道，可住12 人（含專職或兼職材料員）。 人員配置及職責(zé) ⑴ 經(jīng)理部 ,前期（建點(diǎn)、管線改遷）人員：專職材料員 1 人。職責(zé)：調(diào)查、建點(diǎn)、庫房、料棚及料場規(guī)劃建設(shè)、采購、供應(yīng)、管理。 ⑵ 主體（圍護(hù)樁、主體結(jié)構(gòu)）人員配置總數(shù)：專職材料員 5 人。 ⑶ 人員：主任材料員 1 人 。 a 負(fù)責(zé)組織項目物資，設(shè)備管理按三標(biāo)一體程序和項目管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 b 根據(jù)施工組織安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案并按期落實。對項目所轄自有設(shè)備、外租設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進(jìn)行全過程管理，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要。 c 編制工程所需主要物資、設(shè)備的采購計劃并組織采購，推行實施招標(biāo)采購以及主要物資合格供方的評定組織工作。 d 根據(jù)施工進(jìn)度做好供需銜接，保證物資順利供應(yīng)。 e 組織對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行評估，并形成評估報告，雙方簽字認(rèn)可