【正文】 準(zhǔn)路肩整理。從取水口到結(jié)算水表的供水管道和設(shè)施（不包括結(jié)算水表及水表井）產(chǎn)權(quán)歸花石鄉(xiāng)政府所有。 （ 3）農(nóng)戶。嚴(yán)禁在供水源范圍內(nèi)，建設(shè)有污染的企業(yè)及養(yǎng)殖場等；嚴(yán)禁在供水井 200 米范圍內(nèi)新建墳頭，對違犯單位或個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行處理。 第 7 頁 共 26 頁 管理要求 （ 1）鄉(xiāng)廣播文化站協(xié)同縣廣播局和有關(guān)單位定期對全鄉(xiāng)有線電視村村通、電視進(jìn)行調(diào)整、檢查。 （四）農(nóng)村農(nóng)家書屋工程 管理 職責(zé)分工 鄉(xiāng)廣播文化站負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)農(nóng)村書記的管理，要安排專門人員， 第 8 頁 共 26 頁 完善相關(guān)制度，確保為群眾普及科技知識，傳播先進(jìn)文化，提供精神食糧。要熱情、耐心、積極主動地為村民講解、介紹圖書有關(guān)情況，最大限度地為村民看書、借書提供方便，使書屋成為村民家門口的圖書館、信息交流站及精神文化生活園地。農(nóng)戶個人投資投勞興建自備水源、設(shè)施，由農(nóng)戶自主經(jīng)營管理。 （六）農(nóng)村沼氣管理 職責(zé)分工 農(nóng)村沼氣實行以戶為主，以村為輔，定期檢查，隨時指導(dǎo)的管理體制。要加強(qiáng)沼氣安全管理，抓好《沼氣建設(shè)與管理安全常識》的宣傳，預(yù)防和減少農(nóng)村沼氣安全事故發(fā)生，最大限度地保護(hù)人民群眾的生命安全， 第 11 頁 共 26 頁 （ 2）村成立沼氣管理小組，設(shè)立專職技術(shù)管理人員，為農(nóng)戶沼氣池的維修、日常管理提供有效服務(wù)。本著 “ 誰受益，誰管理 ” 的原則，確定管護(hù)主體。制定相應(yīng)的管護(hù)細(xì)則，從管護(hù)主體、管護(hù)資金、管護(hù)責(zé)任等方面加以具體明確，做到有章可循，有法可依，確保項目長期效益的發(fā)揮。要及時推廣好的做法和經(jīng)驗，調(diào) 第 13 頁 共 26 頁 動廣大干部群眾的積極性、主動性和參與性，為民生工程管理創(chuàng)造良好的社會氛圍。 花石鄉(xiāng)人民政府辦公室二 0一一年三月二十日 主題詞：民生工程宣傳方案通知花石鄉(xiāng) 2024年 33 項民生工程實施工作宣傳方案 為全面實施 2024年全縣 33項民生工程建設(shè)，大力營造全社會關(guān)注民生、支持民生、服務(wù)民生的社會氛圍，真正把黨和政府的溫暖送到千家萬 戶，提高民生工程的知曉度、滿意度、支持度，使全縣廣大人民群眾更加深入了解民生工程政策，特制定本方案。 出動流動宣傳車。按照節(jié)約、美觀、不易毀壞的原 則，在醒目處對全鄉(xiāng)民生工程項目建立標(biāo)牌，公示工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、資金籌集和社會效應(yīng)等內(nèi)容。 （三）深入宣傳、務(wù)求實效。由技術(shù)人員深入到申請戶，根據(jù)申請戶的實 際情況，實地規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計位置要合理，并督促其備足建 第 18 頁 共 26 頁 筑材料。在搞好沼氣建設(shè)同時，及 時開展建池戶的建檔建卡工作，使沼氣建設(shè)和建設(shè)檔工作同步進(jìn)行，做到一戶一卡，一村一冊，確保建檔工作的準(zhǔn)確性和時效性，實施項目過程全方位、規(guī)范化的科學(xué)管理。 一、預(yù)算編制主體和要求 工程施工項目預(yù)算編制主體為子分公司工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)測算機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場管理費用中既要有單項費用的絕對數(shù)控制目標(biāo)，又要有對現(xiàn)場管理費用支出總額控制目標(biāo)。 子分公司應(yīng)該對工程項目發(fā)生的預(yù)算差異進(jìn)行重點分析、找 第 23 頁 共 26 頁 出原因、提出整改和處理方案，對因預(yù)算控制不力造成項目虧損的責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)定實行責(zé)任追究。本報告將作為子分公司對項目部實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考評的重要依據(jù)。 a、項目投資咨詢； b、勘察設(shè)計管理 c、施工管理 d、工程監(jiān)理 e、造價咨詢和招標(biāo)代理 工程項目管理企業(yè)應(yīng)能夠做到。 a、在工程項目決策階段為業(yè)主 編制項目建議書、可行性研究報告； b、在工程項目實施階段為業(yè)主提供招標(biāo)管理、采購管理等 第 26 頁 共 26 頁 服務(wù)； c、在工程項目實施階段為業(yè)主提供勘察設(shè)計管理等服務(wù)； d、在工程項目實施階段為業(yè)主提供施工管理和試運行管理等服務(wù)； 工程項目管理企業(yè)在項目管理技術(shù)和方法方面應(yīng)具備。由工程項目預(yù)算工作小組 提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)子分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)測算機(jī)構(gòu)審核后，報公司預(yù)算委員會審批。 反饋報告的內(nèi)容包括目標(biāo)利費額完成率、工程成本降低率、間接費用總額占主營業(yè)務(wù)收入比重、材料成本價格差異率、材料成本的用量差異率、工程款回收率。預(yù)算編制具體方法見《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司預(yù)算指引》。成本控制目標(biāo)包括人工費、材料費、機(jī)械使用費、其它直接費和現(xiàn)場管理費用控制目標(biāo)。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了切實搞好項目建設(shè)，把項目建設(shè)組織好、實施好。由技術(shù)人員根據(jù)規(guī)劃設(shè)計，親自放線，指導(dǎo) 挖池，池子合格后方可澆灌 安裝設(shè)備。 第三篇： xxx 鄉(xiāng) 2024 年農(nóng)村沼氣民生工程項目建設(shè)的實施方案 xx2024 年農(nóng)村沼氣民生工程項目建設(shè)的實施方案為進(jìn)一步加大我鄉(xiāng)農(nóng)村沼氣民生工程項目建設(shè)實施力度，確保按時、按質(zhì)、按量完成 2024年農(nóng)村沼氣建設(shè)任務(wù)，根據(jù)縣（南民生組 [2024]3號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定如下方案： 一、指導(dǎo)思想 第 17 頁 共 26 頁 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫 徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立節(jié)約型社會和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的中心任務(wù)，大力實施以農(nóng)村沼氣為紐帶的生態(tài)富民工程，普及推廣多種循環(huán)模式，發(fā) 展高效優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品，結(jié)合 “ 三改 ” 改善農(nóng)村公共衛(wèi)生和生態(tài)環(huán)境，積極引導(dǎo)農(nóng)民改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、生活方式，努力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、農(nóng)民生活質(zhì)量和農(nóng)村文明程度，實現(xiàn)家居環(huán)境清潔化、資源利用高效化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化。聘請人大代表、政協(xié)委員為民生工程宣傳員、監(jiān)督員，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放聘任證書，每半年邀請人大代表和政協(xié)委員開展座談、視察，征求意見和建 第 16 頁 共 26 頁 議。豐富民生工程政策宣傳的內(nèi)涵，增強(qiáng)宣傳活動的 多樣性。 二、宣傳方式和內(nèi)容 固定標(biāo)語、橫幅宣傳。鄉(xiāng)政府將民生工程管理工作納入 村級年度目標(biāo)考核。各村各單位要加強(qiáng)協(xié)作、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)，共同做好民生工程管理工作。管護(hù) 主體（鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)直單位、村委會）與管護(hù)人，共同管理，共同維護(hù)，支持群眾共同參與、互相監(jiān)督。 （七）五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理 職責(zé)分工 五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)由鄉(xiāng)敬老院和村五保老人之家組成，分別由鄉(xiāng)政府