3機關事務管理工作經(jīng)驗交流-資料下載頁
2025-08-18 00:50本頁面
【正文】 米?，F(xiàn)在要配置機房，一些技術管理、市場管理部門還要配置儀器設備。顯然原來的標準已不合時宜了。一些辦公用品、易耗設施，在資產(chǎn)中占用的比例并不大，現(xiàn)在家庭條件好了，誰也不會再搬張桌椅板凳回去。對這些用品的管理，完全可以通過資產(chǎn)配置標準或限額的辦法去管理。否則，再用傳統(tǒng)的貼牌的辦法去管，就占用了大量的人力資源。再比如，門面房出租，機關干部去與老百姓談價格，有點不倫不類，也是人力資源的低效使用，可否通過拍賣租賃經(jīng)營權的方式進行管理。這些都是需要在實踐中創(chuàng)新、探索 的。 總之，要圍繞提高管理績效、工作效率和水平，積極去研究和探索節(jié)約、高效的管理辦法和手段。這種探索，也不是沒有章法，任意而為，而是在一定的規(guī)則下進行。既不能被規(guī)范管理的要求捆住手腳，也不能借創(chuàng)新恣意妄為。這就需要正確把握。 自力更生和依靠外援的關系。機關事務管理系統(tǒng)內(nèi)部上級對下級的指導，總體上要加強，但有個調整的過程。作為上級機關，加強工作指導，幫助推動一些工作，明確一些具體政策，以寬解基層的難處，這些都是應該做的。下級爭取上級支持，也是理所當然。但依靠不依賴，要主動出擊，立足自身 解決問題。對于縣市局的機構隊伍、職能職責定位，關鍵還要靠市縣黨委政 第 6 頁 共 6 頁 府的重視。對各個市有工作上突破的，省局要積極宣傳，通過上下共同努力，推動面上一些問題的解決。 三、抓住重點，力爭各項工作取得新的突破
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