3機關(guān)事務(wù)管理工作經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-08-27 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事務(wù)管理工作面臨的社會基礎(chǔ)、制度環(huán)境和歷史責(zé)任都發(fā)生了深刻變化。我們正確履職盡責(zé)，需要在實際工作中正確把握好一些關(guān)系。當(dāng)前來說，要注意處理好幾個方面： 辦理具體事務(wù)與突出管理的關(guān) 系。管辦分離是方向，不容置疑，不能猶豫，但推進有個過程。辦好具體實事，仍是當(dāng)前的立身之本。如辦公用房維修問題，這件事做不好，管理局就成了 “ 眾矢之的 ” 。辦公用房上的矛盾很多，現(xiàn)在我們沒有多少調(diào)配的余地和手段，必須要推動增量帶動存量的優(yōu)化。但是，也要在辦理具體事務(wù)的過程中，強化管理理念，改進管理的方法，以制度規(guī)范辦事行為，充分利用市場與社會兩個資源，用加強管理的辦法辦好實事。在管理中實現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實施管理。突出管理是履職的內(nèi)在要求，也是機關(guān)事務(wù)管理實現(xiàn)與時俱進的客觀要求。立足政府職能轉(zhuǎn)變，加強自身建設(shè)，實現(xiàn) 規(guī)范管理既十分必要，又十分緊迫。這個關(guān)不越過去，這個彎不轉(zhuǎn)過來，管理局工作就沒有前途。早轉(zhuǎn)早主動。因此，必須兩手抓。 強調(diào)管理，不要把管理簡單地視為生產(chǎn)領(lǐng)域或行政關(guān)系上的上級指揮下級或者下級服從上級。要扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，從掌握基本情況、分析基礎(chǔ)情況做起，從制度規(guī)范、責(zé)任落實這些很具體、很繁雜、不顯山不露水的事情做起。從這個角度講，強調(diào) 第 4 頁 共 6 頁 管理，首先不是要對管理對象提多少要求，而是管理者自身要盡快提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)的問題。 集中和統(tǒng)一的關(guān)系?！稒C關(guān)事務(wù)管
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