3建言獻(xiàn)策[建言獻(xiàn)策管理制度]-資料下載頁
2025-08-17 20:19本頁面
【正文】 部門上報的總結(jié)報告等資料的基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核。 ③ 集團(tuán)公司將根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放獎金，各獎勵報主管副總裁批準(zhǔn)后立即發(fā)放。 ④ 建言獻(xiàn)策管理制度的獎勵標(biāo)準(zhǔn)（此項(xiàng)應(yīng)討論后定） a 所提建議不具備合理性的，不予獎勵； b 提出建議被采納的，每人次獎勵 50 元； c 僅提出存在問題的建議，及提出的解決問題的方案不具備可實(shí)施性的每人次獎勵 60 元； d提出存在問題的建議且 建議解決問題的方案被部分采納的每人次增加獎勵 50— 100 元，被全部采納的，每人次增加獎勵 第 8 頁 共 9 頁 100— 500 元。 e 建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎勵 500 元； f 對因改善而降低成本、增加公司收入或挽救公司損失的，按以下比例提取獎金： a、年節(jié)約價值 100 萬元以上，按 1%計(jì)算；（ 10000 元） b、年節(jié)約或創(chuàng)價值 50萬元以上至 100 萬元以下，按 1%%計(jì)算。（ 500015000） c、年節(jié)約或創(chuàng)價值 10萬元以上至 50萬元以下，按 2%%計(jì)算。（ 20247500） d、年節(jié)約或創(chuàng)價值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 2%3%計(jì)算。（ 2003000 元） e、年節(jié)約或創(chuàng)價值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 3%計(jì)算。（ 30300 元） ⑤ 上述獎勵為一次性獎勵，各檔次的獎勵不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。 ⑥ 相似建議即對同一項(xiàng)各有見解，如公司認(rèn)為可取長補(bǔ)短全部采納，可將二者合并為一，鼓勵獎、貢獻(xiàn)獎只發(fā)放一份；相同建言獻(xiàn)策管理制度只認(rèn)同先提出者。 八、相關(guān)表單： 《建言獻(xiàn)策管理制度 申報表》 《貢獻(xiàn)獎審核報批表》 建言獻(xiàn)策管理制度申報表 第 9 頁 共 9 頁 貢獻(xiàn)獎審核報批表
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