3建言獻(xiàn)策[建言獻(xiàn)策管理制度](參考版)
2024-08-26 20:19本頁面
【正文】 八、相關(guān)表單： 《建言獻(xiàn)策管理制度 申報(bào)表》 《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表》 建言獻(xiàn)策管理制度申報(bào)表 第 9 頁 共 9 頁 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表 。（ 30300 元） ⑤ 上述獎(jiǎng)勵(lì)為一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各檔次的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。（ 20247500） d、年節(jié)約或創(chuàng)價(jià)值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 2%3%計(jì)算。 e 建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎(jiǎng)勵(lì) 500 元； f 對(duì)因改善而降低成本、增加公司收入或挽救公司損失的，按以下比例提取獎(jiǎng)金： a、年節(jié)約價(jià)值 100 萬元以上，按 1%計(jì)算；（ 10000 元） b、年節(jié)約或創(chuàng)價(jià)值 50萬元以上至 100 萬元以下，按 1%%計(jì)算。 ③ 集團(tuán)公司將根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放獎(jiǎng)金，各獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)主管副總裁批準(zhǔn)后立即發(fā)放。 ② 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 考核和授獎(jiǎng)： ① 鼓勵(lì)獎(jiǎng)。 ② 由審委會(huì)初步擬定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)主管副總裁審批后，給建議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。 ⑥ 建言獻(xiàn)策管理制度是進(jìn)行 創(chuàng)新的活動(dòng)，萬一是實(shí)施失敗，也不能對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別從審議的管理工作中找出不足之處。 ④ 方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際情況，作出詳細(xì)合理的安排，并列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)主管副總裁審批后組織好實(shí)施。 ② 實(shí)施部門在接到經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)實(shí)施后，需與提出建言獻(xiàn)策管 理制度的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。 d 建議提案經(jīng)審議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向主管副總裁匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 b 建議提案意見很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調(diào)整修改將會(huì)更周密可靠，對(duì)這種情況應(yīng)視
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1