3后備干部推薦培養(yǎng)工作方案-資料下載頁
2025-08-17 17:08本頁面
【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。 公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、送外培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評估。 各分管領(lǐng)導(dǎo)為其所管理業(yè)務(wù)后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。 三、培養(yǎng)計劃制定步驟 公司人力資源管理部門和各分管領(lǐng)導(dǎo)通過工作業(yè)績審核、訪談、測評表等方式對后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行評估，具體評估內(nèi)容包括： ⑴ 職業(yè)道德和傾向； ⑵ 專業(yè)知識和技能； ⑶ 管理特質(zhì)和能力； 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，分析并建立公 第 16 頁 共 19 頁 司自身的關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確定公司未來所需的關(guān)鍵后備干部人才 應(yīng)具備的能力素質(zhì)。 ，制定培養(yǎng)計劃 公司 人力資源管理部門與各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助后備干部對其能力素質(zhì)現(xiàn)狀和目標(biāo)要求進(jìn)行比較分析，找出存在的優(yōu)勢和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計劃的周期、階段培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施措施。 四、后備干部培養(yǎng)模式 根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標(biāo)，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務(wù)線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術(shù)或管理知識脫崗學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內(nèi)部輔導(dǎo)員制等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。 五、培養(yǎng)的效果評估 后備干部培養(yǎng)計劃實(shí)施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查 了解，并將相關(guān)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，確保各培養(yǎng)計劃得以落實(shí)和完善。 每階段培養(yǎng)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)分別對照后備干部該階段設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)，及結(jié)合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質(zhì)培養(yǎng)提升效果進(jìn)行考評，并提出改進(jìn)建議；公司人力資源管理部門將相關(guān)信息反饋給后備干部，并與各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計劃。 第 17 頁 共 19 頁 第五篇：后備干部培養(yǎng)實(shí)施方案 20242024 學(xué)年第二學(xué)期初級中學(xué)后備干部培訓(xùn)方案 為適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展和干部人事制度改革的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，有計劃的 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊伍，建立學(xué)校后備干部人才庫，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，經(jīng)學(xué)校黨支委和領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定在一定范圍內(nèi)廣泛征求意見，推薦學(xué)校后備干部?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、后備干部應(yīng)具備的條件 ，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有堅定的政治立場，擁護(hù)黨的基本路線，努力貫徹執(zhí)行黨的方針、政策； ，熟悉并能勝任所要擔(dān)負(fù)的工作； 、民主、實(shí)事求是、勤奮努力，具有開拓精神，同時，辦事公道、嚴(yán)于律己、顧全大 局，有較好的群眾基礎(chǔ)； ； ； ：年齡在 35 周歲以下 二、后備干部的推薦人數(shù) 男 1 名 三、后備干部推薦、選拔辦法 本著群眾民主推薦，支委討論通過的方式確定人選，上報教 第 18 頁 共 19 頁 育局黨辦。 四、后備干部的管理和培養(yǎng)使用 （ 1）后備干部名單一經(jīng)確定，由學(xué)校黨支部建立專門的后備干部檔案，統(tǒng)一管理。 （ 2）學(xué)校要充分認(rèn)識后備干部隊伍建設(shè)的重要性，積極做好后 備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和考核工作，并為后備干部的成長提供必要的條件。 （ 3）黨支部應(yīng)根據(jù)后備干部培養(yǎng)、管理、考核實(shí)際情況，及時調(diào)整更新后備干部人才庫。 （ 4）學(xué)校黨支部將繼續(xù)加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)和使用。通過干部培訓(xùn)、校、內(nèi)外掛職鍛煉等形式，積極為后備干部的成長提供平臺。新提任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部原則上應(yīng)從同級后備干部隊伍名單中產(chǎn)生。 五、后備干部推薦注意事項 、工作實(shí)績、廉政情況、群眾公認(rèn)程度和發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒媪私獗煌扑]人，本著對學(xué)校負(fù)責(zé) 、對個人發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度推薦后備干部，必要時可在不同范圍聽取群眾意見。 ，綜合考慮，把不同崗位的優(yōu)秀人才都推薦上來，特別是要注意把既具有專業(yè) 第 19 頁 共 19 頁 特長又具有一定管理能力的優(yōu)秀人才推薦上來。
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