3后備干部培養(yǎng)方案[精選5篇]-資料下載頁
2025-08-17 17:08本頁面
【正文】 合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水 平。 第 19 頁 共 23 頁 。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、 減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。 ，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。 。中心黨委指定陳耀同志作為鐘云輝同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。 第四篇：后備干部培養(yǎng)方案 xx 公司后備干部培養(yǎng)方案 為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案： 一、培養(yǎng)目標 堅持 “ 專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行 ” 的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。 二、責任部門 公司領導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。 公司人力資源管理部門負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、送外培訓的統(tǒng)籌安排、培 第 20 頁 共 23 頁 養(yǎng)效果的評估。 各分管領導為其所管理業(yè)務后備干部培養(yǎng)的輔導人，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。 三、培養(yǎng)計劃制定步驟 公司人力資源管理部門和各分管領導通過工作業(yè)績審核、訪談、測評表等方式對后備干部人選的綜合能力素質現(xiàn)狀進行評估，具體評估內容包括： ⑴ 職業(yè)道德和傾向； ⑵ 專業(yè)知識和技能； ⑶ 管理特質和能力； 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經營目標，分析并建立公司自身的關鍵管理崗位的能力素質要求或任職資格標準，確定公司未來所需的關鍵后備干部人才 應具備的能力素質。 ，制定培養(yǎng)計劃 公司人力資源管理部門與各分管領導協(xié)助后備干部對其能力素質現(xiàn)狀和目標要求進行比較分析，找出存在的優(yōu)勢和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計劃的周期、階段培養(yǎng)目標和實施措施。 四、后備干部培養(yǎng)模式 第 21 頁 共 23 頁 根據后備干部培養(yǎng)目標，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術或管理知識脫崗學習、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內部輔導員制等多種培訓形式相結合的人才培養(yǎng)模式。 五、培養(yǎng)的效果評估 后備干部培養(yǎng)計劃實施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實施情況進行調查了解，并將相關信息向公司領導班子匯報，確保各培養(yǎng)計劃得以落實和完善。 每階段培養(yǎng)結束后，由公司總經理、分管領導分別對照后備干部該階段設定的培養(yǎng)目標， 及結合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質培養(yǎng)提升效果進行考評，并提出改進建議；公司人力資源管理部門將相關信息反饋給后備干部，并與各分管領導協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計劃。 第五篇：后備干部培養(yǎng)實施方案 20242024 學年第二學期初級中學后備干部培訓方案 為適應學校事業(yè)發(fā)展和干部人事制度改革的需要，進一步加強干部隊伍建設，有計劃的培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊伍，建立學校后備干部人才庫，根據上級有關文件精神，經學校黨支委和領導班子研究，決定在一定范圍內廣泛征求意見，推薦學校后備干部。 現(xiàn)將有關事項通知如下： 一、后備干部應具備的條件 第 22 頁 共 23 頁 ，貫徹落實科學發(fā)展觀，有堅定的政治立場，擁護黨的基本路線，努力貫徹執(zhí)行黨的方針、政策； ，熟悉并能勝任所要擔負的工作； 、民主、實事求是、勤奮努力，具有開拓精神，同時，辦事公道、嚴于律己、顧全大局，有較好的群眾基礎； ； ； ：年齡在 35 周歲以下 二、后備干部的推薦人數(shù) 男 1 名 三、后備干部推薦、選拔辦法 本著群眾民主推薦，支委討論通過的方式確定人選，上報教育局黨辦。 四、后備干部的管理和培養(yǎng)使用 （ 1）后備干部名單一經確定，由學校黨支部建立專門的后備干部檔案，統(tǒng)一管理。 （ 2）學校要充分認識后備干部隊伍建設的重要性，積極做好后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和考核工作，并為后備干部的成長提供必要的條件。 （ 3）黨支部應根據后備干部培養(yǎng)、管理、考核實際情況， 第 23 頁 共 23 頁 及時調整更新后備干部人才 庫。 （ 4）學校黨支部將繼續(xù)加強對后備干部的培養(yǎng)和使用。通過干部培訓、校、內外掛職鍛煉等形式，積極為后備干部的成長提供平臺。新提任學校中層領導干部原則上應從同級后備干部隊伍名單中產生。 五、后備干部推薦注意事項 、工作實績、廉政情況、群眾公認程度和發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒媪私獗煌扑]人，本著對學校負責、對個人發(fā)展負責的態(tài)度推薦后備干部，必要時可在不同范圍聽取群眾意見。 ，綜合考慮，把不同崗位的優(yōu)秀人才都 推薦上來，特別是要注意把既具有專業(yè)特長又具有一定管理能力的優(yōu)秀人才推薦上來。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1