3后備干部培養(yǎng)方案[精選5篇]-全文預(yù)覽
【正文】 各種問題的能力。同時，做好易崗交流鍛煉。 。對后備干部要加強理想信念、黨性修養(yǎng)和思想道德教育，教育后備干部要進一步堅定理想信念，增強黨的宗旨意識 、大局意識、責任意識，嚴守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律，要嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據(jù)評議結(jié)果及時對后備干部隊伍進行調(diào)整、充實，使后備干部 隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。 三是談話制度。村 “ 兩委 ” 主要負責人要聯(lián)系后備干部，簽寫幫帶責任卡，明確目標，提出各自要求，落實雙方責任。 一、后備干部推薦工作的原則 德才兼?zhèn)洹⒆⒅貪摿?、任人唯賢原則公開、公平、擇優(yōu) 第 9 頁 共 23 頁 原則 二、培養(yǎng)目的 建立完善的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風過硬的后備干部隊伍；根據(jù)本村班子成員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次和工作實際，合理配備后備干部。 第 8 頁 共 23 頁 三、存在問題及打算 一是理論功底不夠扎實，尤其是馬列主義理論水平較低，分析問題不透徹，獨自解決問題的能力較差。 二、認真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù) 加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力，做好本職工 作。 五星中心校 2024 年 9 后備干部思想?yún)R報材料 2024 年，在五星中心校的正確指導(dǎo)與幫助下，我始終堅持 第 7 頁 共 23 頁 學(xué)習鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，堅持黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)以及檔案的各項規(guī)章制度，能嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。同時，她能自覺以開放的心態(tài)面對自己的教學(xué)行為，注重和同事的合作研究，善于對教學(xué)進行自我反思，注重理論和實踐的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，積極撰寫教育教學(xué)論文和進行課題研究。與同事坦誠相待，團結(jié)合作，克己奉公；具有高度的敬業(yè)精神和強烈的責任感和事業(yè)心。能嚴格遵 守國家法律法規(guī)，廉潔從教，謙虛好學(xué)，積極進取，為人師表。 三、考核過程中不允許討論，要有自己的原則。 后備干部培養(yǎng)方案 五星中心校 五星中心校后備干部培養(yǎng)名單 姓名職務(wù)劉彩云五星中心校少隊輔導(dǎo)員 徐仙 金星小學(xué)教務(wù)后備干部 考核辦法 五星中心校黨支部對我校后備干部進行了考核。 考察采用定期考察與經(jīng)常 性考察了解相結(jié)合的辦法執(zhí)行，考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)使用調(diào)整的依據(jù)。 對后備干部進行定期考察。 培訓(xùn)組織 后備干部培訓(xùn)由黨支部組織和教育局黨校組織實施。 （五）后備干部人選確定 組織校委會成員對下屬分?；蛎裰魍扑]的人選進行分別 第 3 頁 共 23 頁 統(tǒng)計、綜合分析，提出初選人員名單。 （四）后備干部的推薦后備干部的推薦工作應(yīng)采用以下形式： 學(xué)校（單位）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體推薦。 身體健康。 熱愛教育事業(yè)，熟悉教育業(yè)務(wù)，有較強的奉獻精神和全局觀念。 統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。 教師公認、注重實績的原則。 第 1 頁 共 23 頁 后備干部培養(yǎng)方案 [精選 5 篇 ] 第一篇：后備干部培養(yǎng)方案五星中心校后備干部培養(yǎng)方案 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，使優(yōu)秀人才脫穎而出，加快五星中心校教育現(xiàn)代化步伐，特制定本方案。 民主集中制的原則。 備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。 具有強烈的事業(yè)心、責任 感，有良好的教育觀念和實踐經(jīng)驗，有勝任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力和文化水平。 培養(yǎng)教師一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。按學(xué)校規(guī)模培養(yǎng)倆名后備干部。 后備干部推薦工作每一年進行一次，組織人事科組織實施。 培訓(xùn)內(nèi)容 后備干部一般必須接受相關(guān)的專題培訓(xùn)。 四、后備干部的管理 后備干部的管理包括對后備干部的考察、調(diào)整等內(nèi)容。要 第 4 頁 共 23 頁 全面考察后備干部，不僅要了解他們工作思想方面的情況，而且要了解他們生活、社交等方面的情況。 五、后備干部使用 黨支部組織根據(jù)后備人選的考察、培訓(xùn)情況提出建議，根據(jù)個人條件確定使用方式。 二、任何人不能把個人恩怨摻進本次考核。 一、主要工作簡歷 1996年 9月～ 1997年 7月西城小學(xué)任教 1997年 9月～ 2024年 12 月南渠學(xué)區(qū)任教 2024 年 1 月～ 2024 年 2 月陜壩學(xué)區(qū) 2024年 3 月～至今五星中心校 二、現(xiàn)實表現(xiàn) 該同志堅持四項基本原則，能認真貫徹黨的基本路線和教育方針，以黨員標準嚴格要求自己，把本職崗位作為實踐 “ 三個代表 ” 的主陣地，身先士卒，率先垂范。能努力以自己的言行影響帶動身邊的教師共同成長。在行動研究中逐步轉(zhuǎn)變了思維模式，優(yōu)化了教學(xué)模式，課堂教學(xué)生動活 潑，充滿情趣，積極引領(lǐng)學(xué)生走進數(shù)學(xué)世界，教學(xué)質(zhì)量高，在學(xué)校內(nèi)具有較高的威信。 該同志群眾基 礎(chǔ)好，在教師中威信較高 .平時注意對年輕教
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