3關(guān)于電力企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 16:10本頁(yè)面
【正文】 才到國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、大學(xué)深造，為人才成長(zhǎng)成熟創(chuàng)造良好的條件。二要豐富培訓(xùn)內(nèi)容。要求上，要由學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)學(xué)的能力培養(yǎng)上；目標(biāo)上，要積極培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才；對(duì)象上，要變電力相關(guān)知識(shí)為主為兼顧各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)；知識(shí)層次上，要以充實(shí)新新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝為主，使人才培養(yǎng)和人才需求相適應(yīng)。三要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)手段。積極引進(jìn)和利用網(wǎng)絡(luò)教育、仿真培訓(xùn)等現(xiàn)代教育技術(shù)成果，提高教育 培訓(xùn)質(zhì)量和效率；要敢于交課題、壓擔(dān)子、崗位交流、外出考察調(diào)研等，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)適應(yīng)性人才。 ⒊ 創(chuàng)新人才考評(píng)機(jī)制 人才考評(píng)的結(jié)論，是使用人才、激勵(lì)人才的重要依據(jù)。人才考評(píng)能否真實(shí)準(zhǔn)確、客觀公正，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。一是重點(diǎn)要突出。日前電力系統(tǒng)普遍采用的安全生產(chǎn)責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，突出了電力企業(yè)的特點(diǎn)，效果很好。但這種考核重視了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的評(píng)價(jià)，卻難以把握對(duì)個(gè)體的考評(píng)，容易在班子內(nèi)部出現(xiàn)一榮俱榮、 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 一損俱損的情況，應(yīng)加以改進(jìn)和完善。二是標(biāo)準(zhǔn)要 科學(xué)。既要防止鞭打快牛，也要避免愛(ài)哭的孩子有奶吃的情況，更要防止下達(dá)考評(píng)指標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)人為的不正之風(fēng)，確保考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的公正性；在人才個(gè)體考評(píng)中，盡可能地使標(biāo)準(zhǔn)量化，積極引進(jìn)一些現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)于人才考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，完善考評(píng)指標(biāo)體系。三是注意人才特殊貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)。對(duì)人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果以及潛在的價(jià)值、效益，給予充分的、準(zhǔn)確的評(píng)估，為人才的有效激勵(lì)提供重要依據(jù)。 ⒋ 創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制 人才激勵(lì)是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，在人才激勵(lì)上積極探索、大膽創(chuàng)新。一要堅(jiān)持和完善人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 ，依據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，通過(guò)上崗、下崗等手段，激活人才隊(duì)伍。二是鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配。對(duì)高級(jí)管理人才，可以實(shí)行年薪制、期股制，把他們的收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成果掛鉤；對(duì)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，可以推行特殊津貼制、設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)制度，將其收入與技術(shù)成果的大小、轉(zhuǎn)化效果掛鉤。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才，甚至可以給予住房、汽車(chē)等實(shí)物方面的重獎(jiǎng)。同時(shí)要注意負(fù)激勵(lì)手段的運(yùn)用。對(duì)那些素質(zhì)不高、業(yè)績(jī)較差的人員，可以加大年薪、期股、津貼、獎(jiǎng)金扣減分量，必要時(shí)可以調(diào)整崗位，甚至下課，從而使人才既有動(dòng)力，又感到壓力。 三是運(yùn)用好榮譽(yù)激勵(lì)手段。人才一般都是知識(shí) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 分子，他們?cè)谑聵I(yè)上的追求往往甚于物質(zhì)上欲望。因此在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)要運(yùn)用好榮譽(yù)等精神激勵(lì)手段。對(duì)優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對(duì)作出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，使人才擁有事業(yè)上的成就感。時(shí)代觀決定人才戰(zhàn)略觀。當(dāng)今時(shí)代是世界處于大轉(zhuǎn)折、中國(guó)處于大發(fā)展、社會(huì)處于大變動(dòng)是時(shí)代，迫切需要我們從戰(zhàn)略性的高度、前瞻性的眼光來(lái)積極推進(jìn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略。我們相信，通過(guò)新型人才觀的確立、人才環(huán)境的優(yōu)化、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，電力企 業(yè)的人才戰(zhàn)略一定會(huì)得到全面實(shí)施，電力企業(yè)的人才管理一定會(huì)更加規(guī)范、科學(xué)，電力企業(yè)的人才隊(duì)伍一定會(huì)以政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)配套、數(shù)量充足的面貌，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。
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