3關(guān)于電力企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 16:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因此，在人才評(píng)價(jià)中，一定要真正把握德才兼?zhèn)涞膬?nèi)涵，防止單方面強(qiáng)調(diào)德或才的誤區(qū)。二是重資歷不唯資歷。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)人的能力和水平與受教育程度和實(shí)踐經(jīng)歷是成正比的。評(píng)價(jià)人才、選拔人才，必然有文化標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)，但不能絕對(duì)化，否則將埋沒(méi)一些特殊人才。三是定性與定量結(jié)合。評(píng)價(jià)指標(biāo)上，一定性的同時(shí)盡可能量化；參與范圍上，在聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的同時(shí)盡可能擴(kuò)大群眾參與面；評(píng)價(jià)重點(diǎn)，在把握人才一貫表現(xiàn)的同時(shí)盡可能考察人才的業(yè)績(jī)，最終用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果檢 驗(yàn)人才的素 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 質(zhì)和貢獻(xiàn)。 ⒍ 突破大鍋飯觀念，樹(shù)立適度傾斜的觀念 在大多數(shù)人尚在以勞動(dòng)謀生的時(shí)代，分配問(wèn)題是企業(yè)員工非常關(guān)注的問(wèn)題。社會(huì)主義分配原則是堅(jiān)持按勞分配為主，鼓勵(lì)其它生產(chǎn)要素參與分配。人才的價(jià)值主要體現(xiàn)在知識(shí)、智力的貢獻(xiàn)。但這種貢獻(xiàn)往往是看不見(jiàn)摸不著的，有時(shí)甚至根本無(wú)法定量分析。因此人們通常重視體力勞動(dòng)的貢獻(xiàn)，忽視腦力勞動(dòng)的價(jià)值或勞動(dòng)中的知識(shí)、技術(shù)含量。這種觀念上的偏差，導(dǎo)致了評(píng)價(jià)上的誤區(qū)，造成了分配上的大鍋飯。即便是有所差異，也沒(méi)有拉開(kāi)差距，對(duì)人才難以起到激勵(lì)作用。因此，要注意物化 腦力勞動(dòng)，充分評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效中知識(shí)、技術(shù)和管理的貢獻(xiàn)值，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，敢于打破大鍋飯，向優(yōu)秀人才傾斜，以充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。 三、結(jié)構(gòu)上要實(shí)現(xiàn)四個(gè)調(diào)整 ⒈ 壯大人才隊(duì)伍數(shù)量 電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，通過(guò)多年的努力，聚集了大量的人才，形成了具有自身特色的人才隊(duì)伍。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，今后一段時(shí)間，電力建設(shè)和發(fā)展的任務(wù)更加繁重，特別是西電東送、南北互供、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，加之行業(yè)間的相互滲透以及強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的形勢(shì)，對(duì)電力人才隊(duì)伍的數(shù)量和 素質(zhì)提出了更高的要求。因此積極培養(yǎng)，大膽引進(jìn)人才，壯 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 大人才隊(duì)伍數(shù)量十分必要。這里要把握兩點(diǎn)，一是壯大人才數(shù)量不是壯大員工隊(duì)伍數(shù)量，對(duì)素質(zhì)相對(duì)較低、沒(méi)有培養(yǎng)潛力的人員，要繼續(xù)通過(guò)減員增效工作，做數(shù)量上的減法；二是對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展所需要的人才，要做數(shù)量上的加法。這樣，就能在保持員工隊(duì)伍總數(shù)相對(duì)平衡的基礎(chǔ)上，不斷壯大人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍繁體素質(zhì)的提高。 ⒉ 調(diào)整人才分布 電力系統(tǒng)的人才基礎(chǔ)較好，但分布卻很不平衡。因此要注意從四個(gè)方面調(diào)整人才分布。一是調(diào)整層次分布。電力企業(yè)人才現(xiàn)狀是層次較低的人 才較為充足，高層次人才缺乏。特別是在專業(yè)技術(shù)人才的層次上，可以考慮在劃分職稱層次的同時(shí)，建立國(guó)家電力公司、省公司、基層單位三級(jí)專家隊(duì)伍，使人才的層次更加清晰；二是調(diào)整專業(yè)分布。日前從事電力生產(chǎn)、建設(shè)的專業(yè)人才較多，經(jīng)營(yíng)管理、政策法規(guī)、多種產(chǎn)業(yè)等方面的人才卻嚴(yán)重不足。應(yīng)當(dāng)通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)等手段，積極補(bǔ)充緊缺人才，分專業(yè)類別建立專家、骨干人才隊(duì)伍三是調(diào)整年齡分布。要認(rèn)真做好年輕干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理工作，不斷改善電力企業(yè)人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)；四是調(diào)整地域分布。電力企業(yè)地域分布廣泛，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，有的 中心城市企業(yè)吸引了大量人才，甚至出現(xiàn)了某些人才的相對(duì)過(guò)剩，有的邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)企業(yè)卻大量缺乏人才，這很不利于電力企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)
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