3關(guān)于我縣衛(wèi)生專業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查-資料下載頁
2025-08-17 15:24本頁面
【正文】 共 9 頁 耗使用的同時(shí)不斷為其充電，提升人才自身素質(zhì)，從而提高整個(gè)醫(yī)療技術(shù)水平。對(duì)人才管理可實(shí)行分層分級(jí)管理，在全系統(tǒng)或較大的業(yè)務(wù)單位也可開展各類拔尖人才評(píng)選活動(dòng)，形成良好的尊重知識(shí)，尊重人才的輿論氛圍，加大對(duì)各類優(yōu)秀人才典型事跡的宣傳力度，對(duì)評(píng)選出的拔尖人才或有突出貢獻(xiàn)的人員可設(shè)立特殊津貼，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)科研項(xiàng)目的帶頭人實(shí)行特殊保護(hù)，可嘗試年薪制等方式，與其他人員的收入拉開檔次，制定科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ，鼓勵(lì)各類人員發(fā)揮才能，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情。 （三）政策激勵(lì)，吸引人才。我縣衛(wèi)生隊(duì)伍人才流失嚴(yán)重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏，主要是待遇太低，基本工資無法保障，教育、醫(yī)療衛(wèi)生同屬實(shí)行福利性政策的社會(huì)公益性事業(yè)，但財(cái)政補(bǔ)助的方式卻差別很大，建議對(duì)縣級(jí)醫(yī)療單位人員工資的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資的進(jìn)行財(cái)政預(yù)算，剩余部分實(shí)行工效掛鉤，使醫(yī)院的重點(diǎn)放在提高醫(yī)療技術(shù)水平上，而不是滿足職工的基本生活保障，從而使醫(yī)院具有自我擴(kuò)張的能力，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可通過醫(yī)療收入結(jié)余，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，購買必備設(shè)備，自我發(fā)展，使人員安心工 作。其次要給予衛(wèi)生事業(yè)單位用人分配上的自主權(quán)，使急需的人才進(jìn)得來，下得去，留得住。為衛(wèi)生事業(yè)單位自主引進(jìn)高、精、尖人才提供政策支持。長期以來，醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)人要經(jīng)過人事部門審批調(diào)配，受單位編制的限制，使醫(yī)院開展新項(xiàng) 第 9 頁 共 9 頁 目急需引進(jìn)的技術(shù)骨干得不到補(bǔ)充，對(duì)一些愿回縣工作的大中專畢業(yè)生也只能簽訂臨時(shí)聘用合同，實(shí)行整體護(hù)理后，護(hù)理人員嚴(yán)重不足時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來的護(hù)士只能冠以 “ 臨時(shí) ” 二字，使專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍長期處于不穩(wěn)定狀態(tài)，既挫傷了這些人員的積極性，也為醫(yī)院管理帶來了困難，尤其是人事制度改革后，實(shí)行全員聘任制，面向社會(huì)招聘人員的身 份確認(rèn)及新進(jìn)人員與老人員之間銜接都沒有政策。建議人事勞動(dòng)部門盡快完善人才市場(chǎng)建設(shè)，落實(shí)人事代理工作，暢通人員進(jìn)出口。最后還要出臺(tái)一些激勵(lì)政策，真正解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人才匱乏，留不住人才的問題。對(duì)自愿在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的大專以上學(xué)歷的醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生和自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位的專業(yè)技術(shù)人員，除工資納入財(cái)政預(yù)算外，還應(yīng)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助政策，對(duì)工作一定年限，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的給予一定數(shù)額的生活補(bǔ)助，在職稱晉升評(píng)聘方面給予一定優(yōu)惠政策，同時(shí)還要考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣級(jí)醫(yī)療單位人才資源之間的平衡和資源共享，不能導(dǎo)致二者之間 形成人才惡性競(jìng)爭(zhēng)
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