3關于我縣衛(wèi)生專業(yè)人才隊伍現狀的調查-資料下載頁
2025-08-17 15:24本頁面
【正文】 共 9 頁 耗使用的同時不斷為其充電，提升人才自身素質，從而提高整個醫(yī)療技術水平。對人才管理可實行分層分級管理，在全系統(tǒng)或較大的業(yè)務單位也可開展各類拔尖人才評選活動，形成良好的尊重知識，尊重人才的輿論氛圍，加大對各類優(yōu)秀人才典型事跡的宣傳力度，對評選出的拔尖人才或有突出貢獻的人員可設立特殊津貼，堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，同時對重點學科、重點科研項目的帶頭人實行特殊保護，可嘗試年薪制等方式，與其他人員的收入拉開檔次，制定科研成果獎勵辦法 ，鼓勵各類人員發(fā)揮才能，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情。 （三）政策激勵，吸引人才。我縣衛(wèi)生隊伍人才流失嚴重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏，主要是待遇太低，基本工資無法保障，教育、醫(yī)療衛(wèi)生同屬實行福利性政策的社會公益性事業(yè)，但財政補助的方式卻差別很大，建議對縣級醫(yī)療單位人員工資的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資的進行財政預算，剩余部分實行工效掛鉤，使醫(yī)院的重點放在提高醫(yī)療技術水平上，而不是滿足職工的基本生活保障，從而使醫(yī)院具有自我擴張的能力，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可通過醫(yī)療收入結余，改善基礎設施條件，購買必備設備，自我發(fā)展，使人員安心工 作。其次要給予衛(wèi)生事業(yè)單位用人分配上的自主權，使急需的人才進得來，下得去，留得住。為衛(wèi)生事業(yè)單位自主引進高、精、尖人才提供政策支持。長期以來，醫(yī)療衛(wèi)生單位進人要經過人事部門審批調配，受單位編制的限制，使醫(yī)院開展新項 第 9 頁 共 9 頁 目急需引進的技術骨干得不到補充，對一些愿回縣工作的大中專畢業(yè)生也只能簽訂臨時聘用合同，實行整體護理后，護理人員嚴重不足時補充進來的護士只能冠以 “ 臨時 ” 二字，使專業(yè)技術隊伍長期處于不穩(wěn)定狀態(tài)，既挫傷了這些人員的積極性，也為醫(yī)院管理帶來了困難，尤其是人事制度改革后，實行全員聘任制，面向社會招聘人員的身 份確認及新進人員與老人員之間銜接都沒有政策。建議人事勞動部門盡快完善人才市場建設，落實人事代理工作，暢通人員進出口。最后還要出臺一些激勵政策，真正解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人才匱乏，留不住人才的問題。對自愿在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的大專以上學歷的醫(yī)學院校畢業(yè)生和自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位的專業(yè)技術人員，除工資納入財政預算外，還應出臺獎勵補助政策，對工作一定年限，業(yè)務能力強的給予一定數額的生活補助，在職稱晉升評聘方面給予一定優(yōu)惠政策，同時還要考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣級醫(yī)療單位人才資源之間的平衡和資源共享，不能導致二者之間 形成人才惡性競爭
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