3關(guān)于干部顯性與隱性政績考察問題研究-資料下載頁
2025-08-17 15:04本頁面
【正文】 違背了可持續(xù)發(fā)展原則。對這種 “ 顯性 ” 政績我們應(yīng)持否定態(tài)度。當(dāng)年 “ 圍湖造田 ” 的干部因?yàn)楫?dāng)時(shí)的 “ 顯性 ” 政績突出大都得以升遷，但今天的水患，使得又須 “ 退田還湖 ” 。這也使我們認(rèn)識到必須充分預(yù)見 “ 顯性 ”政績后面的隱患，提前采取補(bǔ)救措施以確保 “ 顯性 ” 政績不會(huì)變成 “ 隱性 ” 的 “ 敗績 ” 。相反地，還要善于預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)之中的 “ 隱性 ” 成功，在考績過程中，通過專家論證，要敢于肯定那種有一定風(fēng)險(xiǎn)，但有保底措施，一段時(shí)間后可取得成果的 “ 隱性 ” 政績。此外考察中必須正視工作探索中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可允許正常的“ 敗績 ” ，象日本企業(yè)在試用期會(huì)注重啟用那些有失敗經(jīng)驗(yàn)的人，失敗乃成功之母。 “ 顯性 ” 政績與 “ 隱性 ” 政績的考察，是一個(gè)長期的 、 第 13 頁 共 15 頁 動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的過程，要努力掌握干部政績的時(shí) “ 隱 ” 時(shí) “ 顯 ”的規(guī)律性。干部的德、能、勤、績、廉是動(dòng)態(tài)變化的，認(rèn)識干部是一個(gè)長期的過程，古語說得好： “ 試玉要燒三日滿，辨材須待七年期 ” 。因此，要改變以往不換屆不考察、不提拔不考察、不調(diào)整不考察的思維定勢和工作方法，將考察工作日?；?，隨時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子整體和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的動(dòng)態(tài)變化，通過大量信息的積累，更加準(zhǔn)確地了解班子、認(rèn)識干部，避免 “ 一次考察定終身 ”可能造成的失誤。在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的新時(shí)期，干部的動(dòng)態(tài)工作和傳統(tǒng)的靜態(tài)考察之間的矛盾日益突出。被考察干部的工作內(nèi) 容更為豐富，活動(dòng)空間逐漸擴(kuò)大。這就要求把平時(shí)考察作為考察干部的重要手段，不但要考察其在崗工作情況，還要對其工作圈外的情況進(jìn)行經(jīng)常性、隨時(shí)隨地地考察。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，干部要?jiǎng)?chuàng)造顯著的成績，整天呆在辦公室、呆在本單位，幾乎是不可能的，他必須加強(qiáng)上下、縱橫的工作聯(lián)系，拓寬自己的工作業(yè)務(wù)范圍。這就要求組工部門相應(yīng)地?cái)U(kuò)大考察視野。此外，干部要?jiǎng)?chuàng)業(yè)績，很可能從時(shí)間上會(huì)延續(xù)到 8 小時(shí)之外，從工作圈滲透到生活圈，干部的創(chuàng)績行動(dòng)是時(shí) “ 隱 ” 時(shí) “ 顯 ” 的，甚至有可能臺(tái)上唱正面人物臺(tái)后變反面人物，因而要善于甑別其真?zhèn)巍?yīng)根據(jù)被考察干 部的職務(wù)、工作性質(zhì)、活動(dòng)規(guī)律以及活動(dòng)情況進(jìn)行 “ 隱性 ” 考察。隨時(shí)掌握其交往、活動(dòng)等情況，不僅了解其一時(shí)一事，關(guān)注其一舉一動(dòng)，更要了解與其舉動(dòng)有關(guān)的其它事物。 第 14 頁 共 15 頁 同時(shí)組織部門要主動(dòng)與公安、紀(jì)檢、監(jiān)察、工商、稅務(wù)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門和工會(huì)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織加強(qiáng)聯(lián)系，掌握干部在社會(huì)上和生活上是否越軌出格的第一手材料，并確保問題信息渠道的暢通。 要把考察過程變?yōu)楦刹拷逃^程，通過考察使干部在創(chuàng)績中形成一個(gè)正確的創(chuàng)績導(dǎo)向。在考察過程中，要幫助干部樹立正確的 “ 政績觀 ” ，要讓干部懂得從政既要有 “ 顯性 ” 政績，同時(shí)也要有 “ 隱 性 ” 政績。這一點(diǎn)在過去傳統(tǒng)的干部考察過程中是不曾注重的。傳統(tǒng)的考察目的僅僅是為了識別干部，對干部的業(yè)績作組織鑒定，往往只取一個(gè)橫斷面，看現(xiàn)狀、看數(shù)據(jù)，不問為什么，常常帶來許多主觀片面弊端，弄得許多干部在考察期間絞盡腦汁拆了東墻補(bǔ)西墻， “ 做樣子 ” 給組織部看。因?yàn)榻M織部門按什么要求去考察干部，干部就會(huì)按相應(yīng)的要求去塑造自己；上面如果只要什么數(shù)字，下面一些干部就會(huì)編出什么數(shù)字給你。只有從根本上拋棄過去政績考察中數(shù)字圖表化的、靜止片面的、形而上學(xué)的考察思維方法，將小平同志用人問題上的辯證法引進(jìn)到干部政績考察的實(shí)踐中 ，實(shí)行對干部 “ 顯性 ” 政績與 “ 隱性 ” 政績的考察，才能引導(dǎo)廣大干部堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，才能使干部既重自身創(chuàng)業(yè)，更重為民造福；既重個(gè)人升遷，更重黨的事業(yè)；既重轟轟烈烈，更重埋頭苦干。這就把考察的作用拓深、拓寬了。 總之，在新的形勢下，解決對干部 “ 顯性 ” 與 “ 隱性 ” 政績 第 15 頁 共 15 頁 考察問題雖然很難，但只要我們以 “ 三個(gè)代表 ” 為干部政績考察的重要指導(dǎo)思想，將 “ 顯性 ” 與 “ 隱性 ” 兩方面政績密切結(jié)合起來，真正從機(jī)制上解決問題，并不斷探索、充實(shí)、完善干部 “ 顯性 ” 與 “ 隱性 ” 政績考察的方法，就能使干部政績考察達(dá) 到像江澤民同志提出的那樣，像 x 光機(jī)一樣快速準(zhǔn)確地看清一個(gè)人，防止政績考察失真失實(shí)現(xiàn)象的發(fā)生，從而以高質(zhì)量的考察結(jié)果為干部的升降獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
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