3關(guān)于商業(yè)銀行操作風險防范管理的幾點建議-資料下載頁
2025-08-17 13:52本頁面
【正文】 測渠道，有條件的銀行應(yīng)積極探索創(chuàng)新風險管理的方法，如可以開通手機短信舉報電話，設(shè)立專供員工舉報的電子郵箱等。 （三）強化監(jiān)督檢查，發(fā)揮 “ 三道防線 ” 的作用。首先，明確派駐基層營業(yè)機構(gòu)風險經(jīng)理的組織體系，受派機構(gòu)的一切業(yè)務(wù)經(jīng)營指標不得與派駐風險經(jīng)理經(jīng)濟利益掛鉤，充分發(fā)揮派駐風險經(jīng)理對臨柜業(yè)務(wù)操作風險的第一道防線。其次發(fā)揮職能部門的管理指導(dǎo)作用，完善 各個部門風險經(jīng)理等級管理，持續(xù)提高風險隊伍素質(zhì)，修訂個部門風險經(jīng)理管理辦法，完善準入標準、等級序列、評定流程和考評方法，不斷提高各部門風險管理實務(wù)水平，發(fā)揮各部門風險經(jīng)理對操作風險的第二道防線作用。第三，強化審計稽核管理體制和內(nèi)控合規(guī)部門的職責，充分體現(xiàn)審計稽核部門的獨立性和權(quán)威性，從而有效發(fā)揮稽核部門的作用。進一步完善檢查目的，改進檢查方法，嚴肅檢查結(jié)果，提高整改落實的效果。風險管理部門要抓緊風險治理體系的建設(shè)，抓緊完善風險經(jīng)理隊伍建設(shè)，出臺風險經(jīng)理管理辦法，重點規(guī)范各部門風險經(jīng)理 第 5 頁 共 5 頁 的職責和管理，加強對各部 門風險自評的指導(dǎo)。
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