3關(guān)于醫(yī)院健全干部選拔任用機(jī)制的思考-資料下載頁
2025-08-17 13:40本頁面
【正文】 在的能上不能下的痼疾。任期制是破除干部終身制的一種選人用人機(jī)制。 第 10 頁 共 12 頁 中層領(lǐng)導(dǎo)干部全部實(shí)行三年任期。三年任期一到，職務(wù)自然免除，重新考察任命或重新實(shí)行競爭上崗。實(shí)現(xiàn)用人上的公開、公平、公正，推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)責(zé)任制。 擇機(jī)實(shí)施退出制度。研究討論制定領(lǐng)導(dǎo)干部退出辦法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度。明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)辭職和責(zé)令辭職的條件，理順主動(dòng)辭職、責(zé)令辭職同降職、免職、撤職等干部處理方式的關(guān)系。完善領(lǐng)導(dǎo)干部辭職辭退配套機(jī)制，制定相對(duì)應(yīng)的措施，減少領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 下 ” 的阻力，改善領(lǐng)導(dǎo)干部退出的實(shí)施環(huán)境，保證準(zhǔn)確、公正地貫徹執(zhí)行干部退出制度。 樹立科學(xué)政績觀，硬化政績作用。在干部考核、晉升等方面突出政績的作用，是新時(shí)期干部人事制度改革的一個(gè)重要原則。突出、硬化政績作用，一是有利于形成良好的工 9 作導(dǎo)向，引導(dǎo)干部將主要精力投入到工作而非營造關(guān)系等其他方面；二是政績是德、能、勤諸方面的綜合體現(xiàn)，突出政績有利于干部更嚴(yán)格地要求自己、更努力地提高自身素質(zhì)；三是與其他因素相比，政績更容易予以測評(píng)、衡量、比較，突出政績有利于提高干部考察使用的準(zhǔn)確性。硬化政績作用應(yīng)重點(diǎn)解決的問題是：一是樹立科學(xué)政績觀，在干部思想觀念上解決什么是政績、為誰創(chuàng)造政績、怎樣創(chuàng)造政績問題；二是把握好政績與德、能、勤、廉諸因素的關(guān)系，既不能以政績?nèi)〈渌蛩兀荒芤龑?dǎo)、鼓勵(lì)干部片面追求短期效應(yīng)、做表面文章；三是要明確、細(xì)化標(biāo) 第 11 頁 共 12 頁 準(zhǔn)，提高 政績鑒別的準(zhǔn)確性，從而為硬化政績?cè)谶x拔任用中的作用奠定基礎(chǔ)。 在健全干部管理機(jī)制上，堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。一是加強(qiáng)干部日常管理。建立干部信息管理系統(tǒng)，對(duì)干部的個(gè)人信息及干部工作程序進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范干部管理程序，提高干部管理工作水平。充分利用電子考核管理系統(tǒng)，堅(jiān)持完善領(lǐng)導(dǎo)干部日志填寫制度。進(jìn)一步健全完善干部日常管理檔案信息報(bào)送、收集、整理制度，建立干部日常管理信息庫，實(shí)現(xiàn)干部管理常態(tài)化。二是加強(qiáng)不同崗位干部的重點(diǎn)管理。既要堅(jiān)持分級(jí)管理，又要根據(jù)崗位的重要性來考慮，特別對(duì)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、 優(yōu)秀年輕干部、后備干部實(shí)行重點(diǎn)管理。三是完善談心談話制度。堅(jiān)持在干部提拔時(shí)談、職務(wù)變動(dòng)時(shí)談、到齡退休時(shí)談、出現(xiàn)苗頭性問題時(shí)談、日常溝通工作時(shí)談等 “ 五談 ” 方式，及時(shí)了解干部的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好思想引導(dǎo)工作。 在干部培養(yǎng)鍛煉上，堅(jiān)持著力提升能力素質(zhì)。一是堅(jiān)持加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃、有針對(duì)性地選派干部到關(guān)鍵崗位錘煉作風(fēng)、增長才干，有意識(shí)地在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件、抗擊重大自然災(zāi)害等關(guān)鍵時(shí)刻鍛煉和考驗(yàn)?zāi)贻p干部。加大優(yōu)秀年輕干部跨單位、跨專業(yè)交流力度，通過多崗位鍛煉豐富閱歷、提高本領(lǐng)。二是抓好后備干 部隊(duì)伍建設(shè)。做好后備干部的調(diào)整工作，對(duì)后備干部堅(jiān)持重在培養(yǎng)、優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理。嘗試采用現(xiàn)代人 第 12 頁 共 12 頁 才測評(píng)手段，探索建立人才測評(píng)體系，建立切實(shí)可行的識(shí)別、發(fā)現(xiàn)和選拔人才的制度，定期對(duì)后備干部進(jìn)行能力測試，保證識(shí)別人才的廣泛性和持續(xù)性，保證識(shí)別人才的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
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