【導(dǎo)讀】貨倉(cāng)管理的含義是什么?所謂貨倉(cāng),就是在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放在場(chǎng)所。分散程度等情況的綜合管理形式。目等物料信息的記載,為會(huì)計(jì)核算部門(mén)提供了較為便利的信息來(lái)源。經(jīng)營(yíng),編制供應(yīng)計(jì)劃,跟蹤物料消耗情況,提供物資信息已成為現(xiàn)代貨倉(cāng)管理的重要工作內(nèi)容。貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能?存于倉(cāng)庫(kù)的管理稱(chēng)為貨倉(cāng)管理,在以往的貨倉(cāng)管理中,貨倉(cāng)的作用只認(rèn)為堆放的場(chǎng)所或保管的場(chǎng)所,

　　

【正文】 及各站的半成品徹底加以盤(pán)點(diǎn) . 5. 盤(pán)點(diǎn)后 ,會(huì)同復(fù)盤(pán)點(diǎn)人員再盤(pán)點(diǎn)一次 ,若發(fā)現(xiàn)誤差 ,即一起確認(rèn) . 6. 盤(pán)點(diǎn)完畢 ,將所有生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)單送至生產(chǎn)主管 . 7. 生產(chǎn)主管安排人員匯總 ,做好盤(pán)點(diǎn)報(bào)表 . 物料盤(pán)點(diǎn)的步驟有哪些 ? 物料盤(pán)點(diǎn)的步驟主要有以下各項(xiàng) : 1. 準(zhǔn)備工作 . 2. 盤(pán)點(diǎn)日期的決定 . 3. 盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn) . 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 31 頁(yè) 4. 清理貨倉(cāng) . 5. 盤(pán)點(diǎn)方法的確定 . 6. 差羿原因的追查 . 7. 盈虧的處理 . 8. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討 . 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容 ? 盤(pán)點(diǎn)工作需 要充分的事前準(zhǔn)備 ,否則盤(pán)點(diǎn)工作很難推動(dòng)十分順利 ,盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下 : 1. 確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法 .對(duì)于以往盤(pán)點(diǎn)工作的不理想先加以檢討修正后 ,確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法 .公司的盤(pán)點(diǎn)程序與方法應(yīng)經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后列入公司正式的盤(pán)點(diǎn)程序或盤(pán)點(diǎn)制度中 . 2. 盤(pán)點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門(mén)成本會(huì)計(jì)的決算 . 3. 盤(pán)點(diǎn)復(fù)盤(pán)、臨盤(pán)或抽盤(pán)人員的選取 ,應(yīng)該有一定的級(jí)別順序 . 4. 盤(pán)點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥 ,并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練 . 5. 倉(cāng)庫(kù)的清理工作 ,賬目的結(jié)清工作 . 盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)包括哪些方面的內(nèi)容 ? 為使盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行起見(jiàn) ,每當(dāng)定期盤(pán)點(diǎn)時(shí) ,必須抽調(diào)人手增援 .對(duì)于從各部門(mén)抽調(diào)來(lái)的人手 ,必須加以組織分配 ,并進(jìn)行短期的培訓(xùn) ,使每一位人員在盤(pán)點(diǎn)工作中確實(shí)能夠徹底了解并擔(dān)任其應(yīng)盡的任務(wù) . 人員的培訓(xùn)分成兩部分 ,一部分是認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn) ,一部分是盤(pán)點(diǎn)方法的培訓(xùn) . 1. 認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn) . 對(duì)于認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn) ,重點(diǎn)在于復(fù)盤(pán)人員與監(jiān)盤(pán)人員 ,因?yàn)閺?fù)盤(pán)人員與監(jiān)盤(pán)人員多半對(duì)物料不太熟 .加強(qiáng)復(fù)盤(pán)人員與監(jiān)盤(pán)人員物料認(rèn)識(shí)有以下方法 : ? 分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的復(fù)盤(pán)人員和監(jiān)盤(pán)人員 (如財(cái)務(wù)、行政人員 ). ? 對(duì)所分配復(fù)盤(pán)的物料 ,加強(qiáng)復(fù)盤(pán)、監(jiān)盤(pán)人員的物料認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . ? 對(duì)物物料認(rèn)識(shí)不足的復(fù)盤(pán)、監(jiān)盤(pán)人員 ,每次盤(pán)點(diǎn)所分配的物料內(nèi)容最好相同或相當(dāng)接近 ,不要因每次盤(pán)點(diǎn)而變更 . 2. 盤(pán)點(diǎn)方法的培訓(xùn) . 工廠的盤(pán)點(diǎn)程序與盤(pán)點(diǎn)辦法經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后 ,即成為公司的制度 .參加初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán) /監(jiān)盤(pán)的人員必須根據(jù)盤(pán)點(diǎn)管理程序加以培訓(xùn) ,必須對(duì)盤(pán)點(diǎn)的程序、盤(pán)點(diǎn)的方法、盤(pán)點(diǎn)使用的表單等等整個(gè)過(guò)程充分了解 ,這樣盤(pán)點(diǎn)工作才能得心應(yīng)手 . 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)清理工作包括哪些方面的內(nèi)容 ? 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作主要包括 : 1. 供應(yīng)商所交來(lái)的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的 ,不是屬于本公司的物料 ,所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有 ,必須與公司的物料分開(kāi) ,避免混淆 ,以免盤(pán)入公司物料當(dāng)中 . 2. 驗(yàn) 收完成物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉(cāng) ,若一時(shí)來(lái)不及入倉(cāng) ,得暫存于場(chǎng) ,收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上 . 3. 倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉之前 ,必須通知各用料部門(mén)預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需的物料 . 4. 清理清潔倉(cāng)庫(kù) ,使倉(cāng)庫(kù)井然有序 ,便于計(jì)數(shù)與盤(pán)點(diǎn) . 5. 將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定 ,與一般物料劃定界限 ,以便正式盤(pán)點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定 . 6. 將所有的單據(jù)、文件、賬卡整理就緒 ,未登賬、銷(xiāo)賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清 . 7. 倉(cāng)庫(kù)的物料管理人員應(yīng)于正式盤(pán)點(diǎn)前找時(shí)間自行盤(pán)點(diǎn) ,若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚?,以利正式盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行 . 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 23 頁(yè) 共 31 頁(yè) 盤(pán)點(diǎn)前生產(chǎn)線退料包括哪些物料 ? 配合生產(chǎn)線的盤(pán)點(diǎn)工作 ,生產(chǎn)線的退料工作必須 做得相當(dāng)徹底 ,在倉(cāng)庫(kù)清理之前 ,生產(chǎn)線必須做好生產(chǎn)線的退料工作 .生產(chǎn)線的退料對(duì)象包括以下數(shù)項(xiàng) : 1. 規(guī)格不符的物料 . 2. 超發(fā)的物料 . 3. 不良的物料 . 4. 呆、廢料 . 5. 不良半成品 . 生產(chǎn)線的退料工作在平時(shí)就要進(jìn)行 ,在盤(pán)點(diǎn)來(lái)臨時(shí)才進(jìn)行退料工作 ,工作繁雜而不易進(jìn)行順利 .生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行十分徹底 ,生產(chǎn)線所屬工作場(chǎng)所 (如生產(chǎn)線上下附近、工作桌抽屜、通風(fēng)管等 )均應(yīng)徹底退料 . 產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差羿應(yīng)該從哪些方面追查原因 ? 盤(pán)點(diǎn)所得資料與賬目核對(duì)結(jié)果 ,如發(fā)現(xiàn)賬物不一的現(xiàn)象 ,則應(yīng)積極追求賬物差羿的原因 .差羿原因的追查可從下列數(shù)項(xiàng)著手進(jìn)行 : 1. 賬物不一致是否確實(shí) ,有否因料賬處理制度有缺點(diǎn)而造成料賬無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的事情 . 2. 盤(pán)盈盤(pán)虧是否由于料賬員素質(zhì)過(guò)低 ,記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料、發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料賬不足 . 3. 是否盤(pán)點(diǎn)人員不慎多盤(pán)或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤(pán) ,或盤(pán)點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象 . 4. 對(duì)盤(pán)點(diǎn)的原委加以檢查 ,盤(pán)盈盤(pán)虧是否由于盤(pán)點(diǎn)制度的缺陷所造成的 . 5. 盤(pán)點(diǎn)與料賬的差羿在容許範(fàn)圍之內(nèi) . 6. 發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的原因 ,今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和賬物差羿的程度 . 盤(pán)點(diǎn)后的處理措施有哪些 ? 盤(pán)點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作 : 1. 修補(bǔ) 改善工作 . ? 依據(jù)管理績(jī)效 ,對(duì)分管人員進(jìn)進(jìn)獎(jiǎng)懲 . ? 料賬、物料管制卡的賬面糾正 . ? 不足料迅速辦理訂購(gòu) . ? 呆、廢料迅速處理 . ? 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作 . 2. 預(yù)防工作 . ? 呆料比率過(guò)重 ,宜設(shè)法研究 ,致力于降低呆廢料 . ? 存貨周轉(zhuǎn)率極低 ,存料金額過(guò)大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)大時(shí) ,宜設(shè)法降低庫(kù)存量 . ? 物料供應(yīng)不斷率過(guò)大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合 . ? 料架、倉(cāng)儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績(jī)效 ,宜設(shè)法改進(jìn) . ? 成品成本中物料成本比率過(guò)大進(jìn) ,應(yīng)予以探討采購(gòu)價(jià)格偏高的原因 ,設(shè)法降低采購(gòu)價(jià)格或設(shè)法尋找廉價(jià)的代用品 . ? 物料 盤(pán)點(diǎn)工作完成以后 ,所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果 ,應(yīng)分別予以處理 ,并防止以后再發(fā)生 . 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 24 頁(yè) 共 31 頁(yè) 第七章 5S 活動(dòng) 什么是 5S? 5S 是指整理 (SEIRI) 、整頓 (SEITON) 、清掃 (SEISO) 、清潔 (SEIKETSU) 、教養(yǎng) (SHITSUKE),5S是以上五個(gè)詞語(yǔ)的日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母 “S”而成的 . 1. 整理 (SEIRI):將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi) ,并把不要的物品堅(jiān)決清理掉 .將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為 : ? 經(jīng)常用的 :放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置 ,以便隨手可以 取到 . ? 不經(jīng)常用的 :貯存在專(zhuān)有的固定位置 . ? 不再使用的 :清除掉 . 其目的是為了騰出更大的空間 ,防止物品混用、誤用 ,創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所 . 2. 整頓 (SEITON):把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好 ,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) ,杜絕亂堆亂放、物品混淆不清 ,該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生 ,以便使工作場(chǎng)所一目了然 ,可以有整齊明快的工作環(huán)境 ,可以減少尋找物品的時(shí)間 ,可以消除過(guò)多的積壓物品 .方法為 : ? 對(duì)放置的場(chǎng)所按物品使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃 ,如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等 . ? 將物品分在上述場(chǎng)所分類(lèi)擺放整齊 . ? 對(duì)這些物品 在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) . 3. 清掃 (SEISO):將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方 ,工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾治具、模具、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境 .其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全 ,減少工業(yè)災(zāi)害 ,保證品質(zhì) .方法如 : ? 清掃地面、牆上、天花板上的所有物品 . ? 儀器設(shè)備、工模夾治具等的清理、潤(rùn)滑 ,破損的物品進(jìn)行修理 . ? 防止污染 ,對(duì)水源污染、噪聲污染進(jìn)行治理 . 4. 清潔 (SEIKETSU):經(jīng)常性的作事理、整頓、清掃工作并對(duì)以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施 .方法有 : ? 分 5S 工作責(zé)任人 ,負(fù)責(zé)相關(guān)的 5S 現(xiàn)任事項(xiàng) . ? 每天上下班花 3~5 分鐘做好 5S 工作 . ? 經(jīng)常性的自我檢查 ,相互檢查 ,專(zhuān)職定期或不定期檢查等 . 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 25 頁(yè) 共 31 頁(yè) 5. 教養(yǎng) (SHIRSUKE):每個(gè)員都養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ,遵守規(guī)則 ,積極主動(dòng) .如 : ? 遵守作息時(shí)間 . ? 工作時(shí)精神飽滿(mǎn) . ? 儀表整齊 . ? 保持環(huán)境的清潔等 . 為什么要推行 5S,5S 的作用有哪些 ? 假如你作為一個(gè)顧客 ,走時(shí)一家公司 ,你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象 : 1. 大門(mén) :保安人員有禮貌地向你問(wèn)好 ,并迅速為你辦完登記手續(xù) ,打開(kāi)大門(mén)為你放行 . 2. 廠區(qū) :廠區(qū)規(guī)劃合理 ,行政大樓、生產(chǎn)車(chē)間、貨倉(cāng)、宿舍、餐廳、球場(chǎng)、停車(chē)房、大道、花園、草地、噴 泉等等 ,這些映入你的眼簾 ,你頓時(shí)覺(jué)得心曠神怡 . 3. 行政辦公室 :各個(gè)寫(xiě)字間寬敞明亮 ,辦公人員各司其職 ,辦公物品擺放整齊 ,電話鈴聲井然有序 ,沒(méi)有半點(diǎn)喧鬧嘈雜 . 4. 生產(chǎn)車(chē)間 :生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具櫃等合理規(guī)劃 ,各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識(shí) ,地面上干干凈凈沒(méi)有零散物料掉在地上 ,生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等 . 5. 生產(chǎn)人員 :員工穿著整潔的廠服 ,各人情緒看起來(lái)非常飽滿(mǎn) ,工人動(dòng)作熟練 ,在裝配產(chǎn)品、流水沒(méi)有堆積 ,生產(chǎn)領(lǐng)班不時(shí)進(jìn)行巡查 . 當(dāng)你作為客戶(hù) ,看到這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、管理有序、員 工狀態(tài)佳的公司 ,首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?,對(duì)這間公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心 ,你很願(yuàn)意同這樣的公司進(jìn)行合作 .而這一切 ,首先是推行5S 的功勞 ,而且 ,5S 的作用不僅僅如此 ,5S 具有以下作用 : 1. 提升公司形象 : ? 整潔的工作環(huán)境 ,飽滿(mǎn)的工作情緒 ,有序的管理方法 ,使顧客有充分的信心 ,容易吸引顧客 . ? 5S 做得好 ,原來(lái)的顧客會(huì)不斷地免費(fèi)進(jìn)行宣傳 ,會(huì)吸引更多的新顧客 . ? 在顧客、同行、員工的親朋好友中相傳 ,產(chǎn)生吸引力 ,吸引更多的優(yōu)秀人加入公司行列 . 2. 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 ,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 ,加強(qiáng)員工的歸屬感 : ? 共同的目標(biāo)拉近員工的距離 ,建 立團(tuán)隊(duì)感情 . ? 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想 . ? 看到了良好的效果 ,員工對(duì)自己的工作有一定的成就感 . ? 員工們養(yǎng)成了良好的習(xí)慣 ,都變成有教養(yǎng)的員工 ,容易塑造良好的企業(yè)文化 . 3. 能夠減少浪費(fèi) : ? 經(jīng)常習(xí)慣性的整理整頓 ,不需要專(zhuān)職整理人員 ,減少人力 . ? 對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū) ,分類(lèi)擺放 ,減少場(chǎng)所的浪費(fèi) . ? 物品分區(qū)分類(lèi)擺放 ,標(biāo)識(shí)清楚 ,找物品的時(shí)間短 ,節(jié)約時(shí)間 . ? 減少人力 ,減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本 . 4. 保障品質(zhì) :工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣 ,做任何事情都一絲不茍 ,不馬虎 ,品質(zhì)自然有保障 . 5. 改善情緒 : ? 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情 ,員工工作起來(lái)更認(rèn)真 . ? 上司、同事、下級(jí)談吐有禮、舉止文明 ,給你一種被尊重的感覺(jué) ,容易融合在這種大家庭的氛圍中 . 6. 有安全上的保障 : ? 工作場(chǎng)所寬敞明亮 ,通道暢通 . ? 地上不會(huì)隨意擺放、丟棄物品 ,牆上不懸掛危險(xiǎn)品 ,這些都會(huì)使員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)有相應(yīng) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁(yè) 共 31 頁(yè) 的保障 . 7. 提高效率 : ? 工作環(huán)境優(yōu)美 ,工作氛圍融洽 ,工作自然得心應(yīng)手 . ? 物品擺放整齊 ,不用花時(shí)間尋找 ,工作效率自然就提高了 . 5S 推行有哪些步驟 ? 5S 的推行主要有以下幾個(gè)步驟 : 1. 成立組織 :就如成立 ISO 推行小組、 TQM 推行小組、 MRPⅡ 推行小組一樣 ,成立一個(gè) 5S 推行小組 ,負(fù)責(zé) : ? 設(shè)定 5S 推行的目標(biāo) . ? 制定 5S 推行的日程計(jì)劃和工作方法