【正文】 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 31 頁 響發(fā)料方式的因素主要有以下三種 : 1. 穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃 . 生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定與否影響計(jì)劃部門與貨倉部門的配合 ,而計(jì)劃部門與貨倉部門配合是否良好又影響到物料發(fā)放的順利 . 一般來說 ,計(jì)劃部門在 2~3 天前就要開立工作指派給貨倉備料 ,而貨倉在現(xiàn)場制造前 2~4小時(shí)內(nèi)必須向制造現(xiàn)場直接發(fā)料 . 在生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定的情況下 ,計(jì)劃部門開立的工作指派及貨倉的備料都能順利進(jìn)行 ,于是發(fā)料工作的進(jìn)行也就十分順利了 .但在生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)不穩(wěn)定的情況下 ,生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)十分頻繁 ,影響到工作指派的進(jìn)行 ,使得貨倉備料工作非常困難 .有時(shí)備料時(shí)間太短 ,在制造部門制造前夕來不及發(fā)料 ,有時(shí)料已備妥準(zhǔn)備發(fā)放之前 ,生產(chǎn)計(jì)劃又變更 ,不得已重新備料 ,使得物料之發(fā)放十分混亂而導(dǎo)致物料的誤發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)、多發(fā)等種種情形 .于是在生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定的情況下 ,久而久之發(fā)料方式難以維持下去 ,因此不得不采取 領(lǐng)料方式了 . 2. 標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立 . 貨倉發(fā)了 100 組材料零件 ,生產(chǎn)線絕對不可能制造出 100件成品 ,因?yàn)樵谥圃爝^程中會(huì)發(fā)生不良品 、 制造損耗的現(xiàn)象 .那么 ,計(jì)劃部門工作指派生產(chǎn) 100 件產(chǎn)品 ,貨倉到底應(yīng)發(fā)多少材料零件呢 ,這就要看標(biāo)準(zhǔn)損耗量了 . 在標(biāo)準(zhǔn)損耗量未建立的企業(yè) ,容易造成制造現(xiàn)場人員到貨倉領(lǐng)料的現(xiàn)象 ,因而影響到物料發(fā)放制度的順暢 . 3. 物料供應(yīng)不繼的防止 . 在物料供應(yīng)不斷的情況下 ,制造部門為防止生產(chǎn)線停工 ,不得不到貨倉領(lǐng)料 ,甚至將供應(yīng)商剛送到尚未檢驗(yàn)的物料直接拿去生產(chǎn) ,致使物料的發(fā)放工作難以順利進(jìn)行 ,因此要使物料的 發(fā)放能夠順利進(jìn)行下去 ,要對物料供應(yīng)不繼的狀況加以防止 . 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些 ? 眾所周知 ,領(lǐng)料方式對物料控制不太嚴(yán)格 ,但為什么有的企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料方式 ,原因如下 : 1. ABC 類物料中 C 類物料偏多 ,政策性不加以嚴(yán)格控制 ,而采用領(lǐng)料方式 . 2. 生產(chǎn)計(jì)劃常變更或物料計(jì)劃做得不好 ,進(jìn)料常延遲或過分緊急 ,致命得物料很難采取主動(dòng)掌握的發(fā)料方式 ,而采取領(lǐng)料方式 . 3. 觀念的差距 ,認(rèn)為物料不必那么嚴(yán)格控制而采用領(lǐng)料方式 . 4. 已經(jīng)習(xí)慣化了 ,不想改變 . 物料先進(jìn)先出的方法有哪些 ? 物料先進(jìn)先出的方法很多 ,現(xiàn)介紹以下四種方法 : 1. 聯(lián)單制 . 每一箱設(shè)兩聯(lián)單 ,一聯(lián)貼在箱上 ,一聯(lián)放在文件夾內(nèi)依日期先后秩序排列 .需用物料時(shí) ,文件夾內(nèi)時(shí)期排列在最早的聯(lián)單對應(yīng)著箱中的物料最先搬出使用 . 2. 雙區(qū)制 . 一物料調(diào)配于兩區(qū) ,進(jìn)來某物料放在 A區(qū) ,發(fā)料時(shí)從 B區(qū)發(fā)料 ,待 B區(qū)該物料發(fā)完時(shí) ,則改從A區(qū)發(fā)料而該物料入倉進(jìn)改換 B 區(qū) ,如此反復(fù)循環(huán) . 3. 移區(qū)制 . 移區(qū)制較雙區(qū)制減少點(diǎn)空間 ,即物料從驗(yàn)收入庫的一端慢慢移往發(fā)料的另一端 ,每發(fā)一次料 ,驗(yàn)收入庫這一端的物料就往發(fā)料端移一些 ,這樣就能做到先進(jìn)先出 ,缺點(diǎn)是每次發(fā)料都要移動(dòng) , 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 31 頁 工作量比較大 . 4. 重力供料制 . 重力供料制適合一 些散裝料 ,如水泥、米、散裝塑膠原料、廠油等 ,即將物料置于散裝大倉中 ,從上部進(jìn)倉 ,從下部出倉 . 第五章 貨倉物料的保管與儲(chǔ)存 第一節(jié) 保管與儲(chǔ)存 一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn) ? 一個(gè)好的貨倉管理 ,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn) : 1. 貨倉位置選擇較為合理 ,離生產(chǎn)車間較為適當(dāng) . 2. 平面規(guī)劃得當(dāng) . 3. 儲(chǔ)放立體化 ,節(jié)約儲(chǔ)存空間 . 4. 注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施 . 5. 物料包裝、標(biāo)示符合規(guī)範(fàn) . 6. 依物料驗(yàn)收規(guī)定 ,點(diǎn)收物料 . 7. 物料依序整齊擺放 . 8. 保持整齊、清潔 ,5S 工作已習(xí)慣化 . 9. 建立了完整的物料賬及 物料卡 . 10. 當(dāng)日料賬 ,當(dāng)日完成 . 11. 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料 . 12. 發(fā)料能提前準(zhǔn)備 . 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 31 頁 13. 呆廢料及時(shí)處理 . 14. 能做好定期盤點(diǎn)工作 . 15. 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù) . 貨倉儲(chǔ)存有哪三原則 ? 貨倉儲(chǔ)存的三原則為 : 1. 防火、防水、防壓 . 2. 定點(diǎn)、定位、定量 . 3. 先進(jìn)先出 . 儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng) ? 1. 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放 . 2. 避免使用潮濕的地主做倉庫 ,晝量用卡板墊底 . 3. 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到 . 4. 貨物防壓措施要做好 ,地面負(fù)荷不可超過 . 5. 保持適當(dāng)?shù)臏?、濕底及通風(fēng)條件 . 6. 保證消防通道的暢通 ,通道不可堆放物品 . 7. 良好的照明 . 8. 物料放置要整齊、平穩(wěn) . 9. 依分區(qū)及 編號順序排放 . 10. 物料標(biāo)示朝外 . 11. 保持整齊、清潔 ,按 “5S”要求維護(hù) . 良好的倉儲(chǔ)管理應(yīng)注意哪幾點(diǎn) ? 要達(dá)到良好的倉儲(chǔ)管理 ,必須注意以下幾點(diǎn) : 1. 維護(hù)品質(zhì) .辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因?yàn)閭}儲(chǔ)設(shè)計(jì)不良或保管不當(dāng)而損壞產(chǎn)品 ,降低品質(zhì) ,則未免代價(jià)太大了 ,為維護(hù)品質(zhì)起見 ,倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列幾點(diǎn) : ? 溫度、光線、溫度等自然因素對產(chǎn)品的影響 . ? 灰塵、公害、蟲害等問題 . ? 鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響 . ? 物料重量影響與卡板放置情形 . ? 有效儲(chǔ)存期間及其保證 . ? 防水、防火、防盜措施及設(shè)備 . ? 除銹措施以及對酸、銹、鹽的防護(hù) . ? 物料搬運(yùn) 的方便情況 . ? 照明設(shè)備 . 2. 安全性 .物料的保管應(yīng)以安全為第一 ,處處要注意以下幾點(diǎn) : ? 危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉庫隔離保存 . ? 易破損的物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場所 ,并標(biāo)示 “易破 ”或 “不能倒放 ”等標(biāo)簽 ,以示注意 . ? 堆放物品要考慮物品的需壓程度 ,不因放置過高而將物品壓壞 . ? 高價(jià)物料宜放置于可鎖之倉庫或投以火災(zāi)或盜竊保險(xiǎn) . 3. 空間的利用 .儲(chǔ)存物料的場所 ,不論是倉庫、棚舍或場地 ,必須利用空間 ,以有限的空間 ,求合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉儲(chǔ)管理之功能 . 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 31 頁 4. 節(jié)省人力 .物料繳庫 、 發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作、倉儲(chǔ)的工作以及物料之記錄 ,必須消耗大量人力 .故必須以有限的人力發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功效 ,并從工作計(jì)劃 、 托運(yùn)方法的合理化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具 ,以求人力之節(jié)省 . 5. 降低成本 .若物料存量過少 ,生產(chǎn)極易待料而造成若大損失 。 6. 檢查和審核貨倉部各級員工的工作進(jìn)度和工作績效。 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用是什么 ? 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用有兩點(diǎn) : 1. 在現(xiàn)代企業(yè)在 ,貨倉是集中反映工廠種類物資活動(dòng)狀況的綜合場所 ,清晰、準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)賬目等物料信息的記載 ,為會(huì)計(jì)核算部門提供了較為便利的信息來源。 貨倉主管的工作職責(zé)有哪些 ? 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 31 頁 貨倉主管的主要工作職責(zé)有 : 1. 負(fù)責(zé)貨倉整體工作事務(wù)。若物料存量過多 ,則造成積壓物料儲(chǔ)存成本 (包括物料成本 ,物料取得成本 ,物料保管、搬運(yùn) 、 記錄、準(zhǔn)備倉儲(chǔ)的成本以及水、電、保險(xiǎn)、稅、耗損報(bào)廢等倉儲(chǔ)費(fèi)用 ).倉儲(chǔ)位置不適當(dāng) ,以及倉儲(chǔ)不能有效利用 ,則容易引起超額搬運(yùn)、擺放材料困難 ,搬運(yùn)人員與設(shè)備增加 . 無人倉庫之倉儲(chǔ)管理應(yīng)肯備哪三個(gè)條件 ? 無人倉庫是指倉庫不必倉儲(chǔ)人員看守 ,收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料等均能進(jìn)行得 十分順利 ,這是相當(dāng)高水準(zhǔn)的理想化的倉儲(chǔ)管理做法 .要做到無人倉庫的管理必須具備下列三個(gè)條件 : 1. 倉儲(chǔ)管理制度建立得十分完善 ,倉庫不設(shè)倉管員 ,然而一切倉儲(chǔ)事務(wù)照樣進(jìn)行得有條不紊 . 2. 收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料、搬運(yùn)等物料管理有關(guān)人員必須確確實(shí)實(shí)奉行倉儲(chǔ)管理制度 ,中間若有一個(gè)違背了倉儲(chǔ)管理制度 ,則整個(gè)無人倉庫的倉儲(chǔ)管理便會(huì)被破壞無遺 . 3. 進(jìn)出倉庫的人員必須公正廉潔 ,若有偷盜行為發(fā)生 ,則無人倉庫無法生存 . 貨倉管理中通常所講的賬物卡證指的是什么 ? 物資建賬應(yīng)做到賬物一致、卡證對應(yīng) .倉庫管理中通常所稱的 “賬、物、卡、證 ”指的是 : 1. 賬 :倉庫物資檔案 . 2. 物 :倉庫儲(chǔ)存物資 . 3. 卡 :明確標(biāo)識于物資所在位置而便于存取的牌卡 . 4. 證 :出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等 . 物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成 ? 物料卡上應(yīng)記明 : 1. 物料編號 . 2. 物料名稱 . 3. 物料的儲(chǔ)放位置或編號 . 4. 物料的等級或分類 (如主生產(chǎn)材料或 A、 B、 C 分類 ). 5. 物料的安全存量與最高存量 . 6. 物料的訂購點(diǎn)和訂購量 . 7. 物料的訂購前置時(shí)間 (購備時(shí)間 ). 8. 物料的出入庫及結(jié)存記錄 (即賬目反映 ). 物料卡的作用是什么 ? 1. 起著賬目與物料的橋梁作用 . 2. 方便物料信息的反饋 . 3. 料上有賬 ,賬上有料 ,非常直觀 ,一目了然 . 4. 方便物料的收發(fā)工作 . 5. 方便帳目的查詢工作 . 6. 方便平時(shí)周、月、季、年度盤點(diǎn)工作 . 搬運(yùn)的方法可分為哪幾種 ? 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 31 頁 搬運(yùn)的方法大致可區(qū)分為 : 1. 人工搬運(yùn) :全部使用人力 ,不借用其他方法 ,此種做法既不安全 ,又不經(jīng)濟(jì) ,更浪費(fèi)體力及時(shí)間 ,在非不得已的情況下應(yīng)盡量少用 . 2. 工具搬運(yùn) :如推車、液壓叉車 ,可大幅增加工作效率 ,并可使廠房整齊 、 清潔 ,提升工作士氣 . 3. 機(jī)器搬運(yùn) :在物料或產(chǎn)品體積過大 、 搬運(yùn)距離長、方向固定的情況下 ,可使用機(jī)械方法搬運(yùn) ,如卡車、輸送帶等 ,節(jié)省人力及時(shí)間 ,提高工作效率 . 搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些 ? 搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事 主要有 : 1. 盡量使用工具搬運(yùn) ,提高效率 . 2. 如何減少搬運(yùn)次數(shù) ,減少搬運(yùn)時(shí)間 . 3. 如何縮短搬運(yùn)距離 ,節(jié)省人力 . 4. 通道不可有障礙物 ,以阻礙運(yùn)輸 . 5. 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全 . 6. 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識 ,不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂 . 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn) ? 1. 搬運(yùn) : ? 搬運(yùn)設(shè)備的選擇 ,正確使用和維護(hù) . ? 搬運(yùn)中產(chǎn)品標(biāo)識的保護(hù) . ? 搬運(yùn)物品的重量和尺寸 . ? 搬運(yùn)的限制 . ? 搬運(yùn)過程中的防護(hù)措施 . ? 搬運(yùn)過程中防止混淆的措施 . ? 搬運(yùn)物品的交接手續(xù) . ? 危險(xiǎn)的特殊產(chǎn)品的防護(hù)和搬運(yùn)方法等 . ? 因搬運(yùn)不 當(dāng)造成品質(zhì)問題的處理 . 2. 貯存及保管 : ? 入庫或貯存品的驗(yàn)收 . ? 出庫的控制 . ? 貯存的環(huán)境和方法 . ? 貯存標(biāo)識、賬物卡管理 . ? 貯存三原則 . ? 需特殊貯存產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施 . ? 有貯存期限產(chǎn)品的貯存控制 . ? 貯存產(chǎn)品的發(fā)放、流轉(zhuǎn) . ? 貯存品的定期查驗(yàn) . ? 超期 4 物品的處理措施 . 3. 防護(hù) : ? 防護(hù)、隔離及標(biāo)識措施 . ? 防火、防水、防銹 、 防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等防護(hù)措施 . 4. 交付 :