【正文】 運(yùn)過(guò)程中需通過(guò)環(huán)境有污染的地區(qū)時(shí) ,搬運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù) . 5. 對(duì)易燃、易爆等 或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品 ,搬運(yùn)應(yīng)有嚴(yán)格的控制程序 . 6. 對(duì)有防振、防壓等特殊要求的物資 ,搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識(shí)別標(biāo)記 ,并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí) ,防止丟掉或被擦掉 . 7. 保證正確無(wú)誤地送到指定的加工、檢驗(yàn)點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù) . 8. 對(duì)搬運(yùn)人員要培訓(xùn) ,使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求 . 貯存控制主要有哪些內(nèi)容 ? 各種原材料、在制品、成品均應(yīng)貯存在適宜的場(chǎng)地和庫(kù)房 ,貯存場(chǎng)所條件應(yīng)與產(chǎn)品要求相適應(yīng) ,如必要的通風(fēng)、防潮、控溫、清潔、采光等條件 ,應(yīng)規(guī)定入庫(kù)驗(yàn)收、保管和發(fā)放的倉(cāng)庫(kù)管理制度或標(biāo)準(zhǔn) ,定期檢查庫(kù)存品的狀況 ,以防止產(chǎn)品在使用 或交付交前受到損壞或變質(zhì) .貯存控制應(yīng)確保 : 1. 貯存區(qū)域應(yīng)整潔 ,具有適宜的環(huán)境條件 .對(duì)溫度、溫度和其他條件敏感的物資 ,應(yīng)有明顯的識(shí)別標(biāo)記 ,并加以單獨(dú)存放 ,提供必要的環(huán)境 . 2. 使用適當(dāng)?shù)馁A存方法 .貯存中可能會(huì)變質(zhì)和腐蝕的物資 ,應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放 . 3. 要對(duì)貯存品進(jìn)行監(jiān)控 ,采取必要的控制手段 .如定期檢驗(yàn)、對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品實(shí)行先入先出的原則 ,定期熏蒸消毒等 ,做好庫(kù)存品的檢驗(yàn)記錄 . 4. 物資入庫(kù)應(yīng)驗(yàn)收合格 ,并接收日期 ,作出適當(dāng)標(biāo)記 ,對(duì)有貯存期要求的物資 ,應(yīng)有適用的貯存品周轉(zhuǎn)制度 ,物資堆放要有利于 存取 ,并防止誤用 . 5. 定期檢查庫(kù)存品狀況 ,限制非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入 ,物資出庫(kù)手續(xù)應(yīng)齊全 ,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理 . 6. 貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度 . 防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容 ? 應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)和隔離采取適當(dāng)?shù)拇胧?.如一項(xiàng)建築工程室內(nèi)裝修完成后 ,就要及時(shí)防護(hù) ,防止損壞 。 8. 檢查監(jiān)督下屬員工的工作以及下屬員工有培訓(xùn)。 5. 審訂和修改貨倉(cāng)部的工作規(guī)程和管 理制度。 第二章 貨倉(cāng)的職責(zé) 貨倉(cāng)主要工作職能有哪些 ? 貨倉(cāng)的主要工作職責(zé)可以解釋為三個(gè)字 ”收 ”、 ”管 ”、 ”發(fā) ”,具體內(nèi)容為 : 1. 依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料 ,并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量 . 2. 將 IQC 驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放 . 3. 存放場(chǎng)所應(yīng)整理、整頓、清潔 ,符合 5S 要求 ,防止品質(zhì)發(fā)生變異。貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的發(fā)放、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制 ,其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行 ,并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄 ,以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的 狀況 ,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。 2. 材料、半成品、成品的分類 、 整理、保管。 2. 與公司其他部門溝通與協(xié)調(diào)。 2. 按規(guī)定收發(fā)料。電冰箱、洗衣機(jī)殼體在流水線上流轉(zhuǎn)中 ,要防止碰撞劃傷 .防護(hù)包括有維護(hù)、管理的含義 .隔離包含分類存放 ,保持產(chǎn)品能清楚地加以識(shí)別和區(qū)分 ,防止錯(cuò)用、丟失或損壞 . 交付控制主要有哪些內(nèi)容 ? 產(chǎn)品交付中要滿足合同要求的交付進(jìn)度、交貨狀態(tài)、交貨條件的要求 ,供方必須做好相 應(yīng)安排 ,其 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 31 頁(yè) 保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任一直延續(xù)到交付的目的地為止 ,對(duì)各種中間環(huán)節(jié) ,如托運(yùn)、運(yùn)輸、裝卸等 ,也要通過(guò)相應(yīng)合同、保險(xiǎn) ,來(lái)明確保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任 . 產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有 :部件交貨、整臺(tái)交貨、解體發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)整體交貨、散件裝箱、大件裸體捆扎、單機(jī)成套交貨等 . 產(chǎn)品交貨條件一般有 :FOB 船上交貨 (指定裝運(yùn)港 )、 FOR 鐵路交貨 (指定起運(yùn)地點(diǎn) )、 FOT 貨車交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn) )、 自提 (供方廠區(qū)交貨 ),供方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用到指定的交貨點(diǎn)為止 . 搬運(yùn)、貯存、交付應(yīng)檢查的項(xiàng)目有哪些 ? 1. 是否制定了物資在搬運(yùn)、貯存期間控制其品質(zhì)的程序 . 2. 是否為物資的搬運(yùn)、貯存提供了適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?,以預(yù)防 :丟失、污染、設(shè)施不良引起的損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞 . 3. 庫(kù)存的物資是否標(biāo)明了數(shù)量、化學(xué)或物理特性和其他必要的內(nèi)容 ,有 “有效期限 ”的物資是否做了標(biāo)記 ,是否對(duì)其進(jìn)行定期檢查 ,以保證其在期滿前得到使用或追回 . 4. 有特殊品質(zhì)保證要求的物資 ,其發(fā)放是否有品質(zhì)保證授權(quán)者簽字 . 5. 有關(guān)交付的程序是否包括下述內(nèi)容 : ? 交付發(fā)運(yùn)要求 ,包括對(duì)發(fā)運(yùn)的件數(shù)及內(nèi)裝物進(jìn)行檢查 . ? 必要時(shí) ,特殊的搬運(yùn)和保護(hù)措施 . 6. 是否用檢查表或其他的方法來(lái)驗(yàn)證隨機(jī)物品及文件的完整性 ,以及是否符合運(yùn)輸 的要求 . 7. 在最終檢驗(yàn)場(chǎng)所和交付之間 ,是否有相應(yīng)的搬運(yùn)和貯存設(shè)施 ,方法是否適用 . 8. 發(fā)運(yùn)記錄是否明確記下了交付批的標(biāo)記和有關(guān)檢驗(yàn)批、發(fā)運(yùn)日期、目的地、發(fā)運(yùn)檢查人員等情況 ,在規(guī)定的期限內(nèi) ,是否保存了發(fā)運(yùn)記錄 . 第二節(jié) 呆廢料的管理 什么叫呆料 ? 所謂呆料即物料存量過(guò)多 ,耗用量極少 ,而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料 ,這種物料可能偶爾耗用少許 ,很可能不知何時(shí)才能運(yùn)用甚至根本不再有動(dòng)用的可能 .呆料為百分之百可用之物料 ,一點(diǎn)都未喪失物料原有應(yīng)具備的特性和功能 ,只是呆置在倉(cāng)庫(kù)中 ,很少去動(dòng)用而已 . 什么叫廢料 ? 所謂廢料是指報(bào)廢的物料 ,即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用 ,本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚或已超過(guò)其壽命年限 ,以致失去原有的功能而本身無(wú)利用價(jià)值的物料 . 什么叫舊料 ? 所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過(guò)久 ,已失去原有性能或色澤 ,而致物料的價(jià)值減低者 . 什么叫殘料 ? 所謂殘料是指在加工過(guò)程中 ,所產(chǎn)生的物料零頭 ,雖已喪失其主要功能 ,但仍可設(shè)法利用者 . 呆廢料處理的目的有哪些 ? 物料即成呆廢料其價(jià)值已急劇下降 ,而倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用并不因?yàn)槲锪蟽r(jià)值下降而減少 ,因此以同樣的 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 31 頁(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用保存價(jià)值急劇下降的物料 ,顯然不是很經(jīng)濟(jì) .呆廢料之所以要處理 ,目的在于以下幾個(gè)方面 : 1. 物盡其用 . 呆廢料棄置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)而不有加以利用 ,久而久之物料將破損腐蝕 ,降低其價(jià)值 ,因此應(yīng)物盡其用 ,適時(shí)予以處理 . 2. 減少資金積壓 . 呆廢料閑置在倉(cāng)庫(kù)而不能加以利用 ,使一部分資金呆滯于呆廢料上 ,若能適時(shí)加以處理 ,即可減少資金的積壓 . 3. 節(jié)省人力及費(fèi)用 . 呆廢料發(fā)生在未處理前仍須有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費(fèi)用 .若能將呆廢料加以處理 ,則上述人力及管理費(fèi)用即可節(jié)省 . 4. 節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間 . 呆廢料日積月累 ,勢(shì)必占用龐大的倉(cāng)儲(chǔ)空間 ,可能影響正常的倉(cāng)儲(chǔ)管理 .為節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間 ,呆廢料應(yīng)適時(shí)予以處理 . 呆料發(fā)生的原因有哪些 ? 呆廢料產(chǎn)生的 原因很多 ,找出這些原因并加以分析 ,才能對(duì)其進(jìn)行預(yù)防 ,現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生的原因分析如下 : 1. 銷售部門 . ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳 ,以致造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確 ,致使企業(yè)準(zhǔn)備過(guò)多的物料 . ? 銷售計(jì)劃不時(shí)變更 ,造成生產(chǎn)計(jì)劃隨之變更 .銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更 ,同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加 . ? 顧客訂貨不確實(shí) ,往往訂單的取消、訂單的更改 ,生產(chǎn)企業(yè)還來(lái)不及調(diào)整物料計(jì)劃 ,于是產(chǎn)生大量的呆料 . ? 顧客變更產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格 .標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的變更影響較少 ,特殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準(zhǔn)備好的零件或包裝材料成為呆料 ,從而難以利用 . ? 銷售部門接受訂單時(shí)沒 弄清顧客對(duì)產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容 ,或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給計(jì)劃部門 ,致使制造出來(lái)的產(chǎn)品慘遭退貨 ,產(chǎn)品修理過(guò)程容易產(chǎn)生呆料 . 2. 設(shè)計(jì)部門 . ? 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ,等到試產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺 ,因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料 . ? 設(shè)計(jì)變更 ,來(lái)不及修正采購(gòu)活動(dòng)或存量時(shí)會(huì)造成呆料的產(chǎn)生 . ? 設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)能力不足 ,造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì) . ? 設(shè)計(jì)時(shí)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化而造成材料零件種類過(guò)多 ,增加呆料的機(jī)會(huì) . 3. 計(jì)劃與生產(chǎn)部門 . ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良 ,引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁 ,造成呆料發(fā)生的機(jī)會(huì) . ? 生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤 ,造成備料錯(cuò)誤 ,這也是呆料產(chǎn)生的原因之一 . ? 生產(chǎn) 線的管理活動(dòng)不良 ,對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良 ,從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生 . 4. 物料控制與貨倉(cāng)部門 . ? 材料計(jì)劃不當(dāng) ,造成呆料的發(fā)生 . ? 庫(kù)存管理不良 ,存量控制不當(dāng) ,呆料也容易產(chǎn)生 . ? 賬物不符 ,也是產(chǎn)生呆料的原因之一 . 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 31 頁(yè) ? 因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物 . 5. 采購(gòu)管理部門 . ? 物料管理部門請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) . ? 采購(gòu)管理部門采購(gòu)不當(dāng) ,如交期延誤、品質(zhì)低劣、數(shù)量過(guò)多等 . ? 對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足 ,產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等種種不易予配合的事情而發(fā)生呆料的現(xiàn)象 . 6. 品質(zhì)管理部門 . ? 進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽 . ? 采取抽樣檢驗(yàn) ,允 收的合格品當(dāng)中仍留有不良品 . ? 檢驗(yàn)儀器不夠精良 . 呆料的預(yù)防措施有哪些 ? 呆料預(yù)防重于處理 ,對(duì)于呆料的發(fā)生 ,采取的預(yù)防措施可以如下 : 1. 銷售部門 . ? 加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性 ,對(duì)銷售計(jì)劃的變更要加以規(guī)劃 ,切忌使銷售計(jì)劃變更頻繁 ,使購(gòu)進(jìn)的材料變成倉(cāng)庫(kù)中的呆料 . ? 顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握 ,尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消 ,否則材料準(zhǔn)備下去 ,容易造成呆料 . ? 消除顧客百分之百的優(yōu)先主義 ,顧客訂貨的產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格減少變更 ,尤其是特殊型號(hào)和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會(huì) ,否則會(huì)造成很多的呆料 . ? 銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把 握 ,并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至計(jì)劃部門 . 2. 設(shè)計(jì)部門 . ? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力 ,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì) ,不至于因設(shè)計(jì)錯(cuò)吳而產(chǎn)生大量呆料 . ? 設(shè)計(jì)力求完整 ,設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)完整試驗(yàn)過(guò)程后才加以大批訂購(gòu)材料 . ? 設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力 ,這樣就可盡量避免零件與包裝材料種類過(guò)多而增加呆料的機(jī)會(huì) . 3. 計(jì)劃與生產(chǎn)部門 . ? 加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào) ,增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性 ,對(duì)緊急訂單妥善處理 ,如此可減少呆料的產(chǎn)生 . ? 生產(chǎn)計(jì)劃的擬定應(yīng)合乎現(xiàn)狀 ,若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤 ,自會(huì)產(chǎn)生呆料 . ? 生產(chǎn)線加強(qiáng)管理、發(fā)料、退料管理的加強(qiáng) ,則 生產(chǎn)線上的呆料自然會(huì)減少 . ? 新舊產(chǎn)品的更替 ,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密 ,以防止舊材料變成呆料 . 4. 貨倉(cāng)與物控部門 . ? 材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng) ,消滅材料計(jì)劃失常的現(xiàn)象 . ? 對(duì)存量加以控制 ,勿使存量過(guò)多 ,而減少呆料發(fā)生的機(jī)會(huì) . ? 強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 ,加強(qiáng)賬的的一致性 . 5. 采購(gòu)管理部門 . ? 減少物料的請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)不當(dāng)機(jī)會(huì) . ? 加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商 ,呆料現(xiàn)象自可降低 . 6. 驗(yàn)收管理部門 . ? 物料驗(yàn)收時(shí) ,避免混入不合格物品 ,強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底執(zhí)行 . ? 加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化 ,減少物料 “魚目混珠 ”的機(jī)會(huì) ,消滅不良物料入庫(kù)的機(jī)會(huì) . 呆料處理的途徑有哪些 ? 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 31 頁(yè) 對(duì)于發(fā)生的呆料處 理的途徑主要有以下幾種 : 1. 調(diào)撥其他單位利用 .本單位的呆料 ,其他單位仍可設(shè)法利用 ,可交呆料進(jìn)行調(diào)撥 . 2. 修改再利用 .既成呆料 ,少有利用機(jī)會(huì) ,有進(jìn)仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改 ,就能夠加以利用 . 3. 借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出 ,消化庫(kù)存的呆料 . 4. 打折扣出售給原來(lái)的供應(yīng)商 . 5. 與其他公司 ,以物易物的方式相互交換處理之 . 6. 破壞焚毀 .對(duì)于無(wú)法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破毀、焚毀或掩埋 . 廢料發(fā)生的原因有哪些 ? 物料成為廢料 ,造成公司極大損失 .物料之所以成為廢料 ,主要有以下原因 : 1. 陳腐 . 物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用 ,陳腐不 堪而失去使用價(jià)值 . 2. 銹蝕 . 機(jī)械設(shè)備耐用年數(shù)一過(guò) ,無(wú)論如何保養(yǎng) ,終必推動(dòng)使用價(jià)值 ,報(bào)