【正文】 術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的發(fā)展的速度比較快，如果不能及時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾。（3）生產(chǎn)風(fēng)險。預(yù)期的市場容量很有可能出現(xiàn)錯誤預(yù)測，致使實際的生產(chǎn)水平與實際的市場容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程。與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)相比，本公司屬于相對知識密集型的企業(yè)，在勞動力需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)上有較大的不同，要求科技人員和勞動力既快速增長又有較高的素質(zhì)，因而對人才特別是高科技人才和高級管理人才的培養(yǎng)與管理是非常有必要的。本公司的人才資源風(fēng)險主要表現(xiàn)在：（1）人力資源投資成本過高本公司的人力資源投資大體包含以下幾大類：員工的招聘培訓(xùn)費用、員工的配置費用、員工的福利及保障費用、人力資源信息系統(tǒng)費用。一旦員工流失或出現(xiàn)員工偷竊公司商業(yè)秘密等事件，所以對員工的投資都會隨之而去，不但人力資源投資無法收回，同時載有大量企業(yè)信息甚至是核心技術(shù)。而具有一定技能的員工流向其他企業(yè)，無形上還會加大企業(yè)競爭成本。（2）知識更新速度快　　為培養(yǎng)和留住員工，對部分員工進行長線培訓(xùn)，或進行一些專業(yè)性較強的大規(guī)模的全員培訓(xùn)是一種方法，但是長線培訓(xùn)周期過長，當(dāng)員工回到工作崗位后，有些知識已經(jīng)過時了，這就會給企業(yè)造成一定的浪費，且本公司產(chǎn)品的淘汰與更新的頻率很快，大范圍的高投入，如果取得持續(xù)優(yōu)勢的時間過短，則會得不償失。7．3 財務(wù)風(fēng)險（1）內(nèi)部審計與風(fēng)險管理內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查與評價企業(yè)本身及所屬單位財務(wù)收支、經(jīng)濟活動的真實性、合法性及有效性，促進企業(yè)加強業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟目標。但內(nèi)部審計同樣可能存在許多隱藏的風(fēng)險，如：內(nèi)部審計部門不向董事會或?qū)徲嬑瘑T會獨立提交報告；內(nèi)部審計工作范圍局限于核實財會方面的交易，較少觸及企業(yè)業(yè)務(wù)流程方面的風(fēng)險管理和監(jiān)測，從而未能就企業(yè)風(fēng)險管理擔(dān)起監(jiān)督作用；公司的內(nèi)部審計部門沒有定期向管理層提交內(nèi)審報告；內(nèi)部審計人員的水平和內(nèi)審方法有待提高，以及缺乏一套系統(tǒng)化和科學(xué)化的內(nèi)審程序等，這都將使內(nèi)部審計不能充分發(fā)揮其作用。（2）現(xiàn)金風(fēng)險這種風(fēng)險主要表現(xiàn)為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負數(shù)。帳面上的利潤不都是現(xiàn)金，這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時并沒有收到現(xiàn)金。另一方面，賒銷增加了銷售／存貨的成本，但并沒有立即支出現(xiàn)金。這種企業(yè)現(xiàn)金狀況的假象，容易使本公司在忙于企業(yè)擴張或新項目上忽視了對現(xiàn)金供需的平衡核算。沒有足夠的現(xiàn)金容易降低企業(yè)在市場競爭中的信用等級，最終使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。7．4 籌資風(fēng)險由于本公司具有發(fā)展快的特點，當(dāng)公司經(jīng)營達到一定階段時，原業(yè)主可能無力繼續(xù)提供所需資金。這時我們可以從各種渠道籌措資金，例如，發(fā)起人增股；向公眾招股或?qū)で鬅o擔(dān)保貸款；請金融機構(gòu)認股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設(shè)備等。問題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，由于本公司的經(jīng)驗不足，在籌資風(fēng)險容易陷入困境。7．5 產(chǎn)品市場風(fēng)險及存貨風(fēng)險在起步階段，本公司容易產(chǎn)生市場風(fēng)險的原因有三個：1．市場銷售不景氣，包括市場疲憊和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路。2．商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場。3．國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)產(chǎn)品如果本公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場不匹配，不能適應(yīng)市場的需求，就可能給本公司帶來巨大的風(fēng)險。這種風(fēng)險具體表現(xiàn)在市場的接受能力和市場接受的時間難以確定。本公司生產(chǎn)的核心技術(shù)是全新的，產(chǎn)品推出后，顧客可能不能及時了解其性能，對新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回。7．6 解決方案針對公司的實際情況和以上風(fēng)險預(yù)測，本公司具體采取建立風(fēng)險與危機管理機構(gòu)的解決方案，具體分為以下部門：（1）風(fēng)險危機管理委員會或小組 風(fēng)險危機管理委員會或小組是一個智囊團，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、各職能部門人員組成。風(fēng)險危機管理委員會或小組應(yīng)當(dāng)主要負責(zé)如下職責(zé)：A． 對各種危機情況進行全面、清晰的預(yù)測；B． 為處理危機指定有關(guān)的策略和計劃；C． 監(jiān)督有關(guān)方針和步驟的正確實施；D． 在危機實際發(fā)生時，對全面工作進行有效的指導(dǎo)和咨詢。（2）風(fēng)險危機管理經(jīng)理或首席風(fēng)險官 本公司計劃讓專業(yè)人員專職從事風(fēng)險與危機的控制工作的同時讓其他人繼續(xù)公司的正常經(jīng)營工作，這就涉及到設(shè)立風(fēng)險危機管理經(jīng)理或首席風(fēng)險官。風(fēng)險管理經(jīng)理或首席風(fēng)險官應(yīng)當(dāng)主要負責(zé)如下職責(zé)：A． 受董事會委托制定組織風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策；B． 在組織內(nèi)部進行組織的風(fēng)險文化，提高全員風(fēng)險意識；C． 向組織內(nèi)部機構(gòu)提供風(fēng)險管理培訓(xùn)；D． 制定危機處理計劃。以上便是本公司的風(fēng)險危機管理機構(gòu)，但這種企業(yè)風(fēng)險管理的最終結(jié)果不應(yīng)是在企業(yè)內(nèi)部另外增加一個成本高昂的官僚機構(gòu)，它旨在能夠幫助企業(yè)建立并強化應(yīng)對困難的組織能力，這也是使本公司能夠在當(dāng)今不斷變化的全球經(jīng)濟中生存下去所必須擁有的一種關(guān)鍵能力。第八章 創(chuàng)業(yè)團隊8．1 團隊成員：（付友 金福 于進江）8．2 團隊特點：極強的團隊意識團隊5名成員全部來自紫瑯學(xué)院，擁有豐富的社會實踐經(jīng)驗和較強的個人能力,成員之間已經(jīng)經(jīng)過長時間的磨合，形成了一致的團隊目標和團結(jié)協(xié)作的團隊精神。知識結(jié)構(gòu)合理創(chuàng)業(yè)團隊成員所修專業(yè)涉及信息、公關(guān)、管理、計算機等，團隊的知識結(jié)構(gòu)能夠較好地滿足該項目創(chuàng)業(yè)的要求。團隊個性互補團隊成員性格內(nèi)向外向有別，行事風(fēng)格各異，可以形成極好的特長互補。有極強的創(chuàng)新意識團隊成員都有較豐富的組織策劃經(jīng)驗，思維活躍，善于接受新思想、新思維，學(xué)習(xí)能力強，有獨特見解以及很強的創(chuàng)新能力。有極強的問題意識團隊成員善于提出問題，分析問題，更注重解決問題，繼續(xù)加強每個成員的問題意識是我們團隊工作的一個重點。有很強的危機意識團隊成員能吃苦，懂得“一份耕耘，一份收獲”，懂得公司的所有一切都來之不易，懂得居安思危，有很強的危機意識。 團隊運作原則在創(chuàng)業(yè)團隊中，我們既有團隊長期磨合所形成的兄弟般的特殊感情,相互激勵積極向上，又有現(xiàn)代企業(yè)制度的職能分工。 事業(yè)第一原則“為夢想勇敢去追”這是我們創(chuàng)業(yè)團隊的共同理念，每個成員都將把這項事業(yè)置于首位。 職能分工原則作為運作現(xiàn)代企業(yè)的團隊，其成員按職能分工分別履行各自職責(zé)，齊心協(xié)力構(gòu)建極富生命力、競爭力之理想團隊。 相互協(xié)作原則長期的磨合使得創(chuàng)業(yè)團隊擁有相互協(xié)作、相互激勵的團隊精神，并已將其融入到團隊運作的每一個細節(jié)中。 學(xué)習(xí)型原則團隊成員只有經(jīng)常學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，構(gòu)件學(xué)習(xí)型團隊，才能在知識經(jīng)濟時代很好的將知識資本轉(zhuǎn)化為財富。 咨詢顧問金福：技術(shù)顧問。紫瑯學(xué)院，產(chǎn)品發(fā)明人。于進江：投資分析顧問。付友：市場顧問。 團隊持股情況公司注冊資本400萬，技術(shù)入股120萬，資金入股280萬。根據(jù)最新公司法規(guī)定：公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。因此團隊成員自籌注冊資本的百分之二十，即資金八十萬，其余部分在法定時間內(nèi)補足。整個團隊持有公司股份的70%。其中劉沁籌資20萬，其余四人各籌15萬。根據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，吸收風(fēng)險投資后，團隊持股將做相關(guān)調(diào)整。預(yù)計吸收200萬風(fēng)險投資后，風(fēng)投占股20%，團隊占股50%，技術(shù)占股30%。%,%,%,%,%。