環(huán)球?qū)崢I(yè)發(fā)展有限公司采購管理上-資料下載頁
2025-07-13 19:00本頁面
【導(dǎo)讀】采購的重要性有哪些?而使產(chǎn)品不具備市場競爭力.避免生產(chǎn)車間停工等料,又能降低庫存,減少資金積壓.司決策層,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績成長.保證供應(yīng)商的優(yōu)良性.
【正文】 書信電報(bào)采購 :買賣雙方借書信或電報(bào)的往返而進(jìn)行的采購行為 . ? 試控性訂單采購 :采購方在進(jìn)行采購事項(xiàng)時(shí)因某項(xiàng)原因不敢大量下訂單 ,先以試探方式下少量訂單 ,進(jìn)行順利時(shí)才大量下訂單 . : ? 招標(biāo)采購 :將物料采購的所有條件 (如物料名稱、規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、交貨期、付款條件、處罰規(guī)則、投標(biāo)押金、投標(biāo)資格等等 )詳細(xì)列明 ,刊登公告 .投標(biāo)廠商按公告的條件 ,在規(guī)定時(shí)間內(nèi) ,交納投標(biāo)押金 ,參加投標(biāo) .投標(biāo)采購的開標(biāo)按規(guī) 定必須至少三家以上廠商從事報(bào)價(jià)投標(biāo)方得開標(biāo) ,開標(biāo)后原則上以報(bào)價(jià)最低的廠商得標(biāo) ,開標(biāo)后原則上以報(bào)價(jià)最低的廠商得標(biāo) ,但得標(biāo)的報(bào)價(jià)仍高過標(biāo)底時(shí) ,采購人員有權(quán)宣布廢標(biāo) ,或征得監(jiān)辦人員的同意 ,以議價(jià)方式辦理 . ? 詢價(jià)現(xiàn)購 :采購人員選取信用可靠的廠商將采購條件講明 ,并詢問價(jià)格或寄以詢價(jià)單并促請對方報(bào)價(jià) ,比較后現(xiàn)價(jià)采購 . ? 比價(jià)采購 :采購人員請數(shù)家廠家提供價(jià)格后 ,從中加以價(jià)后 ,決定廠商進(jìn)行采購 . ? 議價(jià)采購 :采購人員與廠商經(jīng)討價(jià)還價(jià)后 ,議定價(jià)格進(jìn)行采購 ,一般來說 ,詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)是結(jié)合使用的 ,很少單獨(dú)進(jìn)行 . ? 訂價(jià)收購 :購買物料 數(shù)量巨大 ,非幾家廠商所能全部提供的 ,如紡織廠訂購棉花 ,糖廠訂購甘蔗等 ,或當(dāng)市場上該物料匱乏時(shí) ,則訂定價(jià)格現(xiàn)款收購 . ? 公開市場采購 :采購人員在公開交易或拍賣時(shí)隨時(shí)機(jī)動(dòng)的采購 ,因此大宗需要物料時(shí) ,價(jià)格變動(dòng)頻繁 . 通常采購協(xié)議的內(nèi)容有哪些 ? 企業(yè) 大量的管理資料下載 企業(yè) 大量的管理資料下載 通常采購協(xié)議的內(nèi)容主要有 : :交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近 ,直接影響到采購價(jià)格的高低 ,影響交貨時(shí)間的長短 ,運(yùn)輸途中的危險(xiǎn)性 (如是否需要保險(xiǎn) ),付款驗(yàn)收的效率與方便等 ,因此這些問題是事先確定明白 . :包裝是否規(guī)範(fàn)對物料進(jìn)廠的品質(zhì)有密切關(guān)系 ,并影響到物料的驗(yàn)收作業(yè) ,因此在 采購時(shí)應(yīng)將包裝及運(yùn)輸方式列為協(xié)議內(nèi)容之一 ,并對使用包裝材料的材質(zhì) (如紙箱紙質(zhì)等 )、 襯墊 (如發(fā)泡膠等 )、 標(biāo)識(shí)等應(yīng)加以規(guī)定 .運(yùn)輸工具的選擇 (如汽車、火車、輪船或飛機(jī) )及運(yùn)輸路線的決定均會(huì)影響運(yùn)費(fèi)的高低、交貨時(shí)間的長短及安全程度等 ,因此對運(yùn)輸方法應(yīng)先以明確 . :付款方法在采購協(xié)議當(dāng)中是一個(gè)重要的內(nèi)容 .當(dāng)公司資金較為充裕 ,可現(xiàn)金購買 ,從而可在價(jià)格、交期或其他條件上獲得補(bǔ)償 ,對于資金周轉(zhuǎn)較為困難的 ,可選擇月結(jié) 30 日或月結(jié) 60 日等 .付款方法還可用來管理供應(yīng)商 ,對于優(yōu)秀供應(yīng)商 ,轉(zhuǎn)賬支票的到期日短 ,反之則長 .有些較 難采購的物料 ,初次合作也有預(yù)付訂金的方式 . :如品質(zhì)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) ,交期長短的規(guī)定等一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)?wèi)?yīng)先予以確定 . :如天災(zāi)等現(xiàn)象 ,出現(xiàn)違約應(yīng)如何處理 . :對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)欠佳、交期延誤、交貨數(shù)量不足、服務(wù)水準(zhǔn)低等等 ,如何處理等 ,應(yīng)預(yù)先予以規(guī)定 . :如長期合約的有效期 ,是否需要公證 ,采購方提供給供應(yīng)商物品的保管 (如模具、圖紙等 )等等都可以作為協(xié)議條款予以規(guī)定 . 采購管理的目標(biāo)有哪些 ? 采購管理的目標(biāo)主要有 : . ? 配合銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃 . ? 預(yù)防呆滯廢料的發(fā)生 . ? 加 強(qiáng)用料支出的控制 . . ? 強(qiáng)化重點(diǎn)管理 (如 ABC 物料法管理 ). ? 提高存貨周轉(zhuǎn)率 . ? 適時(shí)、適量的供應(yīng)物料 . ? 適當(dāng)有計(jì)劃的庫存 . ? 提高庫位的使用率 . . ? 采購五原則 :適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地 . ? 充分了解并掌握市場行情 . ? 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)配合 ,保持良好關(guān)系 . . 企業(yè) 大量的管理資料下載 企業(yè) 大量的管理資料下載 ? 消除料賬差羿 ,確定材料的準(zhǔn)確性 . ? 確保材料的存量合理 . . ? 加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收的控制 . ? 增強(qiáng)材料使用性 . . ? 確保材料品質(zhì) . ? 安全維護(hù)倉庫 . ? 合理的儲(chǔ)存成本 . ? 正確的收發(fā)作業(yè) . . ? 以舊換 新物盡其用 . ? 積極開發(fā)替代品 . ? 余料的再使用 . ? 降低采購儲(chǔ)存成本 . ? 提高人員工作效率 . ? 合理處理呆滯廢料 . 第二節(jié) 采購數(shù)量 交貨進(jìn)度率如何計(jì)算 ? 交貨進(jìn)度率 =(1— 延期交貨數(shù)247。應(yīng)進(jìn)料總數(shù) )100% 逾期率如何計(jì)算 ? 逾期率 =逾期批數(shù)247。交貨批數(shù) 100% 品質(zhì)達(dá)成率如何計(jì)算 ? 品質(zhì)達(dá)成率 =(1— 退貨總數(shù)247。進(jìn)貨總數(shù) )100% 批退率如何計(jì)算 ? 批退率 =退貨批數(shù)247。交貨總批數(shù) 100% 什么是經(jīng)濟(jì)訂購量 ? 經(jīng)濟(jì)訂購量是指存貨總成本最低情況下所訂購的批量 ,存貨總成本包括 : 1. 訂購成本 .隨訂購量的增加 而減少 ,包括 : 企業(yè) 大量的管理資料下載 企業(yè) 大量的管理資料下載 ? 請購手續(xù)成本 :請購所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用 ,主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用
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