石家莊鋼鐵專業(yè)技術(shù)系列管理辦法-資料下載頁
2025-07-13 19:15本頁面
【導(dǎo)讀】生的弊端，促進專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新，推動公司技術(shù)進步，特制定本辦法。（流程）或生產(chǎn)技術(shù)科的人員；、擴建技改項目的籌備組人員；、評審、聘任等相關(guān)工作；獎的時間、級別、等級、排名、課題完成情況以及在該項目中所發(fā)揮的作用、所創(chuàng)造的效益，、核實，并提出晉升意見。，熱愛本職工作，富有創(chuàng)新精神，身體健康，考核合格。術(shù)成果等，具備以下相應(yīng)職級條件中一項以上的，可申報相應(yīng)職級。.2科技成果或課題攻關(guān)組的主要完成者或參與者；申報人所在單位根據(jù)個人申請材料，審查、核實其真實性，并出具。被考核人述職，與會職工根據(jù)被考核人的實際表現(xiàn)，對照考核標(biāo)準逐項打分。下人員民主評議占40%,單位評議占60%。職、不稱職名單，報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查。合格者，取消專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。，由于主觀原因不能完成單位或公司下達的課題目標(biāo)任務(wù)的；標(biāo)準進行績效評議。專業(yè)技術(shù)人員的聘任、考核關(guān)系到職級的升降及待遇。專業(yè)委員會與各單位一定要客觀、公
【正文】 。總工程師任組長，各專業(yè)委員會首席專家及技術(shù)中心、人力資源部、計劃財務(wù)部等部門主要領(lǐng)導(dǎo) 組成。 主要職責(zé)：指導(dǎo)檢查各單位考核工作，審核各單位二級師以上優(yōu)秀、基本稱職、不稱職人員和相應(yīng)處理意見。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體工作由人力資源部負責(zé)。 ，負責(zé)建立日常業(yè)績考核檔案；組織專業(yè)技術(shù)人員年度考核中民主評議、單位評議工作；總結(jié)、審查、上報有關(guān)考核材料。 。專業(yè)委員會在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)，對副主任師以上人員根據(jù)考核標(biāo)準進行績效評議。 專業(yè)技術(shù)人員的聘任、考核關(guān)系到職級的升降及待遇。專業(yè)委員會與各單位一定要客觀、公平、公正對每個人進行評價，嚴禁弄虛作假、打擊報復(fù)，違反者視其情況輕重給予黨紀或政紀處分，并追究單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)職能部門行政第一負責(zé)人的責(zé)任。 ?？己藢ο笏趩挝幻磕暌c專業(yè)技術(shù)人員簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確其職責(zé)與當(dāng)年完成的課題或攻關(guān)任務(wù)，并做好日?？己斯ぷ鳌? ： 本辦法由人力資源部 提出并起草； [20xx]173號《石鋼公司專業(yè)技術(shù)系列管理辦法》同時廢止?，F(xiàn)已聘任的給予試用期一年。一年后按聘 任條件重新聘任。 醫(yī)藥衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)、考核晉升標(biāo)準可參照以上辦法，結(jié)合其工作特點另行制訂，報人力資源部備案。 ，以前所發(fā)文件與此有抵觸的，依本辦法為準。 ：李福龍 ：汪統(tǒng) ：王立平 。
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