石家莊鋼鐵專業(yè)技術(shù)系列管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】生的弊端，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，特制定本辦法。（流程）或生產(chǎn)技術(shù)科的人員；、擴(kuò)建技改項(xiàng)目的籌備組人員；、評(píng)審、聘任等相關(guān)工作；獎(jiǎng)的時(shí)間、級(jí)別、等級(jí)、排名、課題完成情況以及在該項(xiàng)目中所發(fā)揮的作用、所創(chuàng)造的效益，、核實(shí)，并提出晉升意見(jiàn)。，熱愛(ài)本職工作，富有創(chuàng)新精神，身體健康，考核合格。術(shù)成果等，具備以下相應(yīng)職級(jí)條件中一項(xiàng)以上的，可申報(bào)相應(yīng)職級(jí)。.2科技成果或課題攻關(guān)組的主要完成者或參與者；申報(bào)人所在單位根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)材料，審查、核實(shí)其真實(shí)性，并出具。被考核人述職，與會(huì)職工根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分。下人員民主評(píng)議占40%,單位評(píng)議占60%。職、不稱職名單，報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查。合格者，取消專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。，由于主觀原因不能完成單位或公司下達(dá)的課題目標(biāo)任務(wù)的；標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)議。專業(yè)技術(shù)人員的聘任、考核關(guān)系到職級(jí)的升降及待遇。專業(yè)委員會(huì)與各單位一定要客觀、公
【正文】 ?？偣こ處熑谓M長(zhǎng)，各專業(yè)委員會(huì)首席專家及技術(shù)中心、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門主要領(lǐng)導(dǎo) 組成。 主要職責(zé)：指導(dǎo)檢查各單位考核工作，審核各單位二級(jí)師以上優(yōu)秀、基本稱職、不稱職人員和相應(yīng)處理意見(jiàn)。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。 ，負(fù)責(zé)建立日常業(yè)績(jī)考核檔案；組織專業(yè)技術(shù)人員年度考核中民主評(píng)議、單位評(píng)議工作；總結(jié)、審查、上報(bào)有關(guān)考核材料。 。專業(yè)委員會(huì)在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)，對(duì)副主任師以上人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)議。 專業(yè)技術(shù)人員的聘任、考核關(guān)系到職級(jí)的升降及待遇。專業(yè)委員會(huì)與各單位一定要客觀、公平、公正對(duì)每個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)，違反者視其情況輕重給予黨紀(jì)或政紀(jì)處分，并追究單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)職能部門行政第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 ?？己藢?duì)象所在單位每年要與專業(yè)技術(shù)人員簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確其職責(zé)與當(dāng)年完成的課題或攻關(guān)任務(wù)，并做好日?？己斯ぷ鳌? ： 本辦法由人力資源部 提出并起草； [20xx]173號(hào)《石鋼公司專業(yè)技術(shù)系列管理辦法》同時(shí)廢止。現(xiàn)已聘任的給予試用期一年。一年后按聘 任條件重新聘任。 醫(yī)藥衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)、考核晉升標(biāo)準(zhǔn)可參照以上辦法，結(jié)合其工作特點(diǎn)另行制訂，報(bào)人力資源部備案。 ，以前所發(fā)文件與此有抵觸的，依本辦法為準(zhǔn)。 ：李福龍 ：汪統(tǒng) ：王立平 。
鄂ICP備17016276號(hào)-1