3機構(gòu)改革暨落實“財政支出八不準”的調(diào)查與思考_(2)-資料下載頁
2025-08-09 22:35本頁面
【正文】 抱殘守缺舊習，進一步解決思想，積極探索機關(guān)后勤人員分流的有效途徑。比如 可實行公務(wù)用車貨幣化改革，組建出租汽車公司，組織下崗司機自謀出路，以減輕財政負擔；以此為借鑒，對機關(guān)食堂、幼兒園、理發(fā)室、衛(wèi)生所以及機關(guān)印刷、清掃等項工作，都可按貨幣化管理模式進行改革，財政可以在一定時期內(nèi)提供扶持，最終實現(xiàn)機關(guān)后勤經(jīng)費與財政的徹底脫鉤。 第二，在會議費管理上，也可以采取貨幣化方式進行改革。近年來，政府機關(guān)各種會議泛濫，隨意性較大，大多數(shù)會議既無實際內(nèi)容，又不能解決實際問題，財政獎金浪費驚人。鑒于過去對會議費管理僅停在紀律約束環(huán)節(jié)，參照 “ 八不準 ” 的做法，可以考慮采取引入貨幣化管理機 制，對專業(yè)會議實行領(lǐng)導干部包干責任制，即由政府辦公會議確定出每年各類會議次數(shù)及規(guī)模，由財政確定標準并核撥會議經(jīng)費，每減少一次會議，其經(jīng)費作為獎勵基金由領(lǐng)導支配，超支部分由領(lǐng)導及參會人員自負。此項改革可先在政府部門進行試點，取得經(jīng)驗后再予以推廣。 第三，在車輛購置及維修費管理上，一是要結(jié)合各部門實際進行，應(yīng)區(qū)別不同情況，因地、因人、視財力來采取不同政策推 第 6 頁 共 6 頁 行改革。二是改革措施要配套聯(lián)動，要優(yōu)先考慮下崗職工的安置問題，這樣改革才能到位，使人心里有底，不留 “ 后遺癥 ” 。三是要確定合理的標準，不能搞 “ 一刀切 “ ，要充分考慮各部門的要求，使財政和單位雙方都受益，這樣的改革才能高起點、低成本地向前推進。
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