3管理者角色定位與職責(zé)學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-08-09 17:29本頁面
【正文】 伴，明確認(rèn)識自己與團(tuán)隊其他成員是績效共同體，一榮俱榮，一損俱損；中層管理者是監(jiān)督、控制著；中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)者， “ 要想火車跑得快，全靠車頭帶 ” ，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步則團(tuán)隊進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)改變則團(tuán)隊改變；中層管理者是教練員，下屬的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。要堅持 “ 下屬素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高他的素質(zhì)則是你的責(zé)任 ” 的信念，扔掉教會徒弟，餓死師 第 4 頁 共 4 頁 傅的舊 3 觀念；中層管理者是內(nèi)部客戶，我們部門之間，同事之間，也是彼此的客戶，也就是內(nèi)部客戶。你做到好不好，行不行，不是你說了算，而是有你的 內(nèi)部客戶說了算。 通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻了解到管理者角色轉(zhuǎn)換及存在的困難，角色的定位誤區(qū)，定位分析，定位認(rèn)知等方面的專業(yè)知識，受益匪淺。在今后的工作中，要轉(zhuǎn)換思想，逐漸認(rèn)清自己的角色定位，努力成為一名合格的管理者。 二 o 一七年十月二十六日
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1