3國有糧食企業(yè)改革舉措思考-資料下載頁
2025-08-09 07:56本頁面
【正文】 食企業(yè)經營行為，明確各國有糧食企業(yè)，狠抓儲備糧日常管理工作，做好每年度的儲備糧輪換計劃，合理安排糧食進出庫時間，確保區(qū)級儲備糧數量真實、質量安全；落實儲備糧集中管理，將區(qū)級儲備糧集中到中心儲備糧庫進行儲存管理，實現儲備、經營分開。同時，加強財務監(jiān)督，落實企業(yè)財務內部審計制度，加強同財政、審計部門的配合，不定期開展針對糧食企業(yè)的財務檢查、審計檢查工作；健立儲備糧管理激勵機制，在中心儲備糧庫設立儲備糧 “ 管理安全獎 ” ，一方面提高企業(yè)職工收入，穩(wěn)定職工情緒，調動職工保糧積極性；另一方面增強管理安全意 識，確保地方儲備糧安全管理。 四、關于改革取得成效及不足的思考 第 7 頁 共 7 頁 國有糧食企業(yè)改革近五來來，各企業(yè)能緊密圍繞區(qū)級儲備糧倉儲、輪換、應急糧油和軍供等經營工作實際，較好完成每年初制定的各項經營指標，較好地完成了上級安排的各項任務，隨著人員招錄工作的完成，人員結構和企業(yè)經營管理都慢慢走上正軌，企業(yè)利潤和職工收入有較大改觀，員工的儲糧和經營積極性有較增強。但國有糧食企業(yè)長期以政策性儲糧管理為主要任務，缺乏對市場購銷經營管理和糧食市場價格變動規(guī)律上的經驗把控，加之先前的經營事故，企業(yè)受挫的經營能力和 積極性正在恢復。如何在確保在完成儲備糧管理工作任務的基礎上，使企業(yè)能較好地融入市場競爭中，還需我們在思想上更加解放，制度上更加完善，可通過探索成立國有控股、企業(yè)人員參股的股份制企業(yè)，進一步完善明確經營風險和經營事故的區(qū)別和責任認定等配套措施，推動國有糧食企業(yè)在市場競爭中更加健康地發(fā)展。結語國有糧食企業(yè)在糧食統(tǒng)銷時期有著十分嚴密而完備的體制、機制，糧食統(tǒng)銷市場化后，這種體制和機制已不適應市場經濟運行規(guī)律，加之糧食問題慢慢走離社會的重點視角，糧食體制功能逐漸弱化，糧食安全隱患有所凸顯，這應引起我們的重視，盡快探 求更加完備的解決辦法。
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