【正文】 5 個(gè)區(qū)屬國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，在職職工174 人，內(nèi)退 21 人，領(lǐng)取安置費(fèi) 79 人，未領(lǐng)取安置費(fèi) 74 人。 （一）企業(yè)歷史包袱沒有徹底解決。一是企業(yè)仍有一部分政策性財(cái)務(wù)掛帳未妥善解決，無資金來源消化；二是企業(yè)人員多業(yè)務(wù)少，費(fèi)用缺口很大；三是企業(yè)離退休 人員未實(shí)行社會(huì)化管理，仍由企業(yè)承擔(dān)各種費(fèi)用。這些問題造成糧食購(gòu)銷企業(yè)仍有較大的資金缺口。 （二）企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力較弱。我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差。企業(yè)管理者都普遍還把糧食收購(gòu)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來完成，滿足上級(jí)考核，不善于依據(jù)市場(chǎng)行情適時(shí)、適價(jià)、適量購(gòu)銷，控制風(fēng)險(xiǎn)。加上經(jīng)營(yíng)方式單一，企業(yè) “ 小而全 ” ，各自為政，管 第 24 頁(yè) 共 28 頁(yè) 理松散，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不合理。由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方式不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本、管理成本較高，既不能與成熟的現(xiàn)代化大企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)，也不能與低成本、少層次的私營(yíng)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。 （四）企業(yè)資本運(yùn)作力度不夠。我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)普遍存在資產(chǎn)狀況較差，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差，運(yùn)用效益低，資產(chǎn)收益率較低的現(xiàn)象。 二、整合我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)資產(chǎn)資源的認(rèn)識(shí) （一）有利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)體系，體現(xiàn)的是優(yōu)勝劣汰，效率優(yōu)先。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地，就必須改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，整合優(yōu)良資產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)在資金、倉(cāng)儲(chǔ)、信息、市場(chǎng)、規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中鍛煉，在市場(chǎng)中成長(zhǎng)。 （二）有利于實(shí)現(xiàn)資源共享。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)渠道、資金來源、信息獲取等方面都有雷同之處，這就為企業(yè)間的相互整合提供了條件。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)需要降低經(jīng)營(yíng)成本，在資源利用上就要相互聯(lián)合，互通有無，共享成果，共求發(fā)展。 （三）有利于追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)生產(chǎn)的目的是追求利潤(rùn)的最大化，企業(yè)要千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，培育 第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè) 市場(chǎng)，避免企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。如果我們的企業(yè)做大了做強(qiáng)了，就會(huì)是企業(yè)影響市場(chǎng)，而不是市場(chǎng)影響企業(yè)。 （四）有利于企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)法人代表和職工只 是把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)旅店，扮演的是來也匆匆去也匆匆的過客，要使企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展后勁就必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，該整合的資源就整合，讓企業(yè)法人和職工把企業(yè)當(dāng)家來經(jīng)營(yíng)，真正體現(xiàn)當(dāng)家作主。 三、推進(jìn)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革重組的思考 （一）整合區(qū)屬國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，組建新型的國(guó)有糧食獨(dú)資性質(zhì)的儲(chǔ)備公司。目前， 5 個(gè)區(qū)屬國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高，主渠道作用不能很好發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳。盡管通過近兩年的努力，基本扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，但職工的生活待遇仍然依靠政府借支部分經(jīng)費(fèi)來維持，企業(yè)職工生活困 難，企業(yè)生存和企業(yè)發(fā)展依然面臨危機(jī)。為了突出行業(yè)重點(diǎn)和特點(diǎn)，避免國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)整體被拖垮的現(xiàn)象，我認(rèn)為將國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革同新組建的公司有機(jī)結(jié)合起來，按照 “ 縮短戰(zhàn)線，加強(qiáng)重點(diǎn)、提高質(zhì)量 ” 的思路，把現(xiàn)有的 5 個(gè)糧食購(gòu)銷企業(yè)組建為一個(gè)新公司，整合資源，充分發(fā)揮土地、資金、人才、信息、市場(chǎng)、規(guī)模等優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，增加企業(yè)配套服務(wù)功能，跨行業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)文化層次，重樹企業(yè) 第 26 頁(yè) 共 28 頁(yè) 形象，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二）建立糧油儲(chǔ)備應(yīng)急體 系，打造功能齊全的糧油儲(chǔ)備應(yīng)急園區(qū)。根據(jù)國(guó)務(wù)院《糧食流通管理?xiàng)l例》第三十二條中 “ 國(guó)家建立突發(fā)事件的糧食應(yīng)急體系 ” 的規(guī)定和 **省《糧食流通管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》第二十七條中 “ 建立健全突發(fā)事件的糧食預(yù)警和應(yīng)急體系。縣級(jí)以上糧食行政管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本行政區(qū)域的實(shí)際情況，建立健全糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系 ” 等的規(guī)定，我區(qū)已進(jìn)行了一些糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，但相對(duì)滯后，部分設(shè)施在這次地震中又受到了損毀。我們要充分利用好這次災(zāi)后重建政策，做好災(zāi)后恢復(fù)重建重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)工作，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，合理利用和整合區(qū)內(nèi)國(guó)有糧食購(gòu) 銷企業(yè)資產(chǎn)資源，在糧油資源較多，交通條件較好，人口較集中的集鎮(zhèn)，建設(shè)成具有糧油儲(chǔ)備、購(gòu)銷、經(jīng)營(yíng)、加工、配送功能為一體的糧油應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系。以國(guó)有糧食儲(chǔ)備公司為主，打造功能齊全的糧油儲(chǔ)備應(yīng)急園區(qū)。采取 “ 蛟龍模式 ” ，吸納一批具有加工實(shí) 力和廣闊市場(chǎng)前景的糧油加工企業(yè)入駐園區(qū)，把原糧收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、物流、配送和服務(wù)等功能有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。以公司化運(yùn)作管理企業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)搞好規(guī)模化糧油貿(mào)易，用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、管理手段參與中央、省、市、區(qū)儲(chǔ)備糧油的儲(chǔ)備和代儲(chǔ)備任務(wù)。 （三）建立現(xiàn)代企業(yè)制 度，形成企業(yè)管理和用人新機(jī)制。建 第 27 頁(yè) 共 28 頁(yè) 立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，用現(xiàn) 代企業(yè)的理念管理公司，對(duì)公司董事、監(jiān)事候選舉人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件及程序，公司的重大決策必須由董事會(huì)依法作出。深化企業(yè)用人制度改革，完善企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和條件，充分發(fā)揮好職工的積極性和創(chuàng)造性，合理地將職工配置在合理的崗位上，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人機(jī)制。 四、開展企業(yè)改革重組工作應(yīng)重點(diǎn)注意的問題 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，政策支持。糧食流通體制改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)黨委、政府及發(fā)改委、糧食、財(cái) 政、國(guó)土、建設(shè)、規(guī)劃、房管、銀行等相關(guān)部門要從政策、資金、人力、物力上給予特殊政策支持，用好用活災(zāi)后重建政策，幫助企業(yè)克服困難，解決實(shí)際問題。 （二）加強(qiáng)監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理部門和行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)資源整合重組過程中進(jìn)行全程監(jiān)督、管理，實(shí)事求是的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)與評(píng)估，整個(gè)操作過程要公開、公正、透明，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。 （三）逐步推進(jìn)，防止急于求成。資產(chǎn)重組不是簡(jiǎn)單的企業(yè)合并，也不是財(cái)產(chǎn)、人員的疊加，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分類進(jìn)行，要有利于國(guó)有糧食食 購(gòu)銷企業(yè)的發(fā)展壯大，有利于糧食陣地的鞏固提高，有利于職工積極性的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)，有利于系統(tǒng)的 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 穩(wěn)定和創(chuàng)業(yè)形象的塑造，要在條件基本成熟的前提下進(jìn)行，不搞強(qiáng)迫命令和一刀切。 （四）統(tǒng)一思想，加大宣傳。要改變系統(tǒng)的習(xí)慣模式和管理方式，需要極大的勇氣和開展激勵(lì)的思想斗爭(zhēng)，改革重組也是如此。因此，在改革重組前、重組中、重組后都要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保改革重組有序、平穩(wěn)推進(jìn)。 （五）要切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。穩(wěn)定才能發(fā)展，穩(wěn)定才能和諧，穩(wěn)定才是解決問題的前提和基礎(chǔ)。要正確處理好改革重組的各種利益關(guān)系， 廣泛宣傳改革重組與管理變革所帶來的效益，特別是長(zhǎng)遠(yuǎn)效益和永續(xù)效益，使職工在思想上統(tǒng)一，在行動(dòng)上支持，在利益上形成紐帶，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮主人翁作用。我相信，只要有區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，市、區(qū)相關(guān)部門的大力支持，抓住災(zāi)后重建的大好機(jī)會(huì)，經(jīng)糧食系統(tǒng)干部、職工的積極努力，我區(qū)糧食購(gòu)銷企業(yè)改革重組工作就能正常開展，糧食購(gòu)銷企業(yè)就能走出困境，形成較為強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的明顯增長(zhǎng)。