5區(qū)糧食購銷企業(yè)改革工作方案-資料下載頁
2024-09-11 20:28本頁面
【正文】 定管理崗位，選聘管理人員，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事 制度。按照現(xiàn)有人員減員分流三分之二的原則，立足重組后企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理定編、定崗、定員，按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則，企業(yè)與員工簽訂勞動合同，依法確定新的勞動關(guān)系，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度。按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，企業(yè)根據(jù)全區(qū)社會平均工資和企業(yè)經(jīng)濟 第 9 頁 共 10 頁 效益決定員工工資水平，適當拉開收入差距，允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，建立能增能減、有效激勵的分配制度。 七、強化企業(yè)內(nèi)部管理，推進企業(yè)文化建設 （一）高度重視和切實加強企業(yè)內(nèi)部 管理，實行管理創(chuàng)新。要總結(jié)過去行之有效的管理辦法，借鑒和推廣先進的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。要把加強企業(yè)財務管理作為管理的重點，搞好企業(yè)核算，加強資金管理，降低經(jīng)營管理費用。要建立和完善充實企業(yè)資本金制度，合理降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，不斷提高企業(yè)風險承受能力。要根據(jù)糧食流通的發(fā)展變化，做好新形勢下的糧食統(tǒng)計工作，為糧食宏觀調(diào)控提供真實可靠的信息。推進企業(yè)管理信息化，制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，實行現(xiàn)代化、科學化管理。 （二）適應新形勢的需要，積極推進企業(yè)文化建設。企業(yè)在經(jīng)營中要 遵守行業(yè)職業(yè)道德，做到誠實守信、合法經(jīng)營，帶頭執(zhí)行國家糧食購銷政策和質(zhì)量技術(shù)標準，積極參加 “ 放心糧油 ” 活動。加強企業(yè)員工的政治思想教育和職業(yè)技能培訓，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。堅持以人為本，搞好企業(yè)領(lǐng)導班子建設，增強員工團隊意識，培育一支開拓進取、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。 八、加強領(lǐng)導，精心組織，確保國有糧食購銷企業(yè)改革順利 第 10 頁 共 10 頁 進行 （一）國有糧食購銷企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要內(nèi)容，涉及面廣，矛盾多、難度大，一定要從全局出發(fā)，高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織、周密部署。隨后區(qū)糧食局也 成立了領(lǐng)導小組，為此，本《實施方案》下發(fā)后，全區(qū)各糧食購銷企業(yè)也要從落實機構(gòu)、人員和責任入手，建立健全相應機構(gòu)。同時，要切實結(jié)合各自企業(yè)的實際，對照《實施方案》的要求，嚴格操作程序，扎實開展工作，認真解決突出問題，努力完成所承擔的改革任務，從而確保全區(qū)國有糧食購銷企業(yè)改革順利開展，圓滿完成。 （二）在改革實施過程中，區(qū)糧食局要積極做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和指導工作，確保相關(guān)優(yōu)惠政策的落實，及時跟蹤了解各企業(yè)改革的進展情況，總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗。同時，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，重點是做好廣大職工的 思想政治工作，維護好職工的合法權(quán)益，相信和依靠廣大職工搞改革。
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