3國有糧食企業(yè)改革舉措思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、關(guān)于改革取得成效及不足的思考 第 7 頁 共 7 頁 國有糧食企業(yè)改革近五來來，各企業(yè)能緊密圍繞區(qū)級儲備糧倉儲、輪換、應(yīng)急糧油和軍供等經(jīng)營工作實(shí)際，較好完成每年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了上級安排的各項(xiàng)任務(wù)，隨著人員招錄工作的完成，人員結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營管理都慢慢走上正軌，企業(yè)利潤和職工收入有較大改觀，員工的儲糧和經(jīng)營積極性有較增強(qiáng)。三是為量化考核儲備糧工作落實(shí)情況，主管部門根據(jù)地方儲備糧油安全管理按照糧油倉儲管理相關(guān)規(guī)定、糧食企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)細(xì)則制定《中心儲備糧庫倉儲管理考評辦法》，做好量化考核工作。歸并三個街道糧食管理站，組建 XX 縣區(qū)中心糧食管理站，企業(yè)政策性糧食購銷經(jīng)營性質(zhì)保持不變。明確各個新單位機(jī)構(gòu)、職責(zé)： 。 （四）中心儲備庫儲管力量薄弱。 二、國有糧食企業(yè)存在的主要問題 某區(qū)改革前有 6 家國有糧食企業(yè)，即區(qū)中心儲備庫、糧油儲運(yùn)公司、 XX 縣區(qū)軍糧供應(yīng)站（軍供站）及 3 個街道的基層糧站，其中只有中心儲備庫有自有倉容 2 萬噸， 6 家企業(yè)總?cè)藬?shù) 70 余人。深化國有糧食企業(yè)改革是不斷完善企業(yè)的體制、機(jī)制，革除不利于企業(yè)發(fā)展的弊端，從而調(diào)動企業(yè)干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷健康發(fā)展。國有糧食企業(yè)一方面要參與激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)盈利和國有資產(chǎn)的保值增值，另一方面還需承擔(dān)儲備糧油儲管的政策性任務(wù)，經(jīng)營管理和發(fā)展面臨著較大挑戰(zhàn)。由于糧食購銷政策性強(qiáng)，利潤薄，風(fēng)險大，受近年糧價波動大以及糧食企業(yè)經(jīng)營不善、人員老化等因素的影響，企業(yè)糧食購銷業(yè)務(wù)不僅難開展，也不敢開展，企業(yè)自營購銷業(yè)務(wù)已基本處于停滯狀態(tài)，企業(yè)市場經(jīng)營收益缺 失，無形中為政府增加財政負(fù)擔(dān)。 （一）整合企業(yè)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。人員及工資福利在兩個單位內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。根據(jù)年度工 作情況，當(dāng)中心儲備
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